2022年4月10日，中共中央國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》，政策七千余字，“數(shù)字”和“數(shù)據(jù)”這兩個關(guān)鍵詞出現(xiàn)了14次，數(shù)字化已經(jīng)成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要改革舉措之一。二航局航科物流公司作為央企全資子公司，不僅邁出了市場化的步伐，還率先推行了“把支部建在阿米巴上”“數(shù)字化為黨建賦能”的方案，把黨建引領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，國有企業(yè)數(shù)字化為黨建賦能，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了“藥方”。

一、背景與起因

武漢航科物流有限公司（以下簡稱航科物流公司），隸屬于世界500強企業(yè)—中國交通建設(shè)集團股份有限公司，是中交第二航務(wù)工程局有限公司的全資子公司。航科物流公司創(chuàng)建于1990年5月，總部設(shè)于湖北武漢，已成長為以大宗物資貿(mào)易、建材租賃、物流產(chǎn)業(yè)園、電子商務(wù)等為主營業(yè)務(wù)的全國性大型現(xiàn)代化平臺型商業(yè)企業(yè)。注冊資本金2億元，截止2021年末，航科物流公司年新簽合同額190億，年營業(yè)收入超過100億元，年盈利能力持續(xù)1億元以上。

從10年前的約5億元年營收，到2021年營收106億元，航科物流公司實現(xiàn)了2076%的增長。年利潤從2011年-726萬元到2021年1.35億元，實現(xiàn)了1960%的增長。在央企姓黨的體制背景下，如何開展好黨建工作，發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的“快車道”發(fā)展，航科物流公司通過強“根”筑“魂”，不斷加強黨的建設(shè)，使黨建與企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，有力提升了黨委領(lǐng)導(dǎo)力、支部組織力、管理新效率、人才新動力，為航科物流公司“二次跨越”發(fā)展提供了堅強的思想保障和組織保障。

二、主要做法和措施

（一）聚焦“政治引領(lǐng)”，數(shù)字化助力點燃紅色引擎。

 抓方向，云黨建助力提升黨委會決策效率。 黨委會議案通過釘釘“云黨建”平臺進(jìn)行議案提交，黨委會委員線上提前了解議案內(nèi)容，會前醞釀、會中充分研討，節(jié)省了會中了解議案背景及內(nèi)容解讀的時間，研討更有質(zhì)量，決策更加高效。

抓思想，云黨建助力思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展效能。學(xué)習(xí)線上征求選題和意見，會前通過云黨建將學(xué)習(xí)材料提前發(fā)送至黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，把學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平重要講話精神上級黨委的講話精神和決議作為“必修課”。中心組集體學(xué)習(xí)研討《海南自由貿(mào)易港建設(shè)總體方案》后，決定將公司海外事業(yè)部由公司總部遷至海南省運營，負(fù)責(zé)海南自貿(mào)島和海外貿(mào)易業(yè)務(wù)，將所學(xué)內(nèi)容與工作實際緊密聯(lián)系起來，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作。

（二）聚焦“黨建融合”，數(shù)字化助力黨建抓嚴(yán)抓實

強化“黨建+”模式，提升融合效果。圍繞“中交藍(lán)·黨旗紅·二航先鋒行”黨建品牌創(chuàng)建活動，立足保障促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，建立“黨建+”工作模式，緊扣安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新等生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重點、職工關(guān)心熱點等工作。電子商務(wù)事業(yè)部黨支部開展“黨建+科技”，與寶武鄂鋼共同研發(fā)綠色供應(yīng)鏈智慧平臺，打通了雙方的銷售、采購、供應(yīng)鏈金融，實現(xiàn)互聯(lián)互通，不斷提升企業(yè)數(shù)字化能力水平；西南事業(yè)部開展“黨建+經(jīng)營”，人均營業(yè)收入1.3億元；陽邏產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部開展“黨建+安全”等特色黨建活動，實現(xiàn)了安全零事故目標(biāo)。

強化“組織保證”，建強支部戰(zhàn)斗堡壘。“阿米巴”商業(yè)模式是國外引進(jìn)的精細(xì)化經(jīng)營模式，“把支部建在阿米巴上”在國外國內(nèi)都沒有成功經(jīng)驗可以借鑒。航科物流公司在堅持市場化方向上，堅定不移地加強黨的建設(shè)，根據(jù)業(yè)務(wù)板塊定位，科學(xué)設(shè)置黨組織，并配備了專職黨支部書記和黨務(wù)工作者，不斷筑牢了黨建工作基礎(chǔ)。近年來，航科物流公司成立了6個聯(lián)合黨支部，明確了聯(lián)合黨支部書記薪酬分配方案和黨組織工作經(jīng)費，通過線上會議，大膽探索基層班子議事規(guī)則和跨組織、跨地域的聯(lián)合共建機制。緊扣重點工作，打造黨員示范崗、黨員突擊隊等活動，激勵黨員立足崗位當(dāng)先鋒、作表率。基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用能力得到持續(xù)提升。

