10月19日，公司黨委書記、董事長邱榮軍到山西國道241項目部調(diào)研指導(dǎo)，公司副總經(jīng)理曾令平陪同。

會上，邱榮軍聽取了項目建設(shè)情況的匯報，對項目部前期工作給予了肯定，并就施工計劃安排、施工重點難點、安全質(zhì)量管控等問題提出解決方法和指導(dǎo)意見。

針對做好下一步項目工作，邱榮軍提出了四點要求：一是結(jié)合黃土高原特有的地理氣候環(huán)境，因地制宜地劃分施工節(jié)點并采取適當(dāng)工藝，同時抓好綠色生態(tài)環(huán)保等工作；二是要優(yōu)化管理模式，做好“三控三管”，抓住“兩主線一紅線”；三是加強(qiáng)對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，提升項目管理水平；四是把好安全關(guān)，貫徹落實“安全管理五個到位”，扎實做好項目常態(tài)化安全生產(chǎn)、疫情防控工作。