讀《孫子兵法》，談“價值創(chuàng)造”

--汪興邦

孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。可能有人認(rèn)為，戰(zhàn)爭已經(jīng)遠(yuǎn)去，兵法也與我們建筑行業(yè)毫無關(guān)系。但我認(rèn)為兵法的使用與我們息息相關(guān)，在生活和工作中到處都可以看到它們的影子?，F(xiàn)在我用孫子兵法的角度來談?wù)劷ㄖ袠I(yè)的“價值創(chuàng)造”。

孫子兵法《謀攻篇》中寫道：故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝；識眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也。

1、知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝。此言翻譯成現(xiàn)代漢語就是說做事情要有預(yù)測性思維，預(yù)測性思維是人們對研究客觀事物未來發(fā)展變化的推斷測定，其本意就是從現(xiàn)在探索過去，從現(xiàn)在預(yù)見未來，預(yù)測是一種超前思維方法，他也是人的主觀能動性的體現(xiàn)。現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的行情下，市場隱藏著極大的不確定性。例如2016年上半年的鋼材市場，價格有增無已，令人一日三驚。防城港項(xiàng)目部物資部在項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)的授意下，在開工之前兩個月就提前預(yù)訂沉箱滑動鋼模板，并支付定金。成功避開此次由于物價不規(guī)律上漲帶來的損失。

2、識眾寡之用者勝。就是說，能否懂得根據(jù)兵力的多寡，地形的不同，對手的不同，時間的不同，而采取不同的戰(zhàn)法。要有根據(jù)作戰(zhàn)現(xiàn)場環(huán)境的變化不斷調(diào)整作戰(zhàn)部署。防城港項(xiàng)目部由于前期需要在預(yù)制場預(yù)制沉箱，碼頭現(xiàn)場開挖基槽，兩線作戰(zhàn)，戰(zhàn)線過長，人員相對不足。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過討論之后對項(xiàng)目部人員分工進(jìn)行調(diào)整，質(zhì)檢部長到前線督戰(zhàn)充當(dāng)技術(shù)員，合約部協(xié)助整理內(nèi)業(yè)資料，試驗(yàn)室協(xié)助進(jìn)行宣傳報道工作，項(xiàng)目副書記也親自上前線主管基床拋石分項(xiàng)施工。全體成員挑燈夜照，大干快上，保質(zhì)保量按時完成工作，熬過了最艱難的時期。工作結(jié)束后，休息室內(nèi)充滿歡聲笑語，相互交流，談笑間又學(xué)習(xí)了自己專業(yè)之外的新知識。

3、上下同欲者勝。意思是，一個團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)上下齊心才能成功,同舟共濟(jì)者才能贏。惟有全員思想的大統(tǒng)一,才能形成無堅(jiān)不摧、戰(zhàn)無不勝的強(qiáng)大動力。防城港項(xiàng)目工期300天，造價1.16億人民幣，工期短，雙線作戰(zhàn)，勞動強(qiáng)度大，現(xiàn)場不利因素多，成本高。為了節(jié)約成本，項(xiàng)目部的臨時設(shè)施全部利用之前20萬噸碼頭項(xiàng)目部荒廢數(shù)年的設(shè)施，將它簡單修繕、加固后，在保證其能夠安全、正常使用的前提下重新使用。項(xiàng)目物資部的職工利用閑暇的時間，在廠區(qū)內(nèi)到處尋找可利用的資源，將前期項(xiàng)目部遺留下來的可利用物資在保證其使用效果的前提下二次使用。為了加快沉箱安裝的施工進(jìn)度，降低船機(jī)設(shè)備在租賃期間受潮汐影響的停滯費(fèi)用，前線技術(shù)員數(shù)夜不眠，在有效的30多天的工作日內(nèi)安裝完成全部24個沉箱。為了節(jié)約沉箱預(yù)制施工所需的一次性輔助材料，烈日炎炎之下項(xiàng)目經(jīng)理親自到廢品收購站，爬上廢品堆一塊一塊的尋找可以利用的廢舊鋼板。項(xiàng)目部全體職工能夠做到，進(jìn)不求名，退不避罪，敢于擔(dān)當(dāng)，不為了功名利祿而做事，一旦出現(xiàn)不利的情況不推諉，敢承擔(dān)責(zé)任。上下一心，為項(xiàng)目建設(shè)盡心盡力。

