9月18日，二航局副總經(jīng)濟(jì)師，生產(chǎn)管理部副總經(jīng)理丁正輝一行來到航科物流公司，對漢外資產(chǎn)整合工作進(jìn)行指導(dǎo)，會議就整合的人員配備、五大區(qū)域倉儲中心的運轉(zhuǎn)、資產(chǎn)交接的材料驗收標(biāo)準(zhǔn)等問題一一做了安排部署，并對后期公司倉儲中心臨時庫的規(guī)劃設(shè)置給予了積極建議。此次漢外資產(chǎn)整合包括二公司、三公司、四公司、建筑公司、昆明分公司、福州分公司、成都分公司、南方公司在庫資產(chǎn)和在租資產(chǎn)的并購以及人員的合理整合。為加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)和分工協(xié)作，就區(qū)域和分子公司所在地劃分了四個交接小組、一個賬務(wù)工作小組和一個應(yīng)急事務(wù)處理小組。
針對此次整合工作，會議提出了先易后難的工作原則，逐步進(jìn)行并購，確保漢外資產(chǎn)整合有序高效進(jìn)行。（馬建剛）