企業(yè)追求“價值創(chuàng)造”就是追求 “基業(yè)常青”

----呂健

這次公司黨委在全公司開展“價值創(chuàng)造”理念大討論活動，才有機(jī)會接觸什么是“價值”，才知道“價值”是一個非常復(fù)雜的概念。百年來很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都在定義什么是“價值”，遺憾的是至今沒有統(tǒng)一，可見其復(fù)雜性。因?yàn)槭怯懻摚钥梢詴乘?，各抒己見，說的不對可以指正、批評、批判。

我個人認(rèn)為“價值”是人們對某個產(chǎn)品（物質(zhì)）、某種服務(wù)的認(rèn)可程度，并愿意為此支付相應(yīng)價格的東西。認(rèn)可度越高，“價值”越高，所支付的價格就越高。比如說，二航局造橋得到了廣泛的認(rèn)可，在中國是品牌，認(rèn)可度極高。所以國內(nèi)許多知名大橋都有二航局的身影，這就是二航局的“價值”，這個“價值”是老一輩領(lǐng)導(dǎo)和二航局的員工共同創(chuàng)造出來的！

知道了“價值”，再來說說“創(chuàng)造”。創(chuàng)造是一個系列動作過程，是一個動腦筋的過程，是一個勞動的過程。一個企業(yè)腦筋動對了（戰(zhàn)略對了，方向?qū)α耍?，勞動過程對了（按時、按質(zhì)、安全交貨），它就能夠得到市場的認(rèn)可，還有可能做成品牌。這個過程就是“價值創(chuàng)造”的過程。先有“創(chuàng)造”，后有“價值”，也可以說勞動創(chuàng)造價值。

《通知》指出“以價值創(chuàng)造者為本”的人才理念為目標(biāo)，大力培養(yǎng)和提升員工的價值創(chuàng)造意識，激發(fā)價值創(chuàng)造活動和能力，營造機(jī)會公平、規(guī)則公正的制度環(huán)境，以價值體現(xiàn)價值，讓機(jī)會和資源向價值創(chuàng)造者，持續(xù)貢獻(xiàn)“傾斜”。集團(tuán)首屆人才工作會提出的人才戰(zhàn)略，就可以看出：將來誰能為企業(yè)創(chuàng)造價值，誰就是企業(yè)迫切需要的人才，機(jī)會和資源就會向誰傾斜。開展“價值創(chuàng)造”理念的大討論，就是以人為本的拓展和詮釋。企業(yè)以什么樣的人為本？回答非常明確，就是以能持續(xù)創(chuàng)造價值的人為本。要讓這些人有更多的機(jī)會在更重要的崗位施展才能，并且獲得更豐厚的回報。不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的人終將會被淘汰。

 怎樣才能做一個對本企業(yè)有“價值創(chuàng)造”的持續(xù)奉獻(xiàn)者呢？答案是：只有不斷的學(xué)習(xí)與本企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，不斷提高自己的專業(yè)水平和處理問題的能力，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，自覺自愿的忠誠企業(yè)，為企業(yè)甘于奉獻(xiàn)的人。林鳴同志就是這樣的人！當(dāng)前集團(tuán)正在開展向林鳴同志學(xué)習(xí)的活動。“價值創(chuàng)造”理論大討論活動正好同向林鳴同志學(xué)習(xí)的活動處于同一個時間段，這兩個活動有高度的一致性。一個是開展“價值創(chuàng)造”理念的大討論，目的是讓廣大員工為企業(yè)創(chuàng)造價值；一個是已經(jīng)創(chuàng)造了很有價值的輝煌業(yè)績，讓大家向榜樣學(xué)習(xí)，更快的成為“價值創(chuàng)造”的行家高手。

 學(xué)習(xí)林鳴的四種精神，也是同“價值創(chuàng)造”高度重合：不畏艱險，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)精神；不斷探索，勇攀高峰的創(chuàng)新精神；追求卓越，精益求精的工匠精神；忠誠履職，率先垂范的敬業(yè)精神。這四種精神的一個共同特點(diǎn)就是干，干就是勞動，就是創(chuàng)造，只有好的創(chuàng)造，才有高的“價值”。

 “創(chuàng)造”需要平臺，沒有平臺無法施展；“價值”需要市場認(rèn)可，沒有市場無法定價。我們企業(yè)是共和國的“長子”，是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的央企，這是一個又大又好的平臺，在這個平臺上有無限創(chuàng)造的機(jī)會。二航局先后承建了300多座有影響力的跨江、跨海、跨山峽谷大橋。2005年進(jìn)入鐵路工程領(lǐng)域，2007年擠進(jìn)地鐵市場。這些有影響力的工程造就了一大批“價值創(chuàng)造”的頂尖高手，不間斷的為企業(yè)創(chuàng)造價值。這次二航局評選“十大建橋人物”，這些候選人成就了二航橋品牌，使二航局的橋品牌在建橋市場上占領(lǐng)了較高的份額，較大的知名度和極高的價值。

企業(yè)的使命或存在價值是盈利，開展“價值創(chuàng)造”的大討論最終目的還是要讓企業(yè)在激烈的市場競爭中得到健康的發(fā)展，要獲取利潤。企業(yè)只有在正常的運(yùn)轉(zhuǎn)才有可能實(shí)現(xiàn)“價值創(chuàng)造”。企業(yè)在不斷的“價值創(chuàng)造”，這就是企業(yè)發(fā)展的過程，這就是企業(yè)成長的過程，企業(yè)生命力越是旺盛，就越有“價值創(chuàng)造”的能力。企業(yè)追求“價值創(chuàng)造”，就是追求生命的質(zhì)量，就是追求“基業(yè)常青”。到2020年央企要形成一批具有國際競爭力的世界一流的跨國公司，相信中交集團(tuán)一定在此之列。到那時我們服務(wù)于國家戰(zhàn)略，尊重市場規(guī)律，到更廣闊的國際市場上去博弈。在更大的平臺上去“創(chuàng)造”更大的事業(yè)，在更廣闊的市場里去獲得更高的“價值”。這就是我初淺認(rèn)識的“價值創(chuàng)造”。