今明兩年是國企的“管理提升年”,中國交建和二航局都做了具體部署。針對管理提升大目標(biāo),一公司紀(jì)委順勢而為,提出并開展“三嚴(yán)三樹”活動,即嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為,樹正氣;嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行,加大責(zé)任追究力度,樹新風(fēng);曰嚴(yán)守職業(yè)操守,樹威信,以此力促管理提升活動。 自“三嚴(yán)三樹”冶活動開展以來,一公司紀(jì)委共到項目部舉辦宣教活動12次,內(nèi)容包括制度流程、法律知識、黨風(fēng)廉政教育等,查處各種違規(guī)違紀(jì)行為6起,涉及勞務(wù)分包、物資采購、質(zhì)量管理、勞動競賽等各種具體管理,處理相關(guān)責(zé)任人9;對某項目進行了專項效能監(jiān)察,還對設(shè)備管理、行政資產(chǎn)管理正在進行專門的效能監(jiān)察,以此加強過程監(jiān)督,查漏補缺,督察督辦。 通過“三嚴(yán)三樹”活動開展,尤其是嚴(yán)肅查處和嚴(yán)格責(zé)任追究,在一定程度上打擊了歪風(fēng)邪氣和不正之風(fēng),逐漸改善和凈化了發(fā)展和管理環(huán)境,堵塞漏洞,規(guī)范運作,進一步提高了管理的效率和效能,為一公司走有質(zhì)量發(fā)展之路夯基礎(chǔ)、育文化,也為“管理提升”助一份力。