9月24日，公司召開質(zhì)量管理提升專題推進(jìn)會。會議回顧了一公司提升三年質(zhì)量行動的工作成效及問題與不足，部署重點(diǎn)推進(jìn)任務(wù)。公司黨委副書記、總經(jīng)理余鋒，總工程師盧勇，公司技術(shù)質(zhì)量部，生產(chǎn)管理部，安全管理部及各項目技術(shù)人員參與會議。

會議首先由技術(shù)質(zhì)量部匯報質(zhì)量管理行動推進(jìn)情況，生產(chǎn)管理部宣貫《一公司環(huán)保及文明施工考核細(xì)則》、安全管理部安全管理部宣貫《一公司安全生產(chǎn)考核管理辦法》，總工公司總工程師盧勇宣貫了《中交二航局提升工程質(zhì)量三年行動方案》、《中交二航局工程質(zhì)量責(zé)任制》、《中交二航局工程質(zhì)量責(zé)任追究實施辦法》。鄂州北產(chǎn)業(yè)園項目、定安項目，荊州鐵水聯(lián)運(yùn)項目分別進(jìn)行了質(zhì)量工作經(jīng)驗交流。

余鋒在講話中提出三點(diǎn)要求：一是公司質(zhì)量管理工作要堅持高標(biāo)準(zhǔn)高目標(biāo)導(dǎo)向，通過三年行動消除質(zhì)量管理通病，規(guī)范質(zhì)量管理部設(shè)置，提升管理人員業(yè)務(wù)能力；二是項目要強(qiáng)化生產(chǎn)副經(jīng)理和生產(chǎn)部門方案及質(zhì)量措施實施的主體責(zé)任，著力分包隊伍質(zhì)量意識和管理能力提升；三是收尾項目要及時進(jìn)行交竣工驗收和竣工資料移交。

總工程師盧勇強(qiáng)調(diào)各項目要重視質(zhì)量，牢牢樹立意識，堅持“五個導(dǎo)向”，貫徹落實“五大管理理念”，踐行“334”工程，深入開展質(zhì)量提升和品質(zhì)工程創(chuàng)建，推動質(zhì)量管理提升，補(bǔ)齊短板，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。