（三）聚焦“平臺”建設(shè)，黨建提高工作效率助力轉(zhuǎn)型升級

構(gòu)建“云黨建”，提升管理效率。依托上級技術(shù)平臺和航科物流公司電子商務(wù)事業(yè)部研發(fā)能力，通過“學(xué)習(xí)強國”、中交集團黨建管理系統(tǒng)、“黨費通”和公司“云黨建”系統(tǒng)，努力實現(xiàn)基層黨建情況實時匯總分析、可視化呈現(xiàn)和數(shù)字化考核。出臺“釘釘”黨建工作月報表線上填報制度，了解基層黨建狀況，加強過程指導(dǎo)及糾偏，每月對黨建工作進(jìn)行專項通報，形成“黨建工作抓在日常、融入經(jīng)?！钡牧己镁置?；自主創(chuàng)新研發(fā)“黨群工作月度通報”等線上小程序，進(jìn)一步將黨建工作流程化、可視化，提高管理效率，減輕基層負(fù)擔(dān)。

打造“數(shù)字黨建”，變革“身份管理”到“崗位管理”，再到“工作量管理”，“揭榜掛帥”激發(fā)工作效能。打造“數(shù)字黨建”，在黨群工作部門和黨支部全面應(yīng)用釘釘“螞蟻分工”軟件工具，實時給基層黨支部發(fā)布工作任務(wù)，規(guī)定任務(wù)時間節(jié)點、任務(wù)要求、責(zé)任人和協(xié)同人員，通過建立平臺運行規(guī)則、工作成果展現(xiàn)、關(guān)注人自由增加、互動點評和智能化績效匯總，不斷推進(jìn)黨建工作量化、精準(zhǔn)化、實時化，黨建考核績效顆?；?、智能化；黨群工作部員工還可“揭榜掛帥”，競爭性獨立承擔(dān)部門重要工作，標(biāo)定價值，提高價值創(chuàng)造能力。每月部門召開例會，按照OKR工作法，復(fù)盤全員績效完成情況，并進(jìn)行互動點評，幫助全員厘清思路，抓住重點，突出成效。通過將工作成果與個人工作績效、評先評優(yōu)、人才推薦等方面相掛鉤，有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

開發(fā)“二航公益”，助力脫貧攻堅。電子商務(wù)事業(yè)部黨支部積極承擔(dān)“數(shù)字航科”的轉(zhuǎn)型使命，在新冠肺炎疫情突發(fā)的嚴(yán)峻形勢下，率先推動線上辦公，快速實現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程信息化，助力公司率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)；助力國家脫貧攻堅戰(zhàn)，自主開發(fā)運維“二航公益”電商銷售平臺，線上銷售扶貧物資75萬元，為云南福貢如期脫貧摘帽貢獻(xiàn)二航力量，助力二航局防疫線上捐款逾159萬元。

（四）聚焦“市場化機制”，以“四能”賦能企業(yè)跨越式發(fā)展。

搭建平臺型組織架構(gòu) ，“云商貿(mào)”為管理賦能。創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，促進(jìn)企業(yè)資源合理高效分配。航科物流公司采用阿米巴商業(yè)模式，通過搭建扁平化組織架構(gòu)和矩陣式職能結(jié)構(gòu)融為一體的平臺型組織，自主研發(fā)“云商貿(mào)”管理系統(tǒng)，把部分可量化價值的標(biāo)準(zhǔn)化工作，打通內(nèi)部交易流程，在內(nèi)部實行模擬交易，精準(zhǔn)核算每個機構(gòu)的生產(chǎn)運營成本，以“購買服務(wù)”的方式促進(jìn)資源分配效率不斷提升。借助商業(yè)模式變革，以52人的“小總部”即可實現(xiàn)貫穿每一筆業(yè)務(wù)在“云商貿(mào)”上全流程記錄；同時，在一線業(yè)務(wù)團隊建立科學(xué)、靈活的組建和解散標(biāo)準(zhǔn)，各個業(yè)務(wù)團隊均為獨立核算、自負(fù)盈虧。2020年，因業(yè)務(wù)發(fā)展欠佳，有2個團隊被強制解散。

