今年是中交股份的“管理效益年”，鄂東大橋B標(biāo)項目部始終把規(guī)范項目管理作為提高企業(yè)效益，宣傳二航企業(yè)精神，創(chuàng)建二航信譽(yù)品牌的重要工作來抓。項目部聯(lián)系實際，根據(jù)自身特點，制定了一系列的管理措施，力求嚴(yán)中求精、求細(xì)、求實效。在規(guī)范管理上，項目部從工程管理和員工的績效考核兩個方面抓起，取得了顯著的成效。

　　在工程管理上，項目部根據(jù)各工種、職能部門的特點，將管理細(xì)化到質(zhì)量、安全、物資、設(shè)備等各個方面，制定了相應(yīng)的制度，并將責(zé)任明確到具體人。

　　在質(zhì)量上成立了以項目經(jīng)理施志勇、總工周開國為主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)量小組。各工區(qū)、分部也根據(jù)本部工程特點，成立了相應(yīng)的質(zhì)量小組，按照鄂東大橋建設(shè)指揮部提出的建世界級一流精品橋梁的標(biāo)準(zhǔn)，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，形成完整的質(zhì)量保障體系。在具體的操作過程中，鄂東大橋B標(biāo)項目部堅持從方案、措施、材料、工藝等方面嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)對每道施工工序的自檢自測，真正使質(zhì)量管理從源頭到過程全部處于受控狀態(tài)。2007年鄂東大橋B標(biāo)項目部所施工的樁基全部為I類，主塔、邊跨墩身等混凝土的外觀質(zhì)量也沒有易出現(xiàn)的麻面、錯臺、冷縫、顏色不一等影響外觀質(zhì)量的問題，得到眾多專家的一致好評。

　　在安全上，鄂東大橋B標(biāo)項目部做到人本化管理，從培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)、措施、防護(hù)、監(jiān)督、獎懲六個方面抓起，使安全生產(chǎn)工作做到了橫向到邊，縱向到底。從進(jìn)場以來，安全生產(chǎn)380多天無任何事故。今年7月，由于長江上游持續(xù)暴雨，長江水位持續(xù)上漲，直接對項目部施工造成威脅。針對長江大汛，項目部未雨綢繆，迅速做好了抗大汛的準(zhǔn)備，并于7月11日在項目部舉行了以長江大汛為假設(shè)敵的防汛實戰(zhàn)演習(xí)。隨后又根據(jù)長江可能出現(xiàn)的大洪，在施工現(xiàn)場臨江面筑起了一道共1500多米，寬3米，高2米的擋水堤，用于抵御洪水，確保施工。7月下旬長江水位漲22米以上，高出施工現(xiàn)場近1米，由于鄂東大橋B標(biāo)項目部事先有了充分的準(zhǔn)備，施工生產(chǎn)照常進(jìn)行，減少損失達(dá)百萬以上。

　　在物資上，鄂東大橋B標(biāo)項目部嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。大到設(shè)備，小到不足10元的標(biāo)識牌，項目部都有明確的保管帳，具體的保管人，并將管理情況直接與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，而且償罰分明。

　　在對員工的管理上，鄂東大橋B標(biāo)項目部針對過去在項目部存在的責(zé)任不明、考核不嚴(yán)、員工混日子、干好干壞一個樣的被動管理局面，堅決地推出了績效考核。將員工的總工資分為崗位工資和績效工資兩大塊。根據(jù)員工每月的工作情況和業(yè)績，從本職工作、當(dāng)月計劃、臨時交辦工作、勞動紀(jì)律四個方面來考核。工作效率經(jīng)過員工自評，分管領(lǐng)導(dǎo)初審，項目經(jīng)理復(fù)核后張榜決定績效工資的多少?？冃ЧべY的實行由原來的能者多勞到能者多得。該工資的推行，極大地調(diào)動全體員工的積極因素，混日子的現(xiàn)象沒有了，干好干壞有了明顯的標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)別，員工也由原來被動管理到主動自我管理，員工明確了自己的責(zé)任，在主動做好本職工作的同時，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。鄂東大橋B標(biāo)項目部的各項工作也收到明顯的實效。