“2014年，我履行崗位職責(zé)的情況如下……；2015年，為完成目標(biāo)任務(wù)，我的工作計(jì)劃如下……”。近日，公司開(kāi)展了部門(mén)負(fù)責(zé)人述職工作，各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別向公司主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了述職報(bào)告，主動(dòng)反應(yīng)部門(mén)的實(shí)際工作情況。

根據(jù)述職安排，部門(mén)正職就部門(mén)整體工作述職，部門(mén)副職就分管工作進(jìn)行述職。述職報(bào)告中，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)，認(rèn)真總結(jié)了2014年的工作情況，剖析了工作的亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題，結(jié)合2015年工作會(huì)精神，提出了工作目標(biāo)和工作總體思路。部門(mén)述職后，公司領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了問(wèn)詢(xún)，并針對(duì)該部門(mén)情況提出工作要求和期待。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)調(diào)，部門(mén)負(fù)責(zé)人述職是明確崗位職責(zé)、梳理工作流程的重要抓手，各部門(mén)要認(rèn)真對(duì)待，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，從述職中明確職責(zé)、正確定位；梳理流程、優(yōu)化機(jī)制；設(shè)立目標(biāo)、落實(shí)舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)班子補(bǔ)充說(shuō)，部門(mén)負(fù)責(zé)人述職，不只是向公司領(lǐng)導(dǎo)述職，也是向部門(mén)的全體員工述職，部門(mén)負(fù)責(zé)人工作接受全體員工的監(jiān)督。各部門(mén)要明確分工，團(tuán)結(jié)合作，形成凝聚力。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，各部門(mén)職工都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)崗位技能業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)管理法律知識(shí)，努力考取各類(lèi)職業(yè)認(rèn)證，提高公司人力儲(chǔ)備。

據(jù)悉，這是公司首次開(kāi)展部門(mén)負(fù)責(zé)人述職活動(dòng)。截止到目前，大部分部門(mén)已述職完畢。部門(mén)負(fù)責(zé)人述職為公司領(lǐng)導(dǎo)了解各部門(mén)工作情況、各部門(mén)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題搭建了一個(gè)平臺(tái)，明確工作方向，促進(jìn)工作落實(shí)。（張樹(shù)東）