打造戰(zhàn)略性人力資源管理體系

吳維忠

    “十二五”期間，公司生產(chǎn)經(jīng)營取得了可喜的成績，實現(xiàn)了營業(yè)收入300億、400億的連續(xù)跨越，年復合增長率超過10%，走出了一條以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以科技創(chuàng)新為動力、以人才聚集為支撐，速度、規(guī)模、質(zhì)量、效益并舉的科學發(fā)展之路。人力資源工作按照“控制總量、盤活存量、優(yōu)化增量”的總體思路，在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、跨越發(fā)展中發(fā)揮了關(guān)鍵支撐作用。

    公司“十三五”總體發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)正式頒布了。規(guī)劃對公司“十三五”發(fā)展目標和路徑進行謀劃，提出要在中國交建“全面建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的進程中走在前列，成為核心競爭力強、特色鮮明的主力子公司，人力資源工作在其中必須有所作為、有所創(chuàng)新、有所擔當。因此，我們提出要用全局性、創(chuàng)新性思維，打造戰(zhàn)略性人力資源管理體系。

    戰(zhàn)略性人力資源管理以支撐公司戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，主動適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求，從戰(zhàn)略高度思考和謀劃人力資源工作，促進人力資源更好地支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；通過優(yōu)化角色定位，加快人力資源管理從“事務(wù)型”、“職能型”向“戰(zhàn)略型”升級，立足戰(zhàn)略需要發(fā)揮人才的價值創(chuàng)造功能，充分調(diào)動和發(fā)揮各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。具體來說，戰(zhàn)略性人力資源管理就是要做好以下幾個方面的工作：

一、做好人力資源頂層設(shè)計

    服務(wù)發(fā)展大局。公司正在抓緊制定人力資源“十三五”規(guī)劃，在規(guī)劃中，我們提出要緊緊圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造“適應(yīng)性人才隊伍”，使人才的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、相適應(yīng)，不斷提升人力資源服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐能力。

    堅持人力資源整體開發(fā)，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)，促進不同業(yè)務(wù)板塊之間、分子公司之間人力資源的有效流動和合理配置；在人才引進、培養(yǎng)、使用和激勵等重要環(huán)節(jié)做到分工明確、銜接有序、政策配套。

    明確總體目標。隨著公司規(guī)模的不斷擴張，要使公司各業(yè)務(wù)板塊、各分子公司的人力資源管理保持在一個總基調(diào)上，就必須有一個明確的人力資源總體目標。經(jīng)過公司領(lǐng)導班子反復研究，公司“十三五”人力資源管理的總體目標確定為：按照“總量適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升、匹配發(fā)展”的人才隊伍建設(shè)目標，打造職業(yè)素養(yǎng)較高、業(yè)務(wù)技能過硬、工作業(yè)績突出的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需求，匹配轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對人員配置與能力的需求，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長。

    保持動態(tài)調(diào)整。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃必須主動適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要,保持一定的彈性, 形成一個操作性強、動態(tài)調(diào)整的人力資源規(guī)劃，以提高人力資源工作的前瞻性和適應(yīng)性。

    “十三五”期間，我們將以中國交建人力資源管理系統(tǒng)上線為契機，進一步優(yōu)化公司人力資源管理信息系統(tǒng)，使用信息化手段動態(tài)評估人力資源存量、科學界定企業(yè)核心人力資源，以適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境的變化和內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級的要求。

二、倡導“以價值創(chuàng)造者為本”

    貫穿價值創(chuàng)造理念。今年中國交建人才工作會議提出要“以價值創(chuàng)造者為本”，大力培養(yǎng)和提升員工的價值創(chuàng)造意識，引導員工持續(xù)為企業(yè)、客戶和社會創(chuàng)造價值；建立健全努力創(chuàng)造價值、科學評價價值、合理分配價值的價值管理機制，以價值體現(xiàn)價值，讓機會和資源向價值創(chuàng)造者、持續(xù)貢獻者傾斜。

