一百多年前，馬克思提出了事物發(fā)展的規(guī)律性論斷：“事物的辯證發(fā)展就是經(jīng)過兩次否定，出現(xiàn)三個(gè)階段即‘肯定-否定-否定之否定’，形成一個(gè)周期……方向是前進(jìn)上升的，道路是迂回曲折的，是前進(jìn)性與曲折性的統(tǒng)一。”而今，美國(guó)作家杰里米·里夫金在《第三次工業(yè)革命》中提出設(shè)想，與馬克思的抽象理論不謀而合。里夫金站在了時(shí)代的最前沿，高屋建瓴而又深入淺出地描繪著未來，里面的很多東西值得基建企業(yè)管理者深入思考。
在里夫金看來，“歷史上新型通信技術(shù)與新型能源系統(tǒng)的結(jié)合，預(yù)示著重大的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)代的來臨”，基礎(chǔ)設(shè)施“并不是充當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)基礎(chǔ)的靜態(tài)模塊”，而是“通信技術(shù)和能源的有機(jī)結(jié)合，用以開創(chuàng)一種具有活力的經(jīng)濟(jì)體系”。那么我們首先要明白在未來，基礎(chǔ)設(shè)施會(huì)充當(dāng)什么樣的角色呢？里夫金給出了回答：“基礎(chǔ)設(shè)施就像是一種生命系統(tǒng)，把越來越多的人納入更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中。”簡(jiǎn)單地說，基礎(chǔ)設(shè)施在“第三次工業(yè)革命”及其此后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，必須繼續(xù)發(fā)揮拓展交流空間和節(jié)約交流時(shí)間的作用。
前兩次工業(yè)革命把人類帶入了蒸汽時(shí)代和電氣、信息時(shí)代，中間相隔僅短短的數(shù)十年。在第二次工業(yè)革命結(jié)束以后的100年里，卻還沒有爆發(fā)完全意義上的第三次工業(yè)革命，可以歸咎于能源資源、通信技術(shù)的支撐不夠，也歸咎于基礎(chǔ)設(shè)施的“容積”還不足，還沒有一把合格的鑰匙去開啟 “第三次工業(yè)革命”的大門。
就基建企業(yè)而言，特別是交通建設(shè)企業(yè)，目前涉足的領(lǐng)域雖比較廣泛，但與“第三次工業(yè)革命”的需求相比，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。特大型基建企業(yè)目前承接的單個(gè)項(xiàng)目動(dòng)輒數(shù)億數(shù)十億乃至數(shù)百億。但最大的問題在于，“第三次工業(yè)革命”中，以家庭為單位的生產(chǎn)組織形式和“能源互聯(lián)網(wǎng)”要得以進(jìn)行，相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就必然會(huì)比較分散。假設(shè)都是四口之家，每一個(gè)家庭只建設(shè)一套獨(dú)立基礎(chǔ)設(shè)施用于生產(chǎn)電能，那在全中國(guó)范圍內(nèi)將會(huì)需要多達(dá)3.5億套獨(dú)立基礎(chǔ)設(shè)施，全世界范圍的需求量則達(dá)17.5億套。我們退一步假設(shè)全球只有50%或者30%的家庭需要獨(dú)立的設(shè)施，那需求量也多達(dá)8.7億套或者5.25億套。如此龐大的系統(tǒng)，即便在外部基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)完全貫通的情況下，各家各戶還所需的獨(dú)立基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)數(shù)量也會(huì)是史無(wú)前例的。這就好比，要為世界上每一戶家庭都重新建一套具有“第三次工業(yè)革命意義”的住房，并為這一套房配上未來需要的設(shè)施。面臨這種困境時(shí)，大型基建企業(yè)未來該如何經(jīng)營(yíng)？