4、以虞待不虞者勝。用一句最簡單的話概括就是：時刻準(zhǔn)備著。巴頓將軍說過，如果你平時訓(xùn)練多流出一品脫（0.473升）汗水，那么戰(zhàn)時你就會少流一加侖（3.758升）鮮血。防城港項(xiàng)目被列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目，全過程接受效能監(jiān)察。公司希望通過對該項(xiàng)目成本控制全程效能監(jiān)察的實(shí)施，在公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“讓監(jiān)督有效，讓風(fēng)險受控”的效果。得到這個消息之后項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門主管把自己的大腦轉(zhuǎn)換為“瘋狂模式”，絞盡腦汁對項(xiàng)目部的成本進(jìn)行控制。如上面提到的“變廢為寶”、物資部的“商混分項(xiàng)采購方案”等。為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上。同時，各部門在內(nèi)業(yè)資料上也肯下工夫，各種效能監(jiān)察所需的資料都必須在該事件發(fā)生時均制作完畢，避免面對檢查再補(bǔ)資料的尷尬。目前合約部、財務(wù)部、物資部紙質(zhì)資料基本滿足檢查要求，合約部、財務(wù)部網(wǎng)絡(luò)平臺、軟件及系統(tǒng)文件均滿足檢查條件。在項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)將內(nèi)業(yè)資料納入職工績效考核中。從制度方面約束職工，使得全體職工將 “時刻準(zhǔn)備著”這句話印在心里。當(dāng)你問我們項(xiàng)目部的員工，今天下班之后干什么，他們的回答一定是：為明天的工作做準(zhǔn)備。

5、將能而君不御者勝。將領(lǐng)在統(tǒng)兵作戰(zhàn)時有靈機(jī)處置果斷行事之權(quán)，不是一切都要請示，服從上級。要有根據(jù)作戰(zhàn)現(xiàn)場環(huán)境的變化不斷調(diào)整作戰(zhàn)部署的權(quán)力。作為上級領(lǐng)導(dǎo)要“知控權(quán)，更知放權(quán)”。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)很多事情做到了不分派，不強(qiáng)制的方法，反而調(diào)動了員工的積極性，獨(dú)創(chuàng)性，創(chuàng)造性。書記一句“叫醒你的不是鬧鐘和制度而是夢想與責(zé)任”的口號，使得項(xiàng)目部年輕的員工們自覺遵守項(xiàng)目部勞動紀(jì)律。項(xiàng)目經(jīng)理一句“這個項(xiàng)目成本緊啊！”的感嘆，激發(fā)了業(yè)務(wù)部門進(jìn)入“瘋狂模式”去從自己的業(yè)務(wù)中降低成本。在各條戰(zhàn)線上創(chuàng)造他們的價值。

見得透才能拿得定。無論是戰(zhàn)爭還是和平，無論是軍事管理還是企業(yè)管理，古今中外，道理都是相通的。懂得“知勝之道”在戰(zhàn)場上能奪得戰(zhàn)場主動權(quán)，并最終能夠戰(zhàn)爭的勝利的天平向己方傾斜，在企業(yè)里更能奪得己方主動權(quán)。

公司正在大力培養(yǎng)和提升員工的價值創(chuàng)造意識，激發(fā)價值創(chuàng)造活力和能力，營造機(jī)會公平、規(guī)則公正的制度環(huán)境，以價值體現(xiàn)價值，讓機(jī)會和資源向價值創(chuàng)造者、持續(xù)貢獻(xiàn)者傾斜。我們每一個二航人都必須用自己的“價值創(chuàng)造”意識為企業(yè)創(chuàng)造價值。