6月11日下午，陽邏產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部召開作風(fēng)整頓第二階段工作會議，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、部門主管、黨員參加了會議。

會上，全體與會人員現(xiàn)場提交了對事業(yè)部班子及每名班子成員在大興"六風(fēng)"，反"四風(fēng)"方面存在的問題；班子成員圍繞市場開拓、現(xiàn)場生產(chǎn)、學(xué)習(xí)能力、管理能力、班子團(tuán)結(jié)、清正廉潔等六個方面開展了嚴(yán)肅的批評與自我批評，并充分聽取了與會代表的意見；通過問題查擺，將大家對班子所提的17條意見建議進(jìn)行了通報(bào)，事業(yè)部經(jīng)理、書記對問題存在的原因進(jìn)行了初步分析。

會后，事業(yè)部隨即召開班子會，針對大家提出的17條意見建議，逐一進(jìn)行分析，并制定了詳細(xì)整改措施，明確了整改時限。

自作風(fēng)整頓活動進(jìn)入到第二階段以來，陽邏產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部認(rèn)真分析公司第二督導(dǎo)組的問題反饋，精準(zhǔn)施策，再次進(jìn)行了公司作風(fēng)整頓活動方案及督導(dǎo)方案的宣貫，并以多種方式組織開展了公司工作作風(fēng)整頓活動督導(dǎo)工作提問卡的專題學(xué)習(xí)。同時，準(zhǔn)備在公司進(jìn)行第二輪督導(dǎo)時，事業(yè)部班子及每名班子成員將進(jìn)行公開承諾，接受全體員工的監(jiān)督，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向、提高思想認(rèn)識、改變工作形象，切實(shí)將作風(fēng)整頓活動落到實(shí)處。（代暢）