4月19日，公司總經(jīng)理王海懷在公司安全處及西南分公司負(fù)責(zé)人等的陪同下視察了公司承建的廣昆鐵路工程。王海懷對(duì)廣昆鐵路特別是領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后取得的各項(xiàng)成績表示滿意。
    在視察中，王海懷十分關(guān)心和重視廣昆鐵路項(xiàng)目人才隊(duì)伍的建設(shè)和安全生產(chǎn)工作。他說：廣昆鐵路是我公司首次進(jìn)入長大隧道鐵路施工領(lǐng)域，任務(wù)大、要求高、難度大，經(jīng)過廣大參建者幾個(gè)月的不懈努力，各項(xiàng)工作已取得可喜成績。但是還將面臨新問題、新困難、新要求和新規(guī)范等更多更高的新挑戰(zhàn)，因此要牢固樹立“建一項(xiàng)工程，育一批人才”的思想。他指出，要加快鐵路建設(shè)各項(xiàng)人才的培養(yǎng)，大力推進(jìn)指揮部管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)及操作團(tuán)隊(duì)的“三支隊(duì)伍”能力建設(shè)，有力支撐公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    在管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，要努力打造一支清正廉潔，能辦事、想辦事、辦成事的管理核心團(tuán)隊(duì)，并要求各級(jí)管理者凝心聚力，樹立發(fā)展的緊迫感和使命感，帶頭踐行二航文化，確保指揮部各項(xiàng)工作的平穩(wěn)推進(jìn)。在打造創(chuàng)新型技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，指揮部要圍繞工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的升級(jí)，不斷加大對(duì)自主創(chuàng)新成果的激勵(lì)力度，加快青年人才的培養(yǎng)，大力營造協(xié)同攻關(guān)的良好氛圍，打造一支忠誠、能戰(zhàn)、富有創(chuàng)新力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在操作團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，指揮部要以深入推進(jìn)二航現(xiàn)代化管理為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，使協(xié)作隊(duì)伍遵守各項(xiàng)工藝規(guī)程、操作規(guī)程和制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格服從工序，形成“軍令如山、整齊劃一”的管理、操作秩序。
    廣昆鐵路工程指揮部指揮長肖繼生以“廣昆十項(xiàng)舉措抓安全，實(shí)現(xiàn)年度安全第一、違章為零、事故為零的目標(biāo)”回答了總經(jīng)理王海懷十分關(guān)心的安全生產(chǎn)工作問題。這十項(xiàng)舉措是：強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全管理運(yùn)行體系；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和自我防范能力；健全工程項(xiàng)目安全管理體系，推行項(xiàng)目安全管理作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)施；開展隱患排查治理，控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)；制訂異常情況下安全作業(yè)規(guī)范，擴(kuò)大安全操作規(guī)程應(yīng)用面；推行生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置化管理，創(chuàng)造安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；強(qiáng)化設(shè)備和危險(xiǎn)品管理工作，加大安全措施項(xiàng)目的投入；做好貫標(biāo)認(rèn)證持續(xù)改進(jìn)工作，提升環(huán)境和職業(yè)健康安全管理水平；加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍的監(jiān)督管理，推行區(qū)域安全負(fù)責(zé)制。