讀《孫子兵法》，談“價值創(chuàng)造”

--汪興邦

孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也?？赡苡腥苏J(rèn)為，戰(zhàn)爭已經(jīng)遠去，兵法也與我們建筑行業(yè)毫無關(guān)系。但我認(rèn)為兵法的使用與我們息息相關(guān)，在生活和工作中到處都可以看到它們的影子?，F(xiàn)在我用孫子兵法的角度來談?wù)劷ㄖ袠I(yè)的“價值創(chuàng)造”。

孫子兵法《謀攻篇》中寫道：故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝；識眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也。

1、知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝。此言翻譯成現(xiàn)代漢語就是說做事情要有預(yù)測性思維，預(yù)測性思維是人們對研究客觀事物未來發(fā)展變化的推斷測定，其本意就是從現(xiàn)在探索過去，從現(xiàn)在預(yù)見未來，預(yù)測是一種超前思維方法，他也是人的主觀能動性的體現(xiàn)。現(xiàn)在市場經(jīng)濟的行情下，市場隱藏著極大的不確定性。例如2016年上半年的鋼材市場，價格有增無已，令人一日三驚。防城港項目部物資部在項目主要領(lǐng)導(dǎo)的授意下，在開工之前兩個月就提前預(yù)訂沉箱滑動鋼模板，并支付定金。成功避開此次由于物價不規(guī)律上漲帶來的損失。

2、識眾寡之用者勝。就是說，能否懂得根據(jù)兵力的多寡，地形的不同，對手的不同，時間的不同，而采取不同的戰(zhàn)法。要有根據(jù)作戰(zhàn)現(xiàn)場環(huán)境的變化不斷調(diào)整作戰(zhàn)部署。防城港項目部由于前期需要在預(yù)制場預(yù)制沉箱，碼頭現(xiàn)場開挖基槽，兩線作戰(zhàn)，戰(zhàn)線過長，人員相對不足。項目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過討論之后對項目部人員分工進行調(diào)整，質(zhì)檢部長到前線督戰(zhàn)充當(dāng)技術(shù)員，合約部協(xié)助整理內(nèi)業(yè)資料，試驗室協(xié)助進行宣傳報道工作，項目副書記也親自上前線主管基床拋石分項施工。全體成員挑燈夜照，大干快上，保質(zhì)保量按時完成工作，熬過了最艱難的時期。工作結(jié)束后，休息室內(nèi)充滿歡聲笑語，相互交流，談笑間又學(xué)習(xí)了自己專業(yè)之外的新知識。

3、上下同欲者勝。意思是，一個團隊為了共同的目標(biāo)上下齊心才能成功,同舟共濟者才能贏。惟有全員思想的大統(tǒng)一,才能形成無堅不摧、戰(zhàn)無不勝的強大動力。防城港項目工期300天，造價1.16億人民幣，工期短，雙線作戰(zhàn)，勞動強度大，現(xiàn)場不利因素多，成本高。為了節(jié)約成本，項目部的臨時設(shè)施全部利用之前20萬噸碼頭項目部荒廢數(shù)年的設(shè)施，將它簡單修繕、加固后，在保證其能夠安全、正常使用的前提下重新使用。項目物資部的職工利用閑暇的時間，在廠區(qū)內(nèi)到處尋找可利用的資源，將前期項目部遺留下來的可利用物資在保證其使用效果的前提下二次使用。為了加快沉箱安裝的施工進度，降低船機設(shè)備在租賃期間受潮汐影響的停滯費用，前線技術(shù)員數(shù)夜不眠，在有效的30多天的工作日內(nèi)安裝完成全部24個沉箱。為了節(jié)約沉箱預(yù)制施工所需的一次性輔助材料，烈日炎炎之下項目經(jīng)理親自到廢品收購站，爬上廢品堆一塊一塊的尋找可以利用的廢舊鋼板。項目部全體職工能夠做到，進不求名，退不避罪，敢于擔(dān)當(dāng)，不為了功名利祿而做事，一旦出現(xiàn)不利的情況不推諉，敢承擔(dān)責(zé)任。上下一心，為項目建設(shè)盡心盡力。

4、以虞待不虞者勝。用一句最簡單的話概括就是：時刻準(zhǔn)備著。巴頓將軍說過，如果你平時訓(xùn)練多流出一品脫（0.473升）汗水，那么戰(zhàn)時你就會少流一加侖（3.758升）鮮血。防城港項目被列為公司重點項目，全過程接受效能監(jiān)察。公司希望通過對該項目成本控制全程效能監(jiān)察的實施，在公司范圍內(nèi)實現(xiàn)“讓監(jiān)督有效，讓風(fēng)險受控”的效果。得到這個消息之后項目部各業(yè)務(wù)部門主管把自己的大腦轉(zhuǎn)換為“瘋狂模式”，絞盡腦汁對項目部的成本進行控制。如上面提到的“變廢為寶”、物資部的“商混分項采購方案”等。為項目實現(xiàn)了經(jīng)濟效益100萬元以上。同時，各部門在內(nèi)業(yè)資料上也肯下工夫，各種效能監(jiān)察所需的資料都必須在該事件發(fā)生時均制作完畢，避免面對檢查再補資料的尷尬。目前合約部、財務(wù)部、物資部紙質(zhì)資料基本滿足檢查要求，合約部、財務(wù)部網(wǎng)絡(luò)平臺、軟件及系統(tǒng)文件均滿足檢查條件。在項目管理方面，項目領(lǐng)導(dǎo)將內(nèi)業(yè)資料納入職工績效考核中。從制度方面約束職工，使得全體職工將 “時刻準(zhǔn)備著”這句話印在心里。當(dāng)你問我們項目部的員工，今天下班之后干什么，他們的回答一定是：為明天的工作做準(zhǔn)備。

5、將能而君不御者勝。將領(lǐng)在統(tǒng)兵作戰(zhàn)時有靈機處置果斷行事之權(quán)，不是一切都要請示，服從上級。要有根據(jù)作戰(zhàn)現(xiàn)場環(huán)境的變化不斷調(diào)整作戰(zhàn)部署的權(quán)力。作為上級領(lǐng)導(dǎo)要“知控權(quán)，更知放權(quán)”。項目領(lǐng)導(dǎo)很多事情做到了不分派，不強制的方法，反而調(diào)動了員工的積極性，獨創(chuàng)性，創(chuàng)造性。書記一句“叫醒你的不是鬧鐘和制度而是夢想與責(zé)任”的口號，使得項目部年輕的員工們自覺遵守項目部勞動紀(jì)律。項目經(jīng)理一句“這個項目成本緊??！”的感嘆，激發(fā)了業(yè)務(wù)部門進入“瘋狂模式”去從自己的業(yè)務(wù)中降低成本。在各條戰(zhàn)線上創(chuàng)造他們的價值。

見得透才能拿得定。無論是戰(zhàn)爭還是和平，無論是軍事管理還是企業(yè)管理，古今中外，道理都是相通的。懂得“知勝之道”在戰(zhàn)場上能奪得戰(zhàn)場主動權(quán)，并最終能夠戰(zhàn)爭的勝利的天平向己方傾斜，在企業(yè)里更能奪得己方主動權(quán)。

公司正在大力培養(yǎng)和提升員工的價值創(chuàng)造意識，激發(fā)價值創(chuàng)造活力和能力，營造機會公平、規(guī)則公正的制度環(huán)境，以價值體現(xiàn)價值，讓機會和資源向價值創(chuàng)造者、持續(xù)貢獻者傾斜。我們每一個二航人都必須用自己的“價值創(chuàng)造”意識為企業(yè)創(chuàng)造價值。