本次民主生活會(huì)緊緊圍繞“嚴(yán)格黨內(nèi)生活，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，深化作風(fēng)建設(shè)”的主題，以“三嚴(yán)三實(shí)”為要求，結(jié)合習(xí)近平總書(shū)記系列講話(huà)精神和中央八項(xiàng)規(guī)定，緊扣二航局“十個(gè)讓”管理措施的推進(jìn)，深刻查擺自身存在的突出問(wèn)題和制約公司發(fā)展的重點(diǎn)難題，剖析思想根源，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，明確整改重點(diǎn)和整改措施，以達(dá)到凝聚共識(shí)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。

會(huì)上，公司總經(jīng)理邱榮軍通報(bào)了民主生活會(huì)征求意見(jiàn)情況；隨后，公司黨委書(shū)記程鵬代表領(lǐng)導(dǎo)班子作對(duì)照檢查發(fā)言，最后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一進(jìn)行對(duì)照檢查并開(kāi)展深入的批評(píng)與自我批評(píng)。

兩位局督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次民主生活會(huì)給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為本次民主生活會(huì)準(zhǔn)備認(rèn)真充分，會(huì)議流程規(guī)范到位，批評(píng)準(zhǔn)確善意，符合中國(guó)交建和二航局黨委的要求，是一屆高水平的民主生活會(huì)。

汪國(guó)梅指出，過(guò)去的一年一公司取得了輝煌的業(yè)績(jī)，下一步要在管理提升、體系升級(jí)上進(jìn)一步下足功夫，要促進(jìn)體系更新、再造和整合；希望結(jié)合自身“共筑幸福港灣”的公司愿景為打造“溫情二航”做好表率，加強(qiáng)公司文化品牌創(chuàng)建；希望一公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步發(fā)揮好整體合力，增強(qiáng)公司貫徹執(zhí)行力；同時(shí)，對(duì)班子成員個(gè)人增強(qiáng)工作激情和自信，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)等方面也提出了要求。

肖繼生提出了六點(diǎn)要求：一是對(duì)批評(píng)的認(rèn)知。要求班子成員要正確對(duì)待批評(píng)與自我批評(píng)，站在更高的高度時(shí)刻反省，查找差距，對(duì)照檢查；二是對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)知。要求領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)一定要落實(shí)好，做到“五個(gè)認(rèn)同”，同時(shí)也要敦促中層干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入關(guān)注上級(jí)的文件精神，找準(zhǔn)一公司定位，不僅要低頭拉車(chē)，更要抬頭看路；三是超前規(guī)劃一公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，從資源配置、管理體系和技術(shù)支持等方面支撐公司規(guī)模翻番做好準(zhǔn)備，在打造分包商方面拿出具體的政策、措施；四是在人才培養(yǎng)方面，要以服務(wù)公司、人盡其才為導(dǎo)向選拔人才，制定落實(shí)好青年員工培養(yǎng)規(guī)劃，參照兄弟單位先進(jìn)的管理辦法，關(guān)愛(ài)青年職工，為其成長(zhǎng)成才廣開(kāi)門(mén)路，進(jìn)一步完善人才考核激勵(lì)機(jī)制，更趨個(gè)性化和科學(xué)化，待遇不與職務(wù)完全掛鉤；五是把“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略落到實(shí)處，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，做好經(jīng)營(yíng)對(duì)接，堅(jiān)持效益優(yōu)先，強(qiáng)化資源配置，高配超配項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，抓好管理創(chuàng)新；六是在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，要切實(shí)發(fā)揮好黨委書(shū)記和支部書(shū)記的監(jiān)督保障作用，不斷加強(qiáng)問(wèn)責(zé)工作，制定出操作性強(qiáng)的接待標(biāo)準(zhǔn)，做到外圓內(nèi)方，做好廉政風(fēng)險(xiǎn)防范。（范培培）