為持續(xù)深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)的重要指示精神和二航局黨委關(guān)于鞏固作風(fēng)整頓成果的決策部署，全面落實二航局作風(fēng)整頓工作會、公司作風(fēng)整頓工作部署會的工作部署，推動作風(fēng)整頓工作深入開展，為公司奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利、全面完成年度任務(wù)目標(biāo)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強作風(fēng)保障，在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和公司紀委統(tǒng)籌安排下，公司作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于5月22日印發(fā)《中交二航局一公司2020年作風(fēng)整頓督導(dǎo)工作方案》，成立了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別擔(dān)任督導(dǎo)組長的12個作風(fēng)整頓督導(dǎo)工作組，對公司總部各部門、專業(yè)化公司和在建項目開展作風(fēng)督導(dǎo)，并與5月27日正式啟動2020年作風(fēng)整頓督導(dǎo)工作。截至6月22日，十二個作風(fēng)整頓督導(dǎo)工作組順利完成了對公司各單位、總部各部門共42個督導(dǎo)對象第一階段的督導(dǎo)工作。

公司十二個督導(dǎo)組在各組長的帶領(lǐng)下，結(jié)合疫情防控的要求，主動加強與各督導(dǎo)對象的溝通聯(lián)系，進一步細化督導(dǎo)安排，根據(jù)疫情防控形勢和各自督導(dǎo)計劃，合并公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)檢查和督導(dǎo)工作，充分運用信息化手段，根據(jù)海外項目工作時間，安排晚上時間對海外項目進行督導(dǎo)，采取“線上”和“線下”相結(jié)合的模式，對督導(dǎo)對象單獨或聯(lián)合召開督導(dǎo)會議，切實減輕基層負擔(dān)，通過聽取匯報、查閱資料、單獨或集中談話等方式，重點圍繞督導(dǎo)對象宣貫落實二航局年度系列會議精神、宣貫落實二航局出臺的“十項要求”等三項作風(fēng)建設(shè)制度、落實疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)達產(chǎn)相關(guān)要求以及統(tǒng)籌部署年度生產(chǎn)經(jīng)營管理各項任務(wù)、細化分解工作目標(biāo)等情況進行督促和指導(dǎo)，對其工作態(tài)度、工作效率和實際效果進行了查驗，著力發(fā)現(xiàn)作風(fēng)問題、管理漏洞，及時查錯糾偏。督導(dǎo)期間，公司作風(fēng)整頓督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立了交建通督導(dǎo)工作群，與各督導(dǎo)組保持常態(tài)化聯(lián)系，一方面積極收集督導(dǎo)信息、宣傳工作進展、營造良好氛圍，另一方面積極組織協(xié)調(diào)、提供服務(wù)支持，及時提醒各督導(dǎo)組以“嚴”的要求和“實”的作風(fēng)認真開展督導(dǎo)，要求各督導(dǎo)組在督導(dǎo)時嚴格檢查各督導(dǎo)對象落實二航局“十項要求”制度相關(guān)情況，確保督導(dǎo)工作有條不紊開展。

據(jù)悉，公司作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室還于5月20日下發(fā)了《關(guān)于對2019年作風(fēng)整頓活動中查擺問題整改情況進行“回頭看”的通知》，對2019年作風(fēng)整頓活動中查擺問題的整改情況進行“回頭看”，同時要求總部各部門進一步深入剖析檢視在作風(fēng)建設(shè)方面仍然存在的問題，實行銷號式管理。接下來，公司將全面貫徹落實兩級作風(fēng)整頓工作部署會精神，繼續(xù)扎實按照督導(dǎo)工作方案開展作風(fēng)整頓督導(dǎo)，持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育和作風(fēng)建設(shè)成果，推動作風(fēng)整頓工作取得實效。