“2014年，我履行崗位職責的情況如下……；2015年，為完成目標任務，我的工作計劃如下……”。近日，公司開展了部門負責人述職工作，各部門負責人分別向公司主要領導和相關分管領導進行了述職報告，主動反應部門的實際工作情況。

根據(jù)述職安排，部門正職就部門整體工作述職，部門副職就分管工作進行述職。述職報告中，公司各部門負責人圍繞部門職責和崗位職責，認真總結(jié)了2014年的工作情況，剖析了工作的亮點和存在的問題，結(jié)合2015年工作會精神，提出了工作目標和工作總體思路。部門述職后，公司領導就有關問題進行了問詢，并針對該部門情況提出工作要求和期待。

公司領導班子強調(diào)，部門負責人述職是明確崗位職責、梳理工作流程的重要抓手，各部門要認真對待，扎扎實實開展工作，從述職中明確職責、正確定位；梳理流程、優(yōu)化機制；設立目標、落實舉措。公司領導班子補充說，部門負責人述職，不只是向公司領導述職，也是向部門的全體員工述職，部門負責人工作接受全體員工的監(jiān)督。各部門要明確分工，團結(jié)合作，形成凝聚力。最后，公司領導班子進一步強調(diào)，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，各部門職工都要加強學習，學習崗位技能業(yè)務知識，學習管理法律知識，努力考取各類職業(yè)認證，提高公司人力儲備。

據(jù)悉，這是公司首次開展部門負責人述職活動。截止到目前，大部分部門已述職完畢。部門負責人述職為公司領導了解各部門工作情況、各部門向公司領導反映問題搭建了一個平臺，明確工作方向，促進工作落實。（張樹東）