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淺談施工管理心得

發(fā)布時(shí)間:2010-03-16閱讀次數(shù): 次
     從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作轉(zhuǎn)到后場(chǎng)合約部門,不知不覺已有大半年了,感覺離前場(chǎng)工作疏遠(yuǎn)了不少,雖然還是經(jīng)常和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員聊及技術(shù)方面的東西,但感覺可交流的東西少了,請(qǐng)教的時(shí)候多了。搞合約工作同樣需要熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工管理和工藝流程,所以今天,我借著機(jī)會(huì)來(lái)到了第一作業(yè)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。
     上到橋面之后,我很詫異,這還是我以前熟悉的現(xiàn)場(chǎng)嗎?一個(gè)個(gè)的疑問隨即進(jìn)入了我腦海,早就聽說現(xiàn)在在大搶工期,感覺應(yīng)該和以前差不多,但當(dāng)我馬上回過神來(lái),認(rèn)真觀察、分析之后,才發(fā)現(xiàn)這次與以往確實(shí)有了很多不同。在現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)之后,我認(rèn)真思索,總結(jié)了一些此次學(xué)習(xí)的施工管理方面的不同與經(jīng)驗(yàn)。
     第一、項(xiàng)目經(jīng)理駐地指揮,使得現(xiàn)場(chǎng)一些人員、設(shè)備安排可以第一時(shí)間準(zhǔn)確的到位。避免了因協(xié)調(diào)不到位而產(chǎn)生了窩工現(xiàn)象,也避免了因突發(fā)事情上報(bào)調(diào)查而耽誤的時(shí)間,加快了施工進(jìn)度,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的駐地指揮也給現(xiàn)場(chǎng)工作的同志們帶來(lái)了士氣。
     第二、項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總后勤,每天書記都要到現(xiàn)場(chǎng)查看,及時(shí)解決各種后勤、協(xié)調(diào)問題,為施工暢通提供了保證。
     第三、項(xiàng)目總工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),技術(shù)問題第一時(shí)間得到解決,使得施工過程中無(wú)因技術(shù)而耽誤時(shí)間。
     第四、國(guó)外專家、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理平行檢查,在施工過程中不到位的及時(shí)整改,避免了完工后檢查不合格而產(chǎn)生的返工現(xiàn)象。
     第五、局總部積極協(xié)調(diào),從二公司的防水層施工到五公司的兩布一膜鋪設(shè)、鋼筋綁扎、立模、自檢、報(bào)檢、混凝土澆筑、收面養(yǎng)護(hù)。整個(gè)施工形成了一個(gè)不斷推進(jìn)的流水作業(yè),各個(gè)工序間幾乎達(dá)到了零等待時(shí)間,從而整體性的加快了施工進(jìn)度。
     綜合上面的五個(gè)要素,可以知道現(xiàn)在的施工狀況是如何的快捷了。所以說現(xiàn)場(chǎng)施工重在管理,管理上去了,質(zhì)量、進(jìn)度自然也就上去了。




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