淺談海外設備管理的價值創(chuàng)造

----陶倉

“陶工，那個3#裝載機什么時候可以修好，我這邊等著急用呢，機修班那邊你快催催？”，“陶工，今天這邊的外籍挖掘機司機請假，你看看能不能安排個人過來？”從事海外設備管理有將近4年多了，總有一種感覺——工地上的設備不夠用。其實有時候并不是設備不夠用，而是設備在施工工藝中不可替代性越來越明顯，以前我們打混凝土用小推車和鐵鍬等工具就可以完成，現(xiàn)在的混凝土施工幾乎都是攪拌站，罐車加泵送?，F(xiàn)代工程施工為了提高生產效率?減輕勞動強度?改善勞動條件?盡可能地使用機械作業(yè)替代人力勞動成為施工的一種發(fā)展趨勢，因此機械化對現(xiàn)場施工的重要性進一步凸顯?？偨Y4年來海外設備管理的工作經(jīng)驗，個人認為海外設備管理的價值創(chuàng)造有以下三個方面：

一、加強現(xiàn)場設備操作手的管理及培訓是設備管理價值創(chuàng)造的入手點

一個優(yōu)秀的操作手不僅意味著工作上的高效率，還意味著設備的長壽命和低風險。但是受海外市場人力資源的局限性，招聘的操作手良莠不齊，故設備管理部門應加強對設備操作手的教育和培訓，以提高其職業(yè)技能及素養(yǎng)。機械設備管理人員應根據(jù)機械保養(yǎng)說明書制定切實可行的保養(yǎng)計劃，并和司操人員進行技術交底，嚴格落實“定人”、“定機”、“定崗”的原則，隨時抽查督促日常保養(yǎng)的落實情況。同時建立獎懲制定，把機械設備的技術狀況、維修保養(yǎng)、工作強度、安全運行等列入獎懲內容，以加強廣大操作人員的責任心，調動他們工作的熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長設備的使用壽命，降低維修成本。

二、加強設備的日常檢查、保養(yǎng)和維護工作是設備管理的價值創(chuàng)造的著重點

加強機械設備的日常預防檢查，及早發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，及時解決小問題，避免出現(xiàn)突發(fā)故障及巨大的機損事故。本項目部有不少起吊作業(yè)，同時還涉及到白班夜班交替施工，設備部要求每位操作手必須做好班前工作檢查發(fā)現(xiàn)問題及時報告設備部和機修班，有效地預防了起重作業(yè)事故的發(fā)生。潤滑油是設備的血液，對于設備的正常運行，具有相當重要的作用，據(jù)統(tǒng)計，約有60%的設備故障是由于潤滑不良所引起的。項目部設備部根據(jù)設備使用說明書嚴格執(zhí)行工程機械的潤滑規(guī)定，確保設備維護和保養(yǎng)工作質量。設備部要求每位操作手嚴格執(zhí)行十分鐘班前工作檢查及潤滑規(guī)定，并按時督查，極大地延長了設備的使用壽命，降低了設備的故障率。

三、建立完善的設備配件倉儲制度是設備管理的價值創(chuàng)造的創(chuàng)新點

配件管理非常關鍵，對設備的正常使用至關重要。海外施工現(xiàn)場大多數(shù)設備為國產設備，大部分配件只能從國內采購，考慮到國際物流產生的時間成本，為保證現(xiàn)場施工的持續(xù)性，海外施工項目必須提前做好各類配件的計劃并及時儲存?zhèn)}庫。施工現(xiàn)場的倉庫應分新配件倉庫和舊配件回收倉庫，新倉庫應根據(jù)設備型號及配件種類分門別類進行統(tǒng)一放置，并對新配件進行密封處理（油侵或涂抹黃油），防止生銹影響使用，建立相關配件的入賬和出賬記錄，并按時填寫設備維修保養(yǎng)及配件更換記錄；舊倉庫回收各類更換的舊配件，以便回收再用。

國內建筑市場競爭的日趨激烈，國內大型施工企業(yè)相繼向海外建筑市場進軍，而海外工程項目所占施工企業(yè)在施工項目比例節(jié)節(jié)攀升，相比而言，海外工程中的機械設備管理的難度更大，困難更多，將直接影響工程的質量和成本，所以無論是從設備的采購還是設備的科學管理使用以及后期的維護，其中的每一個環(huán)節(jié)都可以讓我們成為價值創(chuàng)造者。