今年是“十三五”開局之年，也是公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃貫徹落實的起步之年。公司印發(fā)的“十三五”規(guī)劃是指導公司創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、精益運營的綱領性文件，描繪了“十三五”公司在中國交建“全面建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的進程中走在前列，成為核心競爭力強、特色鮮明的主力子公司的宏偉藍圖。戰(zhàn)略管理，重在執(zhí)行。要實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，需要公司上下深化認同和認真執(zhí)行到位。關于如何踐行公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，我認為要把握好以下三點：

    一、直面問題，搶抓機遇，準確研判當前公司發(fā)展面臨的形勢和任務

    進入“十三五”，公司面臨的形勢與任務、內(nèi)涵和條件發(fā)生了深刻變化，需要我們正確認識、準確把握。

    1. 要積極適應當前外部發(fā)展環(huán)境的深刻變化

    在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，國家大力實施“一帶一路”、新型城鎮(zhèn)化等國家戰(zhàn)略，深化供給側(cè)結(jié)構性改革和國有企業(yè)改革，突出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，積極推進PPP投融資模式的的大形勢下，公司所在建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢發(fā)生深刻變化：國內(nèi)傳統(tǒng)市場逐步下行，國際化發(fā)展步伐加速，項目建設模式快速變化，市場化程度顯著提升，激烈的市場競爭向大型化、綜合化、高端化、集團化轉(zhuǎn)變趨勢明顯，互聯(lián)網(wǎng)+、基礎設施互聯(lián)互通、創(chuàng)新發(fā)展和新興業(yè)態(tài)成為亮點，投資活動和企業(yè)綜合實力競爭將是公司生產(chǎn)經(jīng)營的新常態(tài)。公司上下要深刻認知建筑行業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)，順應變革，主動融入。

    2. 要清晰認識公司科學發(fā)展面臨的突出矛盾

    我們要清晰認識到公司科學發(fā)展面臨的主要問題和突出矛盾，創(chuàng)新發(fā)展和精益運營的需求緊迫，適應性調(diào)整、提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級需要進一步加快，產(chǎn)業(yè)鏈和能力鏈有待進一步完善。要加快推進和重點解決好深耕市場、新興業(yè)務拓展、適應調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級與公司科學發(fā)展所需的思想觀念升級、組織管控、資源整合、適應性人才培養(yǎng)不足的矛盾，規(guī)模擴展、提質(zhì)增效與效益瓶頸、管理控能力相對不足以及管理標準化、信息化、精益化滯后的矛盾，“海外優(yōu)先”與戰(zhàn)略推進滯后、國際化能力不足的矛盾。

    3. 要牢牢把握公司“十三五”發(fā)展的基本要求

    公司發(fā)展面臨諸多矛盾疊加、風險隱患增多的嚴峻挑戰(zhàn)，但也處于“一帶一路”國家戰(zhàn)略和PPP浪潮的重要戰(zhàn)略機遇期。在公司“十三五”的發(fā)展中，我們必須積極適應和把握引領新常態(tài)，深入貫徹“五商中交”戰(zhàn)略和公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，全面加強黨建工作，堅持“集約化、標準化、精益化、信息化、國際化、專業(yè)化”的發(fā)展導向，突出創(chuàng)新發(fā)展，強化精益運營，著力在優(yōu)化結(jié)構、提升能力、增強動力、化解矛盾、補齊短板上取得突破，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，著眼于提高國內(nèi)外市場競爭力，不斷開拓發(fā)展新境界。

    二、統(tǒng)一思想，提高認識，準確把握公司“十三五”規(guī)劃的核心內(nèi)涵

    公司“十三五”規(guī)劃高度契合“五商中交”戰(zhàn)略和中國交建發(fā)展目標，揭示了公司未來五年發(fā)展的核心思想，指明了公司可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)效型發(fā)展路徑。

    1．明確一個目標：以“五商中交”戰(zhàn)略為引領，將公司發(fā)展聚焦到“‘在中國交建全面建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)’的進程中走在前列，成為核心競爭力強、特色鮮明的主力子公司”這個中心目標上。

    2. 強化兩輪驅(qū)動：強化改革創(chuàng)新、精益運營在公司升級發(fā)展中的驅(qū)動作用和牽引作用，全面提升公司核心競爭力、抗風險能力。

    3. 樹立三者定位：以“五商中交”戰(zhàn)略為指引，以工程承包商、投資開發(fā)商和資產(chǎn)（資本）運營商為公司基本定位，努力做政府與經(jīng)濟社會發(fā)展急所的責任分擔者、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的深度參與者、政府購買公共服務的優(yōu)質(zhì)提供者。

    4. 突出三項重點：以穩(wěn)增長、強海外，優(yōu)配置、精管控，提質(zhì)效、謀升級為戰(zhàn)略重點，努力實現(xiàn)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標與中國交建總體增速同步。

