“一樹一菩提，一沙一世界”。生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成，而細(xì)節(jié)往往最容易被人忽視，殊不知這不起眼的細(xì)節(jié)，看在眼里便是風(fēng)景，握在掌心便是花朵，揣在懷里便是陽光。細(xì)小的事情往往發(fā)揮著重大的作用。
對(duì)于個(gè)人來說，細(xì)節(jié)體現(xiàn)修養(yǎng)，細(xì)節(jié)決勝職場(chǎng)，細(xì)節(jié)展示魅力，細(xì)節(jié)具有決定命運(yùn)的力量。對(duì)于企業(yè)來說，細(xì)節(jié)就是創(chuàng)新，細(xì)節(jié)就是機(jī)遇，細(xì)節(jié)就是財(cái)富，細(xì)節(jié)就是決定成敗的關(guān)鍵。只有經(jīng)過實(shí)踐磨練的人，才越來越體會(huì)"企業(yè)就是細(xì)節(jié)"的真諦。細(xì)節(jié)就是實(shí)際中存在的各種具體情況，注重細(xì)節(jié)就是注重對(duì)具體情況進(jìn)行具體分析；細(xì)節(jié)又是動(dòng)態(tài)性的，注重細(xì)節(jié)就是注重不斷發(fā)現(xiàn)、研究和解決變化了的新情況、新問題。人們都推崇鄧小平"舉重若輕"的大將氣度，但是，如果他沒有持之以恒的"舉輕若重"做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的務(wù)實(shí)精神，就達(dá)不到"舉重若輕"的境界。
法國“銀行大王”恰科早在讀書時(shí)就立志要當(dāng)一個(gè)銀行家。開始時(shí)，他鼓足勇氣到巴黎一家最有名氣的銀行去謀求職位，結(jié)果吃了一個(gè)“閉門羹”。但這個(gè)年輕人并不氣餒，他又去了其他幾家銀行，可是都被拒之門外。幾個(gè)月后，恰科又去了開始的那家銀行，并且有幸見到行長，但是再遭拒絕。他慢慢地從銀行出來，突然發(fā)現(xiàn)腳邊有一枚大頭針。想到進(jìn)進(jìn)出出的人可能被大頭針弄傷，小伙子馬上彎腰拾起了針，然后放進(jìn)旁邊的垃圾桶里。到家后，奔跑了一天的恰科躺在床上休息。他先后求職52次，可連一次面試的機(jī)會(huì)也沒有。盡管命
運(yùn)對(duì)自己這么不公，可第二天恰科還是準(zhǔn)備到銀行求職。在他離開住所關(guān)門的時(shí)候，他看見信箱里有封信。拆開一看，是那家赫赫有名的銀行寄來的錄取函。原來，恰科昨天拾起大頭針的一幕被行長看見了，他認(rèn)為精細(xì)小心正是銀行職員必須具備的素質(zhì)，于是改變了原先的想法，決定錄用這個(gè)小伙子。憑著這枚小小的大頭針，憑借這狹小的細(xì)節(jié)，憑借恰科能為他人著想這一品格。恰科走進(jìn)了銀行的大門，后來成為法國的“銀行大王”。
的確,細(xì)節(jié)在我們生活中表現(xiàn)出來的魅力是無予倫比的.你可能因?yàn)閷?duì)它的注重而使你抓住很多的機(jī)會(huì),從而體現(xiàn)了自身的價(jià)值,修復(fù)了自己的人生,完善了自己的品質(zhì)。把握生活中的細(xì)節(jié)，我們可以體會(huì)平時(shí)往往忽視的美麗，重視工作中的細(xì)節(jié)，我們可以品嘗成功之后的點(diǎn)滴付出。在恩來項(xiàng)目部轉(zhuǎn)運(yùn)攪拌站時(shí)，途中山路居多，路線長，且彎路多，這需要設(shè)備人員細(xì)心考察線路，考慮到山路角度及地勢(shì)問題。最后以降本增效的原則決定以
無數(shù)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想基業(yè)長青、永繼發(fā)展，最關(guān)鍵的因素是優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)和永繼經(jīng)營優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的不竭動(dòng)力。作為企業(yè)文化的核心組成部分，創(chuàng)建質(zhì)量文化根本目的是讓每位職工明白怎么做才是對(duì)自己手中的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，而且自覺自愿地堅(jiān)持做下去。
2005年，位于開陽縣的小尖山大橋在施工中突然發(fā)生支架垮塌。事故造成正在澆筑的橋面轟然墜下，以及8人死亡。事件發(fā)生的原因主要是支架搭設(shè)時(shí)基礎(chǔ)不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，部分支架鋼管厚度不夠以及部分支架與枕木之間缺墊板。
韓國的圣水大橋坍塌后，經(jīng)過調(diào)查，坍塌的原因是承建單位沒有按設(shè)計(jì)圖紙施工，而且施工中又偷工減料。
任何企業(yè)都不可能通過降低品質(zhì)，能夠得到更大的市場(chǎng)份額；然而相反只能使原本雄偉的摩天大廈轟然倒塌?，F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，為什么有的企業(yè)能生存下來，有時(shí)還能進(jìn)行必要的發(fā)展，而有的企業(yè)就被淘汰了呢？其中的原因也許很多，但其中有一點(diǎn)是可以肯定的，那就是能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下來的企業(yè)，一定是注重每個(gè)細(xì)節(jié)，主打品質(zhì)王牌的企業(yè)。
在中交二航局六十周年慶暨新的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，二航局董事長王海懷曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)，二航局認(rèn)為的品質(zhì)包含四個(gè)方面的內(nèi)容：一是產(chǎn)品的品質(zhì)，建設(shè)眾多的國家重點(diǎn)工程，乃至走出國門，我們代表的不僅是‘二航形象’而且是‘中國形象’；二是服務(wù)的品質(zhì)，隨著國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，二航局不僅做工程做產(chǎn)品，而且還要提供技術(shù)和服務(wù)；三是企業(yè)發(fā)展的品質(zhì)，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路；四是員工素質(zhì)，這是決定企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和發(fā)展質(zhì)量所能達(dá)到何種高度的內(nèi)因。
一個(gè)企業(yè)有了再宏偉、再英明的戰(zhàn)略，沒有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實(shí)。既然轟轟烈烈的成功時(shí)刻，往往只是短暫的一瞬間，而默默地埋頭于細(xì)節(jié)卻要貫穿于整個(gè)工作過程之中。我們每位員工都十分清楚，我們正在承建的工程都是國家重點(diǎn)工程，我們正在從事一項(xiàng)功在當(dāng)代，利在千秋、造福子孫后代的國計(jì)民生事業(yè)。所以我們的橋梁大廈的要由細(xì)節(jié)澆筑，以品質(zhì)升華。把握細(xì)節(jié)自然抓住品質(zhì)，以精品贏個(gè)客戶，以品牌拓展市場(chǎng)，為成就基業(yè)長青的百年二航偉業(yè)”的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)出自己的力量。