歷史有條有趣的軌跡：原始社會(huì)是“分散式經(jīng)營(yíng)”，奴隸社會(huì)是“集中式經(jīng)營(yíng)”，封建社會(huì)是“分散式經(jīng)營(yíng)”與“集中式經(jīng)營(yíng)” 共存。近現(xiàn)代以來，社會(huì)又變成了是“集中式經(jīng)營(yíng)”。如果這一規(guī)律無(wú)誤，基建行業(yè)同所有其他行業(yè)類似，下一階段必然會(huì)走上“分散式經(jīng)營(yíng)”的道路，也就印證了里夫金的預(yù)言：“第一次和第二次工業(yè)革命時(shí)期傳統(tǒng)的、集中式的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將逐漸被第三次工業(yè)革命的分散經(jīng)營(yíng)方式取代。”這樣一來，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)的道路選擇開始明晰起來。但剩下的路似乎只有兩條：一條是繼續(xù)維持目前企業(yè)的商業(yè)組織形式，但可能需要成立更加細(xì)致、更加專業(yè)、更加有針對(duì)性的單位管理分散的家庭式項(xiàng)目，但這勢(shì)必導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫，集而不團(tuán)的硬傷會(huì)加重，管理成本也必然上升；第二條路是改變目前的商業(yè)組織模式。
關(guān)于商業(yè)組織模式的改變，歷史上是有先例的：1500年以前，意大利的城邦國(guó)家引領(lǐng)了商業(yè)革命的浪潮，成為當(dāng)時(shí)世界經(jīng)濟(jì)最為繁榮的地帶；1600—1700年左右，荷蘭人創(chuàng)立了合伙制企業(yè)，成為這一百年中最杰出的商業(yè)領(lǐng)軍國(guó)家；1700-1800，英國(guó)通過工業(yè)革命，以及在此期間創(chuàng)立的股份有限公司，取代了荷蘭人的地位；美國(guó)在1820—1914年依靠第二次工業(yè)革命，以及在此期間創(chuàng)立的巨型聯(lián)合企業(yè)，取代英國(guó)成為幾乎無(wú)可爭(zhēng)議的世界第一強(qiáng)國(guó)。在合伙制企業(yè)、股份有限公司、巨型聯(lián)合企業(yè)之后，我們期待中國(guó)的基建企業(yè)通過商業(yè)組織模式創(chuàng)新，在未來扮演重要角色。
我們可以肯定的是，不管未來大型基建企業(yè)采取何種商業(yè)組織模式，在新的經(jīng)濟(jì)模式下，都需要與政府、當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)、民間社會(huì)組織、社區(qū)，甚至家庭或個(gè)人合作。這種合作系統(tǒng)超出了我們的想象。因此基建企業(yè)要從理念或觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，破除陳腐的思維慣性。正如里夫金所言：“實(shí)現(xiàn)第二次工業(yè)革命到第三次工業(yè)革命的轉(zhuǎn)變，最艱難的部分在于觀念的改變而非技術(shù)的發(fā)展。”而觀念的轉(zhuǎn)變首先要立足于充分理解通信技術(shù)和能源體質(zhì)下聚合出來的新型經(jīng)濟(jì)模式，這種模式下，包括基建企業(yè)在內(nèi)，各種類型的企業(yè)再也不可能獨(dú)善其身，不但要實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的聯(lián)合，還需要不同行業(yè)間的大融合、大整合，重構(gòu)商業(yè)關(guān)系；同樣，在新型經(jīng)濟(jì)模式下，基建企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)也將徹底改變，在下一次工業(yè)革命中，學(xué)科真正的大融合時(shí)代到來，技術(shù)再也無(wú)力獨(dú)占據(jù)半壁江山，“生物圈意識(shí)”或其他更加具有廣闊視野的思維，在商業(yè)領(lǐng)域?qū)⒛苋〉帽冗@個(gè)時(shí)代更多的市場(chǎng)。
毫無(wú)疑問，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在下一次工業(yè)革命乃至今后的任何時(shí)代中，都可能扮演重要角色，但是否能在這個(gè)舞臺(tái)上唱好戲，則需要看基建企業(yè)是否順應(yīng)下個(gè)時(shí)代的“回歸”，以重新塑造一個(gè)“自給自足”而又相互貫通的新世界。