    5. 堅持七個原則：即通過堅持黨的領導、堅持貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念、堅持“大土木、多元化”發(fā)展方向、堅持文化引領、堅持改革創(chuàng)新、堅持能力提升、堅持精益運營等七個原則，顯著提升公司發(fā)展質(zhì)效。

    三、創(chuàng)新發(fā)展，精益運營，積極踐行公司“十三五”發(fā)展的有效路徑

    阿里巴巴集團主席和首席執(zhí)行官馬云說過，“戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面，都是空話”。戰(zhàn)略宣貫的密度和力度，決定了戰(zhàn)略執(zhí)行的深度和高度。這里，對公司上下宣貫和踐行公司“十三五”規(guī)劃提六點要求：

    一是要深化五個認同，做公司發(fā)展戰(zhàn)略的堅定踐行者。

    要深入理解和高度認同中國交建“五商中交”戰(zhàn)略和公司“十三五”規(guī)劃的科學內(nèi)涵和指導意義，在公司上下全面深化“思想認同、戰(zhàn)略認同、管理認同、文化認同和情感認同”，從本職崗位上和工作實踐中積極投身和服務于公司的創(chuàng)新發(fā)展和精益運營，自覺為公司突破發(fā)展瓶頸、適應市場調(diào)整、完善產(chǎn)業(yè)鏈和能力鏈、提高發(fā)展質(zhì)效貢獻力量。

    二是要堅持創(chuàng)新發(fā)展，做公司轉(zhuǎn)型升級的有力推動者。

    要主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，突出創(chuàng)新驅(qū)動，準確把握公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構的方向和重點，大力推進經(jīng)營創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、組織體系創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)融創(chuàng)新、產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)研結(jié)合和產(chǎn)信結(jié)合；全面推進公司內(nèi)外資源整合、新興業(yè)務拓展、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和項目前端后端能力培育，有力推動公司轉(zhuǎn)型升級。

    三是要強化公司管控，做公司精益運營的高效執(zhí)行者。

    要準確把握公司發(fā)展的主要矛盾、重要領域和關鍵環(huán)節(jié)，著力解決影響公司提質(zhì)增效的主要困難、突出問題和管理痼疾，牢固樹立“精益運營”的管理理念，以全面強化市場競爭能力、項目管控能力和執(zhí)行力建設為重點，以“規(guī)范化、標準化、信息化、精益化”為抓手，進一步完善公司運營體系、優(yōu)化資源統(tǒng)籌、規(guī)范公司管理和強化項目管控支撐，著力實現(xiàn)公司經(jīng)營管理的精益化。

    四是要突出責任意識，做公司科學發(fā)展的責任擔當者。

    要牢固樹立勇于擔當?shù)呢熑我庾R和不進則退的憂患意識，努力做到在狀態(tài)、敢擔當、善謀劃、有作為，以恪盡職守、不辱使命的責任感和緊迫感，切實承擔起公司發(fā)展責任；要通過全面加強以目標管理為導向的績效考核體系，突出執(zhí)行力建設，明晰管理職責、量化全員指標、強化執(zhí)行監(jiān)督、弘揚執(zhí)行文化，讓制度守望公司運營，讓責任承載企業(yè)發(fā)展。

    五是要加強隊伍建設，做公司廉潔勤政的積極示范者。

    要堅持“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的干部標準，認真貫徹落實“以價值創(chuàng)造者為本”的人才理念，優(yōu)化人才培養(yǎng)機制和干部選任機制，積極培育一大批適應時代潮流、公司創(chuàng)新發(fā)展和精益運營發(fā)展需要的人才隊伍；要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，嚴守紀律和規(guī)矩，忠誠組織，始終與黨中央和公司黨委保持高度一致，認真踐行“三嚴三實”和“兩學一做”，努力做廉潔勤政的示范者。

    六是要全面加強學習，做公司改革發(fā)展的主動探索者。

    要樹立終身學習的意識和勤于思考的習慣，始終保持自我激勵和追求卓越的精神狀態(tài), 自覺加強黨章黨規(guī)的學習，自覺加強習總書記系列講話的學習，自覺加強新政策、新理論、新業(yè)務的學習，自覺加強公司戰(zhàn)略、管理制度、企業(yè)文化和黨性修養(yǎng)的學習，自覺加強國家戰(zhàn)略和宏觀政策、經(jīng)濟環(huán)境、市場動態(tài)、PPP業(yè)務、海外業(yè)務和項目管理的分析研究，做到在學習中汲取營養(yǎng), 在思考中得到真諦, 在實踐中得到指引, 在管理技巧中得到升華，不斷提高履職能力和管理水平，積極適應公司改革發(fā)展的需要。

    路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。公司“十三五”規(guī)劃描繪了二航局未來的發(fā)展藍圖。讓夢想照進現(xiàn)實，每一個二航人都應當承載起屬于自己的責任和擔當。我相信，只要我們做到目標同向、思想同心、工作同步，公司在中國交建率先建成世界一流企業(yè)的進程中，就一定能走在前列，再創(chuàng)佳績。