在太中銀鐵路中交二航局清徐制梁場，有一位被同事尊稱為二航鐵軍的模范代表，他就是中共共產(chǎn)黨員卜星瑋同志，一直擔任梁場生產(chǎn)副經(jīng)理，去年底身兼梁場總工和生產(chǎn)副經(jīng)理雙重崗位重職。該同志用以人為本、科學(xué)發(fā)展觀的思想，以項目為家，一心為項目，敢當重任，立足崗位抓生產(chǎn)，“兩不一建”抓質(zhì)量，按章辦事，合理組織，遵規(guī)守紀，在太中銀鐵路清徐制梁場建設(shè)中作出了突出貢獻。2001年7月畢業(yè)于長沙交通學(xué)院的他，一直在二航局基層項目部從事技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)管理工作，先后參與了襄十高速公路、京福高速、孟加拉吉大港、福建大唐寧德煤碼頭、太中銀鐵路重點項目等工程建設(shè)，歷任技術(shù)主管、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理等職，具備路橋、港口、鐵路等各個方面工程建設(shè)的能力。畢業(yè)至今，一直勤勤懇懇為項目建設(shè)付出自己最大的努力和犧牲，一心撲在工作上，無論是在生活上還是在工作中，都始終做到勤勤墾墾為項目，以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在各項工程建設(shè)中充分彰顯了一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的本色。該同志多次獲得公司、局、業(yè)主先進工作者、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。擔任總工的福建大唐寧德煤碼頭獲得國家電力系統(tǒng)工程優(yōu)質(zhì)獎，主寫的多篇技術(shù)論文獲得局級科技進步二等獎以及參與“與祖國共奮進，與企業(yè)同發(fā)展”征文獲得二等獎等等榮譽，充分反映了該同志專業(yè)知識扎實、工作能力強，具備了企業(yè)高度責任感和主人翁意識。
     一、勤勤懇懇為項目，樹立勝負在工期，成敗在質(zhì)量安全，與時間賽跑的理念，成績顯著
     自太中銀鐵路清徐制梁場開始建設(shè)以來，他都是主抓生產(chǎn)的責任領(lǐng)導(dǎo)，從進場的大臨建設(shè)到正式生產(chǎn)，整個人、機、料、法、環(huán)五大要素都安排得井井有條，同協(xié)作隊之間的溝通協(xié)調(diào)等，他為確保業(yè)主6月15日之前必須完成梁場全部T梁預(yù)制的工期要求，確保鋪架單位供梁要求。在山西冬季1月份零下十幾度的嚴寒氣候下，他立即精心組織、倒排工期同梁場全體員工一起舍小家顧大家，發(fā)揮二航鐵軍精神，與嚴寒做斗爭，與時間賽跑，堅持奮戰(zhàn)在山西嚴寒條件下，抓時間，搶速度，講效率，保質(zhì)量，重安全，進行了冬季施工。在保證生產(chǎn)進度的同時，認真加強各道工序質(zhì)量安全監(jiān)控，做好冬季施工各項措施，加大蒸養(yǎng)設(shè)施投入，加快臺座周轉(zhuǎn)，以最大的日生產(chǎn)量，確保了每月施工任務(wù)的完成。
     該同志擔任項目總工和生產(chǎn)副經(jīng)理雙重職責，既要保證進度又要確保質(zhì)量和安全，且一季度山西有效作業(yè)時間短，梁場每月生產(chǎn)任務(wù)繁重，工期很緊。
     1、在生產(chǎn)組織上，資源整合，統(tǒng)籌安排
     該同志組織生產(chǎn)、抓安全、抓環(huán)保及文明施工等脈絡(luò)清晰，有條不紊，主要體現(xiàn)在：、圍繞批量制梁，重安全，抓設(shè)備管理。強化設(shè)備保養(yǎng)及其監(jiān)督檢查，重點排除安全及故障隱患，降低故障率。成立故障搶修小組，在故障發(fā)生的第一時間排除故障，保障施工生產(chǎn)少受影響。針對出現(xiàn)頻次較高的故障點，備配件，找途徑降低出現(xiàn)頻次，如通過調(diào)整提梁鋼絲繩的長度，提高規(guī)格等級，降低了鋼絲繩的更換頻次，保證了安全，同時降低了成本。、組建出梁專班。前期出梁由協(xié)作隊負責，存在諸多弊端，為解決矛盾，提出由項目部壓縮管理層和協(xié)作人員，組建出梁專班，經(jīng)過一段時間的運作和努力，效果明顯，設(shè)備管理責任到位，人員配合默契，與鋪架單位的溝通順暢，摩擦減少。提出并成功剝離保護層施工。原保護層施工隸屬于制梁生產(chǎn)線，考慮攪拌站及龍門吊施工緊張，及時調(diào)整，重新劃定施工任務(wù)，新增小攪拌站和小型吊車配合施工保護層，使門機和攪拌站的使用強度得到釋放，工序安排合理，全場施工組織游刃有余。④、積極組織，克服冬期灌溉影響，提前做好防水淹沒存梁、出梁區(qū)措施，保證出梁進度不受影響。⑤、由于施工強度加大，現(xiàn)場環(huán)保、文明施工也需確保，該同志在過程中采取配置專門人員負責文明施工，向作業(yè)人員耐心宣貫工完料凈的意識，生活、辦公等垃圾清運及時等等。
