5月27日，公司作風整頓第七督導組到巡司河項目部開展作風整頓第一階段督導工作，實地檢查了施工現(xiàn)場并召開了督導工作會。

會上，督導組傳達了公司作風整頓及督導工作要求及此次督導工作的部署安排，聽取了項目部作風整頓開展情況和項目施工情況匯報，與項目班子成員、職工代表圍繞工作作風建設、管理提升、深化改革等方面進行了廣泛談話，并對職工實際工作中遇到的困難給予了建議和意見。座談會后，督導組成員通過開展留痕檢查方式，對項目部匯報內容和作風整頓工作實效進行了查驗。

公司副總經理、第七督導組組長諶超對項目部作風整頓活動的開展提出三點要求：一是加強學習宣貫，學深悟透工作精神；二是狠抓責任落實，持續(xù)找準工作重點；三是強化組織領導，切實提升工作實效。諶超強調，項目部全體干部員工要進一步提高思想認識和政治站位，以堅如磐石的決心、善作善成的韌勁、務實有效的舉措，堅決貫徹落實公司各項決策部署，切實大興“六種作風”，促進管理提升，為公司高質量發(fā)展作出新的貢獻。

項目書記朱首軍代表項目部作表態(tài)發(fā)言，表示項目部將以作風整頓活動為抓手，查擺問題，限時整改，努力打造一支作風優(yōu)良高素質的管理團隊，為公司轉型升級、質量效益提升貢獻力量。