在你心中，工作是什么？是時(shí)間概念上的八小時(shí)，還是空間概念上的從家里到工作場(chǎng)所？是生理概念上的吃香的喝辣的，還是心理概念上的光宗耀祖？或者是更不像話的東西。無(wú)論你的回答是其中之一還是幾者兼而有之，你都可能用純屬個(gè)人化的工作觀念把自己鎖在了無(wú)法進(jìn)步的牢籠內(nèi)。

讀書(shū)，在二航局赤石特大橋項(xiàng)目部已成為常態(tài)，最近筆者用心閱畢《卓越員工的12項(xiàng)修煉》一書(shū)，大拇指不由自主地豎了起來(lái)。原因是它不俗：沒(méi)有教身處職場(chǎng)的人阿諛?lè)畛?，玩弄心術(shù)，耍小聰明，更沒(méi)有像有些“惡書(shū)”那樣“惡俗”，明目張膽地教人們?cè)鯓佑煤瞳|的那一套“混到巔峰”。與此相反，他教會(huì)我們?cè)鯓右徊揭粋€(gè)腳印由平凡轉(zhuǎn)型為卓越。

正如書(shū)上所言，在任何企業(yè)里面都存在三種人：平凡員工、優(yōu)秀員工和卓越員工。這是一種令人沮喪的有界劃分，所以我更愿意把“三種人”理解為每個(gè)個(gè)體成長(zhǎng)中的“三個(gè)階段”。

平凡的你

還記得當(dāng)年面容青澀的你嗎？剛進(jìn)企業(yè)，或許是自己沒(méi)有思路，或許是暫時(shí)不堪大任，領(lǐng)導(dǎo)給予適應(yīng)期，所以整天不知道做什么，甚至有時(shí)候會(huì)得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取、碌碌無(wú)為。遇到問(wèn)題，不大氣，不沉著，喜歡以“我不懂”為借口推卸責(zé)任。更有甚者，時(shí)不時(shí)抱怨一下工作環(huán)境差、待遇低、福利基本為零、同事不夠熱情、體會(huì)不到溫暖，等等。這都是我們講起當(dāng)初經(jīng)歷時(shí)，“想當(dāng)年……”的情形，也是我們需要跨過(guò)的坎。

我們更關(guān)心的或許是怎樣跨過(guò)這些坎。

結(jié)合《卓越員工的12項(xiàng)修煉》這本書(shū)，筆者想一起分享兩點(diǎn)體會(huì)：

根本不老實(shí)。“心急吃不了熱豆腐”，初進(jìn)企業(yè)的人其實(shí)不是最老實(shí)的人，相反，往往是最喜歡異想天開(kāi)的一個(gè)群體，希望自己干出一番大事業(yè)，但是我們捫心自問(wèn)，可能性其實(shí)不大。如果我們正確地估量下我們的能力，我們就明白思想上老實(shí)從而推動(dòng)行動(dòng)老實(shí)的重要性了。

太假太空太虛。每年招錄的學(xué)生中，來(lái)自名牌大學(xué)的不在少數(shù)。由于多方面的原因，有失引導(dǎo)和反思，因此不太務(wù)實(shí)，“假、空、虛”還是我們的寫(xiě)照，有時(shí)候做事情過(guò)于宏觀寬泛，而不是微觀細(xì)致。所以，希望做大事是好的，但先把“假、空、虛”的頭腦用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)填滿是最好的選擇。

不主動(dòng)。我們可能會(huì)抱怨同事不那么熱情，其實(shí)那未必是事實(shí)，我們改掉面對(duì)工作、面對(duì)同事或者領(lǐng)導(dǎo)躲躲藏藏的習(xí)慣，我們就向著老實(shí)又邁進(jìn)了一步。記得在今年二航局的新員工見(jiàn)面會(huì)上，湯永生書(shū)記說(shuō)過(guò)，希望新員工以后不管在哪里碰到了他們領(lǐng)導(dǎo)班子成員，不要采用敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度，班子雖然很希望認(rèn)識(shí)大家，但大家人太多，無(wú)法一下全部記住，請(qǐng)大家主動(dòng)一點(diǎn)，因?yàn)榇蠹沂嵌轿磥?lái)的希望。