     他在進一步規(guī)范管理體系，完善機制，強化項目的全面管理的同時，作為“黨員示范崗”崗長，他充分發(fā)揮模范帶頭作用，在確保安全、質(zhì)量、效益等的前提下堅決貫徹“五抓”趕進度：一是抓制度落實，強化執(zhí)行力，用有效的規(guī)章制度來規(guī)范管理；二是抓源頭控制，做好原材料、工藝流程源頭把關(guān)，做好設(shè)備、工裝等基礎(chǔ)工作，控制好產(chǎn)品質(zhì)量；三是抓標準化管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全標準化管理要求，牢記產(chǎn)品標準，制好每一片合格的T梁；四是抓監(jiān)管力度，分工明確，各司其職，敢說敢管，實現(xiàn)全員、全過程的管理；五四抓自身素質(zhì)建設(shè)，做好項目技術(shù)、管理后備人才培養(yǎng)，做好傳、幫、帶工作，加強崗位交流，希望通過自身影響和個人能力能使項目部成為人才成長的搖籃，又好又快完成施工生產(chǎn)和管理各項任務(wù)。
     2、在質(zhì)量管理上，堅持質(zhì)量為本
     為順利完成業(yè)主下達的施工生產(chǎn)任務(wù)，為了保證冬期施工質(zhì)量，他預(yù)先作好了準備工作：根據(jù)年度計劃和施工組織設(shè)計，確定冬期施工的工程項目和工程數(shù)量；收集工地氣象臺（站）歷年氣象資料，設(shè)置工地氣象觀測點，建立觀測制度，及時掌握氣象變化情況。落實有關(guān)工程材料、防寒物資、能源和機具設(shè)備。編制冬期施工方案及技術(shù)措施，對有關(guān)人員進行技術(shù)交底或培訓(xùn)。在施工中按照質(zhì)量管理標準化，嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證措施，嚴把質(zhì)量關(guān)，積極開展質(zhì)量QC小組活動和考評活動，成立了“冬期施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立健全各項質(zhì)量管理制度；逐級明確各自的管理責任制；制定了管理目標、計劃；技術(shù)人員積極落實本項目質(zhì)量工作，及時預(yù)防、消除了質(zhì)量隱患。通過堅持和加強質(zhì)量源頭控制，積極開展各種質(zhì)量活動，防范了各類工程質(zhì)量事故。使梁場全體員工意識到“不留遺憾、不當罪人、建不朽工程”的質(zhì)量意識，真正樹立成敗在質(zhì)量的觀點，確保了目前梁場產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準，質(zhì)量零事故。
     3、在安全管理上，始終堅持安全第一，確保安全管理處于受控
     自進行冬季施工以來，他組織了梁場安全大檢查，對的機械設(shè)備、用電、消防安全措施、試驗檢測設(shè)備、計量器具等進行了一次徹底隱患大排查，并要求安質(zhì)部堅持做到平時安全過程檢查，隨時記錄進安全臺賬，確保安全管理工作始終處于受控狀態(tài)。他是主抓安全的主要領(lǐng)導(dǎo)，堅持以安全標準化管理要求為出發(fā)點，按照梁場取證標準和鐵路信用評價辦法進行規(guī)范管理，建立責任制和獎懲辦法進行過程監(jiān)督，為確保工程安全，梁場堅持“安全第一”的方針和確立了“安全管理人人有責”的管理口號；提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體員工樹立“工程在我心中，安全在我手中”的觀念，增強安全意識，調(diào)動職工積極性，人人各司其職，用全員的工作質(zhì)量來確保工程安全；建立健全安全標準化管理體系，制訂過程監(jiān)督計劃，并在體系運行過程中不斷完善。他還有效結(jié)合每年“安全生產(chǎn)月”活動，積極開展了各項安全活動；梁場堅持做好安全培訓(xùn)，監(jiān)督建立完善安全管理臺賬，注重現(xiàn)場監(jiān)管，排查各種事故苗頭，杜絕現(xiàn