2月28日，分公司2008年工作會在機(jī)關(guān)召開，來自各基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管、計(jì)劃主管以及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人共130余人參加了會議，共商企業(yè)改革發(fā)展大計(jì)。公司黨委副書記肖繼生、企業(yè)策劃部總經(jīng)理錢輝等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會議，并作重要講話。
    會上，分公司經(jīng)理王世峰作了題為《致力科學(xué)發(fā)展，提升管理水平，努力打造具有一流品質(zhì)的和諧企業(yè)》的行政報(bào)告，分公司黨委書記張文勝作了題為《認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，致力高品質(zhì)文化建設(shè)管理，再創(chuàng)和諧快速發(fā)展新局面》的黨委工作報(bào)告，財(cái)務(wù)總監(jiān)鄒強(qiáng)作了預(yù)算工作報(bào)告。
    王世峰在報(bào)告中總結(jié)了分公司在過去一年里生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作的完成情況，指出08年分公司總體工作思路和要求是深入領(lǐng)會黨的十七大精神，以“打造一流品質(zhì)的和諧企業(yè)”為主線，緊密圍繞公司產(chǎn)品、組織、資源三個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變、六個(gè)提升”，努力實(shí)施“做強(qiáng)做大”發(fā)展戰(zhàn)略，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展結(jié)合起來，共同開創(chuàng)分公司改革發(fā)展新局面。
    根據(jù)這一工作思路，會議強(qiáng)調(diào)了分公司08年的工作重點(diǎn)：一是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展理念，努力提升經(jīng)濟(jì)增長品質(zhì)；二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略重點(diǎn)，努力提升市場營銷品質(zhì)；三是轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路，不斷提升項(xiàng)目管理品質(zhì)；四是轉(zhuǎn)變創(chuàng)造效益的觀念，不斷提升內(nèi)控體系品質(zhì)；五是轉(zhuǎn)變執(zhí)行力不夠的狀況，不斷提升企業(yè)文化品質(zhì)；六是轉(zhuǎn)變工作表面化作風(fēng)，不斷提升員工生活品質(zhì)。
    張文勝在報(bào)告中圍繞分公司的中心工作，確定了新一年黨委工作的基本思路和總體安排：圍繞促進(jìn)又好又快發(fā)展，深化8項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)8項(xiàng)建設(shè)（簡稱“二八”工作思路）。即：深化“五好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)優(yōu)秀領(lǐng)航團(tuán)隊(duì)建設(shè)；深化依法治企教育活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)；深化企業(yè)理念宣貫與紀(jì)念活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；深化人才正負(fù)激勵(lì)活動(dòng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；深化特色黨建活動(dòng)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)；深化效能監(jiān)察活動(dòng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；深化“創(chuàng)”“爭”競賽活動(dòng)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)；深化素質(zhì)作風(fēng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)大本營建設(shè)。
    會上，肖繼生和錢輝分別作了重要講話。肖繼生指出，2007年是二航局和五分公司的豐收之年，生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理等各項(xiàng)工作都取得了輝煌的成績，企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)也面臨巨大的壓力，必須通過提高整合能力、打造強(qiáng)大分包鏈、開拓新型業(yè)務(wù)、增強(qiáng)盈利能力等手段應(yīng)對挑戰(zhàn)。針對分公司2008年的工作，肖繼生要求，在確保完成分公司年度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭實(shí)現(xiàn)利潤4000萬元以上，注重質(zhì)量安全，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，明確自身定位，力爭成為二航局旗艦公司。錢輝強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化建設(shè)作為重要的無形資產(chǎn)，對生產(chǎn)經(jīng)營起到強(qiáng)大的推動(dòng)作用，公司要以強(qiáng)化自身品牌為主線，打造品牌員工、品牌技術(shù)、品牌設(shè)備、品牌管理，尤其要注重合同、質(zhì)量、安全、廉政等方面的風(fēng)險(xiǎn)控制。