12月20日，公司總部以黨委理論中心組學習擴大會議形式組織召開了“大學習、大討論”第三期學習研討會議，中交二航局人力資源部（黨委組織部）副部長劉進列席會議，會議由公司黨委書記、董事長邱榮軍主持。

會議傳達學習了《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃綱要》中交集團暨中國交建第三次黨代會文件精神、中交二航局“十四五”發(fā)展規(guī)劃研討會會議精神、中交二航局橋梁一體化能力建設專題會會議精神、中交集團2021第三季度安委會會議精神、中交二航局生產(chǎn)工作會暨項目管理提升年啟動會會議精神、中交二航局安全生產(chǎn)“全員履責提升年”活動啟動會會議精神，深刻解讀了《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃綱要》《湖北省綜合交通運輸發(fā)展十四五規(guī)劃》《中交集團暨中國交建“十四五”發(fā)展規(guī)劃、中交二航局“十四五”總體發(fā)展規(guī)劃》、新《安全生產(chǎn)法》等制度文件。
    研討環(huán)節(jié)，11名同志進行主題發(fā)言，系統(tǒng)梳理了嚴控EPC項目稅務管理、加強房建業(yè)務發(fā)展、嚴控分包履約，狠抓成本管理、提升工程質(zhì)量方面存在的問題，并結(jié)合公司實際和分管業(yè)務提出了意見建議。
    針對研討主題，邱榮軍對今后工作提出四點要求：
    一是要加強政策研究，提高政策分析能力，科學合理充分利用國家和地方政府各種稅收優(yōu)惠政策；要結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，提前深入業(yè)務前端，加強部門聯(lián)動，做實稅務籌劃，做好業(yè)財稅融合，最大限度合理規(guī)避公司稅務風險，合規(guī)提升公司經(jīng)濟利益。
    二是要深刻認識房建業(yè)務是公司“十四五”主攻的四大業(yè)務之一，房建領域是公司轉(zhuǎn)型升級的重要領域，要站在打造“三強一高”（技術裝備專有性強、生產(chǎn)工藝專業(yè)性強、產(chǎn)品服務專屬性強、細分市場占有率高）專業(yè)化標桿企業(yè)的高度重視房建業(yè)務發(fā)展；要圍繞新型城鎮(zhèn)化建設，主動融入城市更新行動，加強房建業(yè)務市場開發(fā)力度，強化資源整合，提高房建業(yè)務市場占有率；要加大房建業(yè)務領域人才引進、培養(yǎng)、開發(fā)力度，為做強做專做精房建業(yè)務提供堅強人才支撐。
    三是要牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，強化全員、全要素、全過程成本管控；要充分調(diào)研，充分比對市場價信息，嚴格審核分包控制價；要全面推廣競爭性談判的采購方式，優(yōu)中選優(yōu)，降低采購成本，提升采購效果；要嚴格審核分包項目的變更和結(jié)算；要強化過程監(jiān)控持續(xù)做好項目經(jīng)濟活動分析，及時查找項目成本偏差原因，并及時糾偏。
四是要堅守品質(zhì)初心，牢固樹立“質(zhì)量第一”意識，主動承擔質(zhì)量建設主體責任，努力打造平安百年品質(zhì)工程；要創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，廣泛開展質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關、質(zhì)量比對等活動，推動工程質(zhì)量管理和實體質(zhì)量水平全面提升；要弘揚品質(zhì)文化，扎實開展好“質(zhì)量月”活動，營造人人關注質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍。
    公司領導班子、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)，總部全體員工共計120余人參加會議，以現(xiàn)場+視頻的形式召開。