我從1970年參加工作至今，經(jīng)歷了從連、隊、工地、施工處到項目部施工的演變；經(jīng)歷了從交通部、中港集團到中交股份的企業(yè)隸屬的轉(zhuǎn)變；經(jīng)歷了從學徒、測量工、基層政工領導到一般干部的轉(zhuǎn)變。37年的歷史滄桑使我見證了二航局這艘巨輪在歷史大海中乘風破浪，勇往直前的艱難與豪邁！

　　如今，手捧《二航文化故事》第一集通讀后，我百感交集，這一本小小的故事書，讓與二航同歲的我，再一次看到了二航人前進的軌跡，聽到了二航人大膽開拓市場的腳步聲，感受到了二航人敢于創(chuàng)新的脈沖。

　　還記得1992年，我從102施工處書記調(diào)到新成立的原一公司物資公司任書記。由于對外經(jīng)菅、改革開放的需要，物資公司工商注冊為武漢中港工程工程物資公司，既為內(nèi)部服務，又對外經(jīng)營。2004年由于企業(yè)改制重組，物資公司更名為五分公司物資材料站。

　　按照“團結(jié)敬業(yè)，求實創(chuàng)新”的生產(chǎn)經(jīng)營理念要求，物資材料站積極倡導全面優(yōu)質(zhì)的服務，不斷打造自己的新品牌，新形象，新文化。將對公司內(nèi)部熱忱服務和對社會上外部熱忱服務合二為一，實施對內(nèi)對外服務一體化管理，達到“1+1大于2”的目標，并主動唱好四步曲：一是進一步推行全面的職能部門管理模式，強化競爭上崗，能者上、不能著下，讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺。二是多渠道開發(fā)內(nèi)、外部租賃市場，盡量降低資產(chǎn)閑置率。通過建立企業(yè)網(wǎng)頁，搶注“關鍵詞”，加入多種企業(yè)聯(lián)合會，擴大租賃市場渠道，將周轉(zhuǎn)材料閑置率力爭控制在10%年以內(nèi)，從而有效的確保了國有資產(chǎn)的保值增值。三是進一步開發(fā)加工和代理銷售市場，特別是鋼筋等強/滾軋直螺紋、金屬波紋管等加工市場，塑料波紋管的代銷業(yè)務。四是通過加強安全生產(chǎn)管理，確保了物資材料站全年無安全質(zhì)量事故。

　　物資材料站努力鑄造健康和諧、團結(jié)奮進的人文氛圍，使廣大員工在一種輕松愉快的環(huán)境中，能夠以飽滿的精神狀態(tài)創(chuàng)造性地開展工作。近年來，先后投資改造辦公樓的硬件設施，為生產(chǎn)、經(jīng)營部門和業(yè)務部門增設辦公室，并投入大量資金對辦公環(huán)境進行綠化和衛(wèi)生綜合治理。同時購入電腦，連通網(wǎng)絡，實現(xiàn)辦公自動化和信息化管理。

　　物資材料站還堅持把“團結(jié)敬業(yè)，求實創(chuàng)新”作為單位生產(chǎn)經(jīng)營理念，使物資材料站在全分公司的信譽不斷地得到提升，經(jīng)營業(yè)績連上臺階，從2004年的420萬，利潤18萬；2005年完成產(chǎn)值421萬元，利潤8.4萬元；到2006年完成產(chǎn)值700萬元,利潤98萬元；2007年更有望完成產(chǎn)值1000萬,利潤100萬，生產(chǎn)經(jīng)營形勢實現(xiàn)了質(zhì)的跨越。主體員工的收入也得到了較快增長,2006年人均30737元,比2005年增長33%。物資材料站已然成為集租賃、加工、修理、銷售為一體的后勤服務基地，為五分公司的發(fā)展和保一方穩(wěn)定和諧做出了積極貢獻。

　　物資材料站成立15年來,經(jīng)歷了“從退出公司物資管理體系，到政策性的主輔分離，再到確認存續(xù)價值”等幾個階段，經(jīng)過自我發(fā)展，科學運作，如今已成為“以內(nèi)部服務為主、兼顧市場”的“專業(yè)站”，固定資產(chǎn)1300萬元,周轉(zhuǎn)材料年吞吐量4000--6000噸。物資公司發(fā)展的15年,正是二航局波瀾壯闊，突飛猛進，快速發(fā)展的輝煌見證。

　　“大河有水小河滿”，物資材料站是五分公司乃至二航局大棋盤中的一顆小棋子，它的蓬勃健康的發(fā)展，得益于公司、分公司突飛猛進、快速發(fā)展，它的未來在公司、分公司的支持和輔助下，也必將越來越光明，越來越暢快。為二航局奉獻的37年里，每一天我都在經(jīng)歷著，感受著，感慨著，驕傲著。如果可以，我愿意為它再奉獻37年！