安全生產(chǎn)過程中的危險點預(yù)控是一項全方位、多角度的管理工作。現(xiàn)場生產(chǎn)人員的心理因素也是很重要的安全危險源，我們在排查安全隱患、分析事故原因時不能忽視了工作人員的心理因素。
     許多習(xí)慣性違章、許多血淋淋的事故究其深層次的原因，并不僅僅是人員安全責(zé)任心不強(qiáng)、現(xiàn)場安全措施不到位、有章不循等等，試想：安全事故帶來的悲慘后果和巨大損失，可以說從事安全生產(chǎn)工作的管理人員和生產(chǎn)人員無人不知無人不曉，誰敢拿自己的生命開玩笑？誰愿意與企業(yè)、個人的切身利益過不去？顯然，生產(chǎn)人員有時并不是故意要違章，而是往往由于某種原因心不在焉、身不由己，人走向工作現(xiàn)場，心中卻惦記著別的事兒，或是手里抓著操作工具，實際上一肚子煩躁不安、滿腦子昏昏沉沉，諸如此類的心理狀態(tài)怎能不造成安全事故的發(fā)生？
     心理因素是看不見的"殺手"，容不得我們一絲一毫忽視，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程中的心理危險源辯識，安排工作前先了解人員的思想狀況和精神狀態(tài)：是否有個人家庭、生活、工作上的困難和影響安全的情緒；工作組的成員之間是否有矛盾、配合能否協(xié)調(diào)；工作量和勞動強(qiáng)度是否合理得當(dāng)，有無造成打疲勞戰(zhàn)的可能；有無飲酒進(jìn)入工作現(xiàn)場者；大型工作要安排身體力行、業(yè)務(wù)和心理素質(zhì)都較好的人員進(jìn)行；復(fù)雜工作領(lǐng)導(dǎo)干部要做好人員的后勤工作，并親自在現(xiàn)場督查，適當(dāng)給予工作人員勞動和成績的肯定和嘉獎等等。
     莫要小看現(xiàn)場人員的一句牢騷話、一個低落情緒、一時精神恍惚，這些都是安全生產(chǎn)的危險源，我們應(yīng)及時充分地辯識這些心理危險源，加以防范和控制。