優(yōu)秀的你

過(guò)了第一關(guān)后，我們會(huì)變的更加務(wù)實(shí)，于是我們?cè)谟幸欢I(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平的同時(shí)，學(xué)會(huì)了忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，本職工作沒(méi)有過(guò)多的紕漏，在很多場(chǎng)合能夠更大氣，這時(shí)候我們跨進(jìn)了優(yōu)秀員工的行列。

但是，這種優(yōu)秀還是很有限的。

等待。在成為卓越員工之前，被成為優(yōu)秀員工的人，在一定程度上，執(zhí)行任務(wù)還是一種消極等待式的，工作思路還僅僅限于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排作出回應(yīng)，雖然對(duì)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有了推動(dòng)作用，但還沒(méi)達(dá)到主動(dòng)為企業(yè)排憂解難的程度。究其原因，還是不夠老實(shí)，偶爾還會(huì)有“混日子”的想法。如果我們能做到在下班的路上也時(shí)時(shí)刻刻想著，如今企業(yè)或者項(xiàng)目部面對(duì)的問(wèn)題該怎么用具體的行動(dòng)去一一化解，我們的“自我修煉”就高了一個(gè)層次。

觀念錯(cuò)誤。優(yōu)秀員工不但不是十全十美的，而且在觀念上還有問(wèn)題。很簡(jiǎn)單的一個(gè)例子，我們常常覺(jué)得我們不是在為自己做事，而是在“為企業(yè)”做事。這種觀念上的偏差其實(shí)危害不小，亞里士多德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“在群體中，人們關(guān)心的僅僅是與自己利益相關(guān)的那一部分事情。”在企業(yè)也一樣，如果我們不把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情，我們關(guān)心的問(wèn)題就會(huì)十分狹隘。我們需要更老實(shí)一點(diǎn)，偶爾惦記著心中的那點(diǎn)小九九，是人之常情。但我們不要忘了企業(yè)是一個(gè)家，我們都是家庭成員。

卓越的你

在《卓越員工的12項(xiàng)修煉》這本書(shū)中，作者把卓越員工詮釋為那些“敬業(yè)愛(ài)崗，忠實(shí)守信，主動(dòng)而出色完成任務(wù)，注重細(xì)節(jié)，精細(xì)求精，不找借口找方法，與企業(yè)共命運(yùn)”的人。要做一個(gè)卓越員工不容易，但是我們相信，越老實(shí)的人，越有能量，越有可能成為卓越的員工。

忠誠(chéng)。有能力的人未必是有用的人，還可能無(wú)用，更可能有害。而一個(gè)人的能力是否得到發(fā)揮，關(guān)鍵在于是否忠于自己的事業(yè)，對(duì)企業(yè)是否有極高的忠誠(chéng)度。而忠誠(chéng)是員工與企業(yè)融合的心理基礎(chǔ)。如果我們把自己的血液都融入企業(yè)，思想觀念也植根于企業(yè)中，那么忠誠(chéng)就會(huì)釋放出源源不斷的能量。“忠誠(chéng)是一個(gè)無(wú)價(jià)之寶”，《卓越員工的12項(xiàng)修煉》的作者這樣說(shuō)。

老實(shí)就是聰明。堅(jiān)持、擔(dān)當(dāng)、感恩、合作都是老實(shí)，并且這是一種“聰明的老實(shí)”?；蛟S，做卓越的員工不需要天才的頭腦，但是能老老實(shí)實(shí)做事的其實(shí)都是天才。我們?nèi)绻軌蚨鄨?jiān)持一點(diǎn)點(diǎn)，多擔(dān)待一點(diǎn)點(diǎn)，學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，甚至于每一分錢(qián)都想想辦法為公司剩下來(lái)，每一絲榮譽(yù)都想辦法為公司維護(hù)，我們的“老實(shí)”最終將成就我們的卓越，“付出終有回報(bào)”一直是二航人堅(jiān)持的起碼的公平正義。