領導和普通員工不同的價值創(chuàng)造 

 武漢工程處--黃憬慧

近日，看到中國太平2016五家海外機構高管公開招聘，頗有感觸，除了對職位的描述外，報名條件最后一條是，不限國籍。折射出人才成為國家戰(zhàn)略的一部分，折射出人才對國家、企業(yè)發(fā)展的重要性。

 “古之善觀人國者，不觀國勢之強弱，觀用人之賢否”，

“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”，縱觀古今中外，所有的競爭，歸根到底都是人才的競爭。

當下開展的“價值創(chuàng)造”理念大討論，實質上也是人才的能力具備的價值，人才的能力愿意體現(xiàn)出來的活力所能創(chuàng)造的價值兩個方面。先要具備價值，才能創(chuàng)造價值，合二為一為價值創(chuàng)造者。

我們進行了“價值創(chuàng)造”理念大討論，承認研發(fā)原子彈，衛(wèi)星導航、航空母艦的人才是創(chuàng)造價值的人才，人民應該擁戴他們，我們身邊的優(yōu)秀共產黨員林鳴是實現(xiàn)價值創(chuàng)造的人才，用智慧和汗水成就港珠澳大橋。我們以他為驕傲，作為大多數(shù)平凡的人，我們的價值創(chuàng)造體現(xiàn)在哪里呢？

員工層面，第一體現(xiàn)在崗位職能的履行勝任能力上，有的部門人員，責任心強，善于學習和動腦筋，做事認真負責，把“事”做得正確，就是體現(xiàn)了價值創(chuàng)造，第二持續(xù)的學習能力上，同是學校畢業(yè)的學生，有的善于理論聯(lián)系實際，善于總結工作過程中的得失，積累經驗，思想包容開放，勇于接納不斷學習最新知識，運用新知識，能解決問題，成為人們心中公認的人才，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，第三，講規(guī)矩，守紀律，按規(guī)矩做事，注意安全施工，遵守操作規(guī)程，不發(fā)生重大質量安全施工，也是價值創(chuàng)造的體現(xiàn)。

在領導管理層面，價值創(chuàng)造表現(xiàn)多方面:第一,表現(xiàn)在是否運用執(zhí)行好用人機制，提拔是否公平，績效考核是否公正，第二，是否愿意培養(yǎng)人、幫助人成長，給機會，給舞臺，給鼓勵，俗話說，知遇之恩永不忘，遇到一個賞識自己，培養(yǎng)自己，給自己提供展示平臺的機遇，成長為一個有價值的人，應該是許多人的追求，所以，領導者要有強烈的人才自覺，樹立人才是第一資源和生產力的理念，鼓勵實現(xiàn)人才價值，樹立人人都是人才、人人都可以成才、人人都可以創(chuàng)造價值的觀念，遵循“以價值創(chuàng)造者為本”的理念，在體制機制架構上，凸顯價值創(chuàng)造者有舞臺，有機會，有回報。讓人的能力和活力迸發(fā)出來，體現(xiàn)價值創(chuàng)造者的優(yōu)越感和幸福感，個人發(fā)展同企業(yè)發(fā)展融合共成長的人才生態(tài)環(huán)境，應該成為一個企業(yè)的文化，以價值創(chuàng)造者為本，原則是體現(xiàn)公平，要營造機會公平、規(guī)則公平的制度環(huán)境，建立健全努力創(chuàng)造價值、科學評價價值、合理分配價值的價值管理機制。這里強調的是以公平為原則，如果人們贏得的發(fā)展機會、享受的價值回報不公平，程序不公正，那么以價值創(chuàng)造者為本就是一句空話。以價值創(chuàng)造者為本就是要讓廣大員工都有公平競爭向上發(fā)展的機會和通道，都有持續(xù)創(chuàng)造價值的追求和信念，讓人生出彩的舞臺無比寬闊，讓企業(yè)發(fā)展更具活力、更富生機。