9月24日，二航局黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問薛安青到花馬湖二期項(xiàng)目部開展鄂州片區(qū)商務(wù)工作督查，局副總法律顧問、法務(wù)合約部總經(jīng)理陳孝凱，局商務(wù)管理部總經(jīng)理王榮，一公司副總經(jīng)理諶超、錢立兵共同參加督查。

會(huì)上，薛安青聽取了鄂州片區(qū)各項(xiàng)目商務(wù)管理、計(jì)量產(chǎn)值、合同資產(chǎn)等情況的總體匯報(bào)，與會(huì)人員圍繞項(xiàng)目商務(wù)管理、合同管理、分包管理、工程計(jì)量、工程造價(jià)等方面進(jìn)行了深入探討，并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況提出了指導(dǎo)建議。

薛安青對(duì)鄂州片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績表示肯定，同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目EPC管理模式、涉及專業(yè)廣泛等特點(diǎn)對(duì)商務(wù)管理工作提出四點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目商務(wù)人員要加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算編制能力，面對(duì)目前投資項(xiàng)目和費(fèi)率下浮項(xiàng)目越來越多的現(xiàn)狀，商務(wù)人員應(yīng)具備獨(dú)立完成施工圖預(yù)算的能力；二是要整合公司內(nèi)部資源，從專業(yè)的角度尋求支撐，必要時(shí)借助公司力量完成項(xiàng)目預(yù)算工作；三是做好“合同清洗”工作，配合集團(tuán)推進(jìn)“業(yè)財(cái)一體化”進(jìn)程；四是加強(qiáng)商務(wù)專業(yè)性人才培養(yǎng)，為工程建設(shè)和公司發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。