質(zhì)量、安全、進(jìn)度和信譽(yù)是關(guān)系企業(yè)生死存亡的四個(gè)關(guān)鍵，“質(zhì)量是企業(yè)的生命，信譽(yù)是企業(yè)的靈魂”則是現(xiàn)存所有施工企業(yè)成長、發(fā)展、壯大的真正要求。
打造質(zhì)量先行的良好氛圍
伴隨著西部大開發(fā)的鼓聲點(diǎn)點(diǎn)，貴州的高速公路、鐵路、特大型橋梁等如雨后春筍，正以驚人的速度像世人展現(xiàn)他們的雄姿。
我公司在貴州承接的項(xiàng)目也一個(gè)個(gè)接踵而至，貴州都新公路改擴(kuò)建工程第二合同段項(xiàng)目自6月6日開工以來，在二航局及都新高速公路總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，通過在項(xiàng)目中強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目質(zhì)量的動態(tài)管理和掌控，為項(xiàng)目整體效益創(chuàng)建和企業(yè)良好信譽(yù)的推廣打下了良好的基礎(chǔ)。
《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》中明確規(guī)定：質(zhì)量是企業(yè)的生命線，必須在項(xiàng)目生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制。項(xiàng)目部在組建之初就訂立了明確的質(zhì)量管理目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到國家、交通部現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和都新公路標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率100％，優(yōu)良率90％以上；爭創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)工程、都新公路項(xiàng)目樣板工程、精品工程。
項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)文件精神，不斷加大質(zhì)量管理力度，擴(kuò)大質(zhì)量管理的范圍，有針對性的組織開展質(zhì)量管理研討會，并在會上就現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行專項(xiàng)討論和研究，制定出應(yīng)對措施，及時(shí)解決施工中存在和出現(xiàn)的質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項(xiàng)目部還根據(jù)質(zhì)量管理的實(shí)際需要，由質(zhì)檢部制定都新項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督卡，要求每個(gè)技術(shù)人員在擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)的同時(shí)，兼職監(jiān)督和管理好所管轄范圍內(nèi)的施工質(zhì)量，對施工范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場過程控制，對每一個(gè)不符合施工質(zhì)量要求的項(xiàng)目或細(xì)節(jié)都在監(jiān)督卡上予以記錄，并責(zé)任到協(xié)作隊(duì)伍的責(zé)任人，確保每道施工工序都能滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求，同時(shí)，也時(shí)時(shí)提醒隊(duì)伍提高施工質(zhì)量，為防止今后產(chǎn)生不必要的質(zhì)量糾紛做好準(zhǔn)備。
此外，項(xiàng)目部質(zhì)檢部每周周末定期牽頭組織召開由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各工區(qū)技術(shù)人員、專職質(zhì)量管理人員參加的質(zhì)量專題會議，對本周的質(zhì)量管理情況進(jìn)行總結(jié)交流，對明顯存在質(zhì)量管理問題的項(xiàng)目部管理人員及施工協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行會上批評指正，決不姑息，以確保質(zhì)量管理水平及層次不斷得到提高，讓監(jiān)理、業(yè)主看到的都是優(yōu)良品。
通過現(xiàn)場管理人員全員參與質(zhì)量管理，加大現(xiàn)場施工質(zhì)量的管控力度，建立和完善協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量考核、考評機(jī)制，堅(jiān)決落實(shí)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)了項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的開展，在整個(gè)項(xiàng)目中打造出一種良好的質(zhì)量管理氛圍。
確保質(zhì)量管理工作落地有聲
都新項(xiàng)目部曾遭到監(jiān)理和業(yè)主的批評，也是因?yàn)橘|(zhì)量和進(jìn)度方面的原因，在9月26日的全線12個(gè)標(biāo)段的大檢查中，我部排名第七，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到期初制定的目標(biāo)——爭當(dāng)全線排頭兵，這一點(diǎn)引起了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的落地實(shí)施。
在質(zhì)量月活動之初，項(xiàng)目部從技術(shù)人員中挑選質(zhì)檢部長，質(zhì)量月活動過程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持以“質(zhì)量是企業(yè)的生命，信譽(yù)是企業(yè)的靈魂”為工作指導(dǎo)思想，積極組織，深入開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動，加大質(zhì)量宣傳力度，從細(xì)小環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題著手，不斷把質(zhì)量管理工作細(xì)化、實(shí)際化，使得質(zhì)量月活動取得了一定的成效。
9月28日，都新項(xiàng)目新任項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钣捉饺魏螅谝皇肿サ木褪琼?xiàng)目的質(zhì)量管理工作，他提出：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量的進(jìn)度是無謂的進(jìn)度，是枉費(fèi)的施工，建優(yōu)質(zhì)工程才是二航的真正使命。”
自楊經(jīng)理到任以來，幾乎每天都能看到他穿行于各工點(diǎn)掌握現(xiàn)場第一手現(xiàn)場信息的身影。在現(xiàn)場，對于非關(guān)鍵性工程項(xiàng)目，只要是質(zhì)量不符合施工要求的，他都要求立即整改；對于已施工但不能滿足項(xiàng)目要求的項(xiàng)目，要求立即返工。
也正是在這樣一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理思想指導(dǎo)下，在10月8日的項(xiàng)目部質(zhì)量檢查中，楊經(jīng)理發(fā)現(xiàn)服務(wù)區(qū)的填料不符合要求，立即要求停止施工，并將已施工的填料做清除返工；對已施工完畢但混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的涵洞，堅(jiān)決下令炸毀重做，并對現(xiàn)場技術(shù)員、試驗(yàn)員、工區(qū)負(fù)責(zé)人予以罰款，并在全項(xiàng)目范圍內(nèi)通報(bào)批評，而在這個(gè)舉措已經(jīng)付諸實(shí)施的時(shí)候，項(xiàng)目部并未收到監(jiān)理這方面的返工指令。
在涵洞墻身被炸得粉身碎骨的一剎那，讓人看到的是二航人質(zhì)量管理意識的轉(zhuǎn)變，以及二航人強(qiáng)大的責(zé)任意識和良好的信譽(yù)，以至換回的是監(jiān)理、業(yè)主對項(xiàng)目部質(zhì)量管理態(tài)度及工作的肅然起敬。正是憑借著這樣一種對貴州人民負(fù)責(zé)、對國家負(fù)責(zé)的強(qiáng)烈責(zé)任感，才會有楊經(jīng)理今天在高總司令人尊敬、受人敬仰的地位。
教訓(xùn)是深刻的，但也是行之有效的，這是對整個(gè)項(xiàng)目所有施工人員及管理人員的一次警示，也是項(xiàng)目部質(zhì)量管理落地行動的開始。