2月23日晚上，大唐項(xiàng)目部召開職工大會(huì)，及時(shí)傳達(dá)了公司工作會(huì)議精神，并對(duì)“兩強(qiáng)一精干”的管理模式和“1316”工作任務(wù)進(jìn)行了討論。

  　  針對(duì)公司提出的新的管理模式，大部分同志認(rèn)為，該模式應(yīng)該是施工企業(yè)的發(fā)展方向，不管是從國家對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)新的格局的調(diào)整，還是從新集團(tuán)企業(yè)要做大、做強(qiáng)的戰(zhàn)略發(fā)展思路來看，五公司要想發(fā)展為二航局的旗艦公司，必須走“強(qiáng)”和“精”的道路，有些同志也談到，近幾年來，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張，很多項(xiàng)目上，沒有較強(qiáng)的分包商，對(duì)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)形成了很大的制約，對(duì)企業(yè)聲譽(yù)和企業(yè)效益造成了一定的影響。

　　但是，多數(shù)同志認(rèn)為，要走“強(qiáng)”和“精”的道路，對(duì)人力資源的配置提出了更高的要求，公司本部要做“強(qiáng)”，目前的資源配置和人員的工作效率能否為項(xiàng)目工作提供堅(jiān)強(qiáng)的后方平臺(tái)，項(xiàng)目部要做“精”，員工的思想觀念和現(xiàn)行的企業(yè)管理體制能否適應(yīng)現(xiàn)場管理的要求，現(xiàn)有的分包商隊(duì)伍能否跟上企業(yè)目前的發(fā)展需要，企業(yè)管理如何擺脫傳統(tǒng)的人際關(guān)系的影響，監(jiān)督保障機(jī)制如何跟上等等，都將直接影響到“兩強(qiáng)一精干”模式的順利推行。

　　關(guān)于“1316”工作任務(wù)，大家認(rèn)為，要通過黨委工作抓好企業(yè)文化落地工程，將黨委的工作任務(wù)與企業(yè)文化的落實(shí)工作相結(jié)合，將企業(yè)黨建管理工作與企業(yè)管理緊密結(jié)合，形成較好的結(jié)合點(diǎn)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)管理中的核心作用，通過黨員同志以身作則的帶動(dòng)作用，重新構(gòu)建起較好的凝聚力、控制力、執(zhí)行力、溝通力、創(chuàng)新力。

總的來說，大家對(duì)公司黨委、行政新一年的工作目標(biāo)充滿信心，對(duì)公司穩(wěn)固路橋、鐵路、水工三分天下的經(jīng)營目標(biāo)充滿信心。