根據(jù)公司黨委統(tǒng)一部署和2021年作風(fēng)整頓督導(dǎo)工作具體安排，9月15-17日，公司作風(fēng)整頓第二督導(dǎo)組先后到一公司襄陽繞城高速項目、陽邏國際港集裝箱鐵水聯(lián)運項目和鄂州花馬湖北側(cè)產(chǎn)業(yè)園EPC項目開展作風(fēng)整頓現(xiàn)場督導(dǎo)。

在督導(dǎo)首次會上，督導(dǎo)組副組長李先進詳細介紹了本次作風(fēng)督導(dǎo)工作安排，并就作風(fēng)督導(dǎo)的目的、要求和方式方法進行了說明。

在聽取項目關(guān)于黨建、施工生產(chǎn)、成本管控、風(fēng)險控制及重點工作落實等情況的綜合匯報后，督導(dǎo)組組長張文勝結(jié)合公司黨委書記、董事長由瑞凱在2021年作風(fēng)整頓推進部署大會上的講話精神，對項目部提出三點要求：一是強化思想認(rèn)識，持之以恒開展好作風(fēng)整頓工作；二是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，找準(zhǔn)作風(fēng)整頓及督導(dǎo)的落腳點；三是強化嚴(yán)督實導(dǎo)，確保作風(fēng)整頓及督導(dǎo)工作取得實效。

督導(dǎo)期間，督導(dǎo)組一行每到一個項目均奔赴現(xiàn)場，深入查看項目現(xiàn)場施工進展和安全環(huán)保責(zé)任落實情況；對照作風(fēng)整頓督導(dǎo)清單，仔細查閱項目日常管理基礎(chǔ)資料和工作臺賬，并圍繞兩級總部作風(fēng)改進、制度體系貫徹落實等內(nèi)容，與班子成員、干部員工進行了座談交流，對兩級總部服務(wù)基層效果進行了調(diào)研。

末次會上，督導(dǎo)組成員針對現(xiàn)場檢查情況，逐一向項目作出反饋，肯定工作亮點、指出問題不足，提出切實可行的意見建議，并就項目管理中存在的潛在風(fēng)險進行了提示。

張文勝對項目各項工作的開展給予了肯定，并就切實抓好本次督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題整改提出三點要求：一是要強化整改落實，確保各項措施落實到位；二是要強化項目管理，全面提升項目管理水平；三是要強化擔(dān)當(dāng)作為，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。項目主要負責(zé)人就督導(dǎo)組提出的整改要求作了表態(tài)發(fā)言。