經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理曾小偉就公司各片區(qū)現(xiàn)貨業(yè)務(wù)的總體籌備情況進(jìn)行了大致介紹，闡述了開(kāi)展現(xiàn)貨業(yè)務(wù)的必要性，從主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、關(guān)聯(lián)問(wèn)題與建議方案、印章使用管理、現(xiàn)貨部與區(qū)域事業(yè)部的協(xié)作機(jī)制、考核激勵(lì)、資金辦理與額度控制等八個(gè)方面作了全面且詳細(xì)的匯報(bào)，并結(jié)合公司現(xiàn)貨業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與參會(huì)人員進(jìn)行了討論交流。

公司總經(jīng)理?xiàng)钫鶕?jù)匯報(bào)內(nèi)容作了重要指示。他指出，要抓緊時(shí)間、梳理思路，盡快出臺(tái)現(xiàn)貨貿(mào)易相關(guān)的管理方案，特別是現(xiàn)貨業(yè)務(wù)信息化的流程需簡(jiǎn)單化、易操作。他建議要建立現(xiàn)貨資金配置制度，及時(shí)落實(shí)并宣貫相關(guān)管理規(guī)章。

公司黨委書記程鵬在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，臨近春節(jié)，要加強(qiáng)對(duì)已簽合同項(xiàng)目的資金保障，并做好春節(jié)期間的各方維穩(wěn)工作。通過(guò)此次研討會(huì)，為物流公司現(xiàn)貨板塊管理奠定了基礎(chǔ)，為下一步建章立制明確了思路，為后續(xù)的發(fā)展指明了方向。（張維奧）