構(gòu)建市場化選人用人機制，“黨建+數(shù)字”為賽馬提供數(shù)據(jù)支持。航科物流公司堅持黨管干部與市場化選聘相結(jié)合，建立“賽馬”選拔機制。通過運用區(qū)塊鏈技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)、電商平臺的交互對接，全流程實現(xiàn)完整、不可篡改的數(shù)據(jù)鏈，推動對現(xiàn)有流程的改造和重塑，實施“黨建+數(shù)字”的選人用人機制。近幾年航科物流公司通過公開招聘、內(nèi)部競聘等方式，選聘管理人員和業(yè)務(wù)骨干共27名。在一線業(yè)務(wù)團隊全面實行職業(yè)經(jīng)理人制度，業(yè)績突出的普通員工也可以擔(dān)任團隊負(fù)責(zé)人。同時，強制推行不勝任退出機制，實行末位淘汰。近3年，因不勝任而調(diào)整或退出團隊負(fù)責(zé)人達(dá)到10%。

 打造全環(huán)節(jié)的智能協(xié)同數(shù)據(jù)模型，形成科學(xué)決策、智能控制的關(guān)鍵能力。航科物流公司構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)采集、匯聚、分析和應(yīng)用的管理體系和服務(wù)體系，支撐供應(yīng)鏈、營銷鏈、服務(wù)鏈數(shù)據(jù)的全面感知、動態(tài)傳輸、實時分析，實現(xiàn)人、機、物以及知識的智能化連接，從而形成科學(xué)決策、智能控制等關(guān)鍵能力。各業(yè)務(wù)部門用工總量與全員勞動生產(chǎn)率、人工成本利潤率等關(guān)鍵指標(biāo)掛鉤，通過用工與人均勞動生產(chǎn)率正向關(guān)聯(lián)實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，極大提高了用工效率，2020年航科物流公司人均年產(chǎn)值達(dá)到約3000萬元。通過剛性運用考核結(jié)果，近3年被解除勞動合同員工達(dá)到6人。

健全市場化薪酬體制，利用數(shù)字化工具賦能“以業(yè)績論英雄”。積極推進(jìn)效益決定薪酬。航科物流公司充分利用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，為每個崗位提供便利的數(shù)字化工具，進(jìn)一步再造業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)更多服務(wù)事項智能審批，推動全供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)實現(xiàn)無縫連接，降低運營成本，提升協(xié)同效率，明確價值貢獻(xiàn)。以崗位價值和員工能力確定崗位基本工資，以業(yè)績貢獻(xiàn)確定績效獎金。業(yè)務(wù)團隊采取“基本工資+績效提獎”的差異化薪酬方式，將工資總額與利潤直接掛鉤提取，實行績效薪酬與經(jīng)營業(yè)績剛性聯(lián)動，團隊可以根據(jù)成員貢獻(xiàn)自主分配“獎金包”，真正實現(xiàn)收入能增能減。近3年，4名業(yè)績突出的團隊負(fù)責(zé)人連續(xù)實現(xiàn)年度收入超過航科物流公司主要領(lǐng)導(dǎo)收入。

三、取得的成效

通過“黨建+”模式，融合效果初顯，2022年1-3月份航科物流公司一季度新簽合同額 53.3億元，同比增長35.8%，完成上級任務(wù)目標(biāo)的148.7%，實現(xiàn)了開門紅、開局穩(wěn)的良好局面，不斷將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

“支部建在阿米巴上”是航科物流公司黨委的差異化探索。在3-8人組成的極扁平化組織里，針對黨員分散、跨區(qū)域單位較多等特點，在商業(yè)平臺型組織里創(chuàng)建黨建標(biāo)桿，提升黨建價值創(chuàng)造能力，發(fā)揮標(biāo)桿在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合方面的引領(lǐng)和示范作用，建立長效的工作機制是“致勝法寶”。航科物流公司2020年榮獲了“湖北省先進(jìn)基層黨組織”榮譽。

（一）黨建融合持續(xù)為企業(yè)發(fā)展蓄力

航科物流公司黨委發(fā)揮把關(guān)定向作用，指導(dǎo)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，在長效融合機制方面，航科物流公司黨委逐步探索了黨建融合工作體系，在組織融合、制度融合、隊伍融合、監(jiān)督融合和文化融合等方面持續(xù)發(fā)力。

