在海外做工程，對“標準”的掌握，是質(zhì)量管控的一大風險。“英美標準”的高要求和當?shù)夭牧?、檢測水平的有限成為風險源頭的矛盾體。對于在海外工作了16年的魏立峰來說，體會更深，如何捍衛(wèi)質(zhì)量，贏取信任，唯有用心。

2000年，魏立峰踏出國門到二航局孟加拉S-D橋項目。由于落后，當?shù)厣a(chǎn)的地材符合要求的不多，作為質(zhì)量監(jiān)管負責人，魏立峰便嚴格的抓實原材料質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。一次，魏立峰拒收了一批不合格原材料，當?shù)夭牧瞎?yīng)商便帶著幾個地痞到他的辦公室，用槍威脅他同意驗收材料，并對聞訊而來的咨工質(zhì)量總監(jiān)說Mr. WEI 向他們索要錢財。然而，一向?qū)嵲诘奈毫⒎褰o這位質(zhì)量總監(jiān)留下良好的印象，他不相信魏立峰會索賄。于是，咨工質(zhì)量總監(jiān)進行了一番調(diào)查，原來是負責材料檢測的咨工打著魏立峰的牌子找材料商要錢。得到好處的材料咨工認可了供應(yīng)商提供的材料，卻沒想到魏立峰檢測不合格后會拒收，這才導(dǎo)致事件的發(fā)生。事件得到了妥善處理。

這一次受威脅，卻獲得更無限的信任。咨工質(zhì)量總監(jiān)認為，在材料咨工同意驗收材料的情況下，魏立峰還能堅持以實際檢測結(jié)果不合格拒收材料，這是值得高度信任的，因此便規(guī)定“只要是Mr. WEI 檢驗通過的材料，無需再重新取樣進行驗證”。后來業(yè)主召開的竣工總結(jié)會上，這位來自印度的咨工質(zhì)量總監(jiān)點名表揚了魏立峰，說：“Mr. WEI是我見過的最優(yōu)秀的中國工程師。”

2003年，魏立峰調(diào)到巴基斯坦卡拉奇OP-II碼頭項目。項目前期碼頭引橋水下混凝土鉆孔灌注樁施工為外包當?shù)毓就瓿?，當時的混凝土設(shè)計配合比由當?shù)胤职鼏挝晃挟數(shù)卦囼炇页鼍?，在拿到第三方設(shè)計的混凝土配合比時，魏立峰提出質(zhì)疑，但種種原因使該混凝土設(shè)計配合比獲得項目咨工認可、批復(fù)。當項目部按照該混凝土設(shè)計配合比進行第一根樁混凝土澆筑時，發(fā)現(xiàn)混凝土因塌損過快、根本無法從料斗內(nèi)順利流出，從而導(dǎo)致混凝土第一次澆筑失敗。鑒于鋼筋籠已經(jīng)下放，必須盡早完成樁身混凝土澆筑，魏立峰非常著急。

最初對第三方設(shè)計的混凝土配合比提出質(zhì)疑后，魏立峰預(yù)料可能影響澆筑，便開始自行設(shè)計調(diào)試配合比。澆筑失敗后，他又重新調(diào)試、檢測自己設(shè)計的配合比，自己確認合格后，便去找咨工總監(jiān)（聘自美國），希望能盡快批復(fù)該配合比，并同意及時進行混凝土澆筑。

經(jīng)過一番溝通，咨工總監(jiān)要求當天下午親自看魏立峰調(diào)試混凝土，進行檢測。一番努力，咨工總監(jiān)認同了魏立峰設(shè)計的配合比，在魏立峰保證能達到強度的情況下，終于同意于當晚澆混凝土，并全程現(xiàn)場監(jiān)控。最后的事實證明，魏立峰的混凝土設(shè)計配合比完全滿足現(xiàn)場混凝土澆筑及強度要求，美國總監(jiān)在與項目經(jīng)理江富國交流時，高度稱贊了魏立峰。后來，變成了只要Mr. WEI不在現(xiàn)場，就不能進行混凝土澆筑。

OP-II項目完工，魏立峰離開項目前的一天晚上，負責材料檢測的咨工親自開車到魏立峰的宿舍，分別給他的夫人、孩子和他送來了一份禮物。魏立峰說：“監(jiān)理（咨工）給我送禮物，工作這么多年，我還是第一次經(jīng)歷，這份情誼實在太重了。我想這應(yīng)該是平時工作扎實了，國外咨工信任所建立的情感吧。”

在后續(xù)進行的巴基斯坦KICT項目上，通過材料檢測和試驗管理，魏立峰和當時的副總監(jiān)卡伊德也建立了良好的信任關(guān)系。來到二航局卡拉奇深水港項目部后，轉(zhuǎn)崗當了業(yè)主現(xiàn)場經(jīng)理的卡伊德見到魏立峰是項目質(zhì)量工程師，便高興的對其他人說：“有Mr. WEI在這兒，質(zhì)量可以放心了。”

16年的海外工作中，魏立峰先后參與了10余個項目的試驗檢測管理工作。扎實的工作作風，規(guī)避了大量英美標準要求下，大量材料檢測、混凝土配合比等方面難題帶來的風險，一項項難題的解決，與咨工、業(yè)主的有效溝通，建立了良好的信任，更重要的是樹立“Mr. WEI 的品牌”信譽，為項目節(jié)約的成本是不可隨意估算的。