為扎實(shí)推進(jìn)公司下半年中交施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作，9月2日上午，公司組織召開中交施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)2024年下半年推進(jìn)部署會。公司黨委副書記、總經(jīng)理馬春，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)管推廣三級專班、算量專班等人員參加了會議。

會上，生產(chǎn)管理部通報(bào)了公司已上云項(xiàng)目系統(tǒng)運(yùn)行情況和三季度上云項(xiàng)目完成情況，分析了項(xiàng)管系統(tǒng)十大核心模塊數(shù)據(jù)填報(bào)要求，理清了各模塊數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系，提出了項(xiàng)管系統(tǒng)推廣工作中存在的問題，并部署了下半年項(xiàng)管系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作安排。

馬春對下半年項(xiàng)管系統(tǒng)推廣工作提出了六個方面的要求：一是要充分認(rèn)識項(xiàng)管系統(tǒng)推廣的重要性，項(xiàng)管系統(tǒng)是項(xiàng)目經(jīng)理與各級人員開展項(xiàng)目管理活動的重要工具，各級管理人員要高度重視認(rèn)真落實(shí)。二是要提升項(xiàng)管推廣三級專班業(yè)務(wù)水平，三級專班應(yīng)專職完成項(xiàng)管各項(xiàng)工作，努力提升自身水平，為公司各項(xiàng)目做好幫扶與支撐。三是要加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟練掌握項(xiàng)管系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)邏輯、系統(tǒng)邏輯間的相互關(guān)聯(lián)并加以運(yùn)用，三級專班做好培訓(xùn)與支撐，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是要壓實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)考核，將項(xiàng)管系統(tǒng)運(yùn)行情況及數(shù)據(jù)質(zhì)量納入考核，并推動項(xiàng)管考核結(jié)果與項(xiàng)目績效、總部部門績效、分管領(lǐng)導(dǎo)年終考核掛鉤。五是要逐步提高上云項(xiàng)目系統(tǒng)運(yùn)營質(zhì)量，項(xiàng)目部做好各模塊原始數(shù)據(jù)填報(bào)，算量專班要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，三級專班按月梳理上云中存在的問題、及時(shí)解決。六是要堅(jiān)定不移地完成公司項(xiàng)管上云年度目標(biāo)，具備條件的項(xiàng)目“能上盡上”，力爭年底完成公司所有項(xiàng)目上云。