組織融合有特色。根據(jù)“四大業(yè)務(wù)”的不同形態(tài)，在黨建價值創(chuàng)造上下功夫，尋找融合點，挖掘閃光點，大力推進(jìn)“黨建+”模式，使黨建和業(yè)務(wù)相融并進(jìn)，同向發(fā)力。電子商務(wù)事業(yè)部黨支部推進(jìn)“黨建+科技”，創(chuàng)建二航局黨員示范崗的川渝聯(lián)合黨支部推進(jìn)“黨建+經(jīng)營”、總部黨支部推進(jìn)“黨建+政治統(tǒng)領(lǐng)”，黨群工作部推進(jìn)“黨建+專業(yè)”，通過發(fā)揮典型引路作用，促進(jìn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融共進(jìn)。

制度融合有保障。建立了基層班子民主議事規(guī)則，授予支部基層重大事項參與權(quán)，充分發(fā)揮保證和監(jiān)督作用?；鶎訂挝焕弥贫雀哔|(zhì)量開展班子民主議事會，保障了上級黨組織重要決策部署在基層落地，促進(jìn)了依法合規(guī)經(jīng)營。

    隊伍融合有活力。按照精干高效原則，為基層黨支部合理配置了專職黨支部書記和黨務(wù)工作者。通過專業(yè)人做專業(yè)事，人才隊伍活力彰顯。

（二）創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

致力于數(shù)字化平臺打造，推動“線上+線下”相融合。推動線上自動化，降低線下溝通成本。致力于打造智慧供應(yīng)鏈，構(gòu)建共享生態(tài)圈。圍繞數(shù)字化生態(tài)協(xié)同商城平臺，推動實體服務(wù)網(wǎng)點向虛擬平臺網(wǎng)點融合，創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù)模式和商業(yè)模式，實現(xiàn)了企業(yè)年營收從5億到106億元的跨越式發(fā)展。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，推動傳統(tǒng)技術(shù)與新技術(shù)應(yīng)用相融合。依靠創(chuàng)新驅(qū)動，將傳統(tǒng)的建筑業(yè)發(fā)展理念、技術(shù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)和其他行業(yè)先進(jìn)的、成功的發(fā)展理念、技術(shù)融合，充分激發(fā)新技術(shù)、新理念在重構(gòu)經(jīng)營體系、引領(lǐng)組織變革、高效配置資源等方面的先導(dǎo)力量。拓展“阿米巴”模式的交易機制和功能，逐步建立要素價值標(biāo)定和信息發(fā)布制度，規(guī)范要素交易平臺治理，充分發(fā)揮技術(shù)、知識、管理、數(shù)據(jù)等要素的價值牽引作用，實現(xiàn)“全員創(chuàng)業(yè)”的平臺落地生根，薪酬績效差達(dá)到近20倍。

四、總結(jié)與展望

黨建引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，數(shù)字化在發(fā)展提質(zhì)增效中起到了至關(guān)重要的作用，也為新時代現(xiàn)代企業(yè)的黨建治理提供了實踐參考。

（一）數(shù)字化為黨建賦能提供了可復(fù)制的模版

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營搭建黨建工作平臺載體，把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營作為黨建工作的基本出發(fā)點和落腳點。依托“云黨建”“云商貿(mào)”“螞蟻分工”“揭榜掛帥”等方式，將黨委會、基層黨支部、聯(lián)合黨支部、黨群專兼職人員等組織和人員的引領(lǐng)、指導(dǎo)、保障作用充分發(fā)揮，數(shù)字化為落實黨委決策部署、參與“三重一大”決策、人才培養(yǎng)、民主管理和有效監(jiān)督提供了極好的“模板”。

（二）為央企黨建踐行國家戰(zhàn)略提供了實踐參考

央企黨建承擔(dān)著推動黨的路線方針政策落地生根的重要責(zé)任，緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，立足“兩個大局”，心懷“國之大者”，在加強碳達(dá)峰和碳中和工作的研究中，航科物流公司黨委指揮棒通過充分利用“綠色供應(yīng)鏈”平臺不斷深化與寶武鄂鋼以及項目終端的合作，積極推動電商平臺與鋼廠生產(chǎn)營銷系統(tǒng)信息貫通，提高供應(yīng)鏈效率、降低能耗。推動公司港區(qū)物流園節(jié)能減排、優(yōu)化能源效率，促進(jìn)綠色發(fā)展。這對央企踐行國家戰(zhàn)略具有積極參考意義。

（來源：二航局航科物流公司黨委）