    因此，我們在人力資源規(guī)劃中把“以價值創(chuàng)造者為本”的理念貫穿于選、育、用、留的各個環(huán)節(jié)：人才選用要以價值創(chuàng)造為導向，人才評價要以價值創(chuàng)造為標準，薪酬分配要以價值創(chuàng)造為依據(jù)；把想干事、能干事、干成事的人才及時選拔到關(guān)鍵和重要工作崗位，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長相同步、兩促進。真正做到尊重知識，尊重人才，不拘一格選人用人培養(yǎng)人，真正讓人才隊伍成為推動公司轉(zhuǎn)型升級的強力引擎。

    健全績效導向機制。建立以價值創(chuàng)造、績效提升、戰(zhàn)略實施為導向的績效考核機制，加強績效考核結(jié)果的運用。發(fā)揮績效考核的激勵導向功能，建立績效考核結(jié)果與薪酬、獎勵、人員晉升、人員責罰、能力提升等五方面聯(lián)動的考核激勵約束機制。創(chuàng)造人員能上能下、員工能進能出、收入能高能低的氛圍，形成符合市場競爭要求的考核激勵約束機制。加大競爭性選人用人的力度，完善干部考核獎勵機制、晉升機制、交流機制、退出機制和問責機制，盤活各類人力資源，全面促進公司轉(zhuǎn)型升級。

    發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。以公司核心價值觀為指引，通過核心價值觀統(tǒng)一思想、振奮精神、集合眾智，最大限度地提升公司的生產(chǎn)力和發(fā)展力。提高企業(yè)文化對各類人才的感召力、吸引力和凝聚力，將人的理念、價值觀統(tǒng)一到二航特色的“行文化”上，集聚各類人才圍繞公司的發(fā)展目標齊心協(xié)力、共謀大業(yè)。

三、著力創(chuàng)新體制機制

    創(chuàng)新人才成長機制。提高人才培養(yǎng)和員工培訓工作的實效性和針對性，注重培養(yǎng)與提升領(lǐng)導干部的戰(zhàn)略眼光、大局意識和國際化能力，適應(yīng)由“工”到“商”的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型；將崗位培養(yǎng)鍛煉和企業(yè)內(nèi)外部培訓相結(jié)合，促進人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，為公司的轉(zhuǎn)型升級和國際化戰(zhàn)略提供人力資源支撐。

    盤活現(xiàn)有人才資源。努力營造良好的用人環(huán)境，在事業(yè)發(fā)展空間、工作環(huán)境氛圍和物質(zhì)生活待遇上創(chuàng)造條件；充分挖掘和利用各類人才資源潛力，大膽使用具有一技之長的干部，努力實現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”；適度進行人才交流，使人才真正流動起來，找到自身適合的崗位，開辟多元的人才成長通道，真正盤活內(nèi)部人才。

    疏通職業(yè)發(fā)展通道。繼續(xù)推行項目經(jīng)理分級管理、首席專家制、以師帶徒等制度，引導員工向公司發(fā)展戰(zhàn)略所需的高層次、復合型、國際化人才方向發(fā)展，使個人發(fā)展需求與組織發(fā)展目標相一致；激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造性，引導員工通過學習提高能力、通過業(yè)績證明能力，從而獲得職業(yè)發(fā)展機會。

    完善人力資源結(jié)構(gòu)。公司“十三五”規(guī)劃提出了“轉(zhuǎn)商”、“轉(zhuǎn)場”、“轉(zhuǎn)產(chǎn)”的發(fā)展路徑，因此，我們要進一步加大海外商務(wù)人才、優(yōu)秀管理人才、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才、金融投資和資本運作人才、操作技能人才的培養(yǎng)和使用力度，進一步優(yōu)化員工的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)。

    公司“十三五”發(fā)展藍圖已經(jīng)繪出，美好愿景令人振奮，光輝使命催人奮進。我們要以“不畏浮云遮望眼”的創(chuàng)新勇氣和“眾志成城泰山移”的高昂士氣，堅定不移地打造戰(zhàn)略性人力資源管理體系，為實現(xiàn)公司既定發(fā)展目標提供堅實的人力資源支撐。