財務(wù)資金部、法務(wù)合約部、采購管理部通報債權(quán)清收工作完成情況及下一階段工作計劃,相關(guān)事業(yè)部作經(jīng)驗交流。會議集中分析研究重點項目清收目標和保障措施,各項目分管領(lǐng)導(dǎo)部署收款工作等,律師組代表、債權(quán)清收小組代表及部分重點項目清收負責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言。
洪永旺充分肯定上一階段債權(quán)清收工作,他強調(diào),在全體員工共同努力下,公司“兩金”壓降成效顯著,經(jīng)營性現(xiàn)金流狀況明顯改善,大力提升公司抗風(fēng)險能力和可持續(xù)經(jīng)營動力。
洪永旺提出三點要求:一要提高認識,壓實責(zé)任。各部門要把清收任務(wù)放在心上、抓在手上、扛在肩上,充分發(fā)揮主觀能動性,以非常之志,舉非常之力,用非常之策,保障預(yù)期目標落實。二要強化舉措,創(chuàng)新手段。充分調(diào)動一切積極因素,用好一切有利資源,逐筆清收。三要嚴督實導(dǎo),落地有聲。各管理部門要持續(xù)加強統(tǒng)籌調(diào)度力度,做好督辦方案編制,不折不扣推動重點清收目標逐項銷號。
曾小偉在會議總結(jié)中作具體工作安排:一是要堅持不懈抓清收,堅定信心謀發(fā)展,為四季度決勝沖刺,年度圓滿收官及2025年經(jīng)營計劃的良好開局打下堅實基礎(chǔ);二是要橫向?qū)苏也罹啵v向貫通保落實,上下級之間要保持信息互通、工作協(xié)同,上級要下沉到基層一線,重點做好債權(quán)清收工作督導(dǎo)檢查;三是要總結(jié)經(jīng)驗做法,持續(xù)鞏固提升,總結(jié)好經(jīng)驗好做法,形成行得通、好操作、長期管用的制度和措施;四是要維系客戶關(guān)系,控好清收節(jié)奏,因企施策、因地制宜,既要做好“售前”服務(wù),又要做好“售后”保障;五是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),強化執(zhí)行力建設(shè),全體業(yè)務(wù)人員要嚴格按照公司制度及操作規(guī)程,履行崗位職責(zé),確保上一道流程對下一道流程負責(zé),各部門要自查自糾,積極為清收工作“清障”。
會議以“主會場+視頻分會場”形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,公司助理,總經(jīng)理助理,業(yè)務(wù)總監(jiān),公司總部各部門負責(zé)人、各事業(yè)部負責(zé)人參加會議。(作者:胡煥文)