宋立全面介紹了航科物流公司的業(yè)務(wù)板塊、商業(yè)模式、企業(yè)特點(diǎn)，以及黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的特色亮點(diǎn)工作，重點(diǎn)介紹了二航局作風(fēng)建設(shè)“十項(xiàng)要求”、信息化穿透式管理對業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、“首問負(fù)責(zé)”和“微問責(zé)”工作亮點(diǎn)、變“相馬”為“賽馬”的公開選人用人機(jī)制營造的風(fēng)清氣正的政治生態(tài)等內(nèi)容。

郭春麗指出，航科物流公司作為在漢央企，在中交二航局黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦“清廉國企”建設(shè)，組織開展了系列工作，并用“高”“好”“全”對航科物流所作的工作給予了肯定：一是信息化管理程度高，通過“云商貿(mào)”系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部業(yè)務(wù)流程全過程風(fēng)險(xiǎn)防控，不僅把權(quán)力關(guān)在了制度的“牢籠”里，還將權(quán)力運(yùn)行“曬”在網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)陽光行權(quán)；二是廉潔文化氛圍好，通過業(yè)績論英雄、資金成本還原等方式把“不想腐”的態(tài)勢充分激發(fā)出來，實(shí)現(xiàn)了干事創(chuàng)業(yè)的激情與反腐倡廉的機(jī)制有機(jī)融合；三是各項(xiàng)規(guī)章制度健全，尤其是“首問負(fù)責(zé)”和“微問責(zé)”制度，充分體現(xiàn)了紀(jì)委工作抓早抓小、防微杜漸、防患未然的超前工作布局，體制機(jī)制建設(shè)走在國企前列。