信任是一種力量，它能激發(fā)人的潛能，使事情發(fā)生預(yù)想不到的變化。企業(yè)實行信任管理，形成管理者與員工之間的雙向忠誠，才能有效地調(diào)動各方面的積極性。

      首先，信任管理能彌補(bǔ)自身不足。再強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人，總會有照顧不到的角落，只有充分授權(quán)，把有能力的人員分到各個崗位上，讓他（她）們正確地隨時隨地行駛權(quán)力，做出符合市場規(guī)律和企業(yè)文化要求的正確決策，企業(yè)才會高效運轉(zhuǎn)，這樣的企業(yè)才有生命力。

當(dāng)下屬能力超過自己時，尤其需要信任管理。如果我們總是雇用那些不如我們的雇員，公司將逐漸成為侏懦。只有雇傭的員工總是超過我們，并讓他（她）們施展才華時，公司才會變?yōu)榫奕恕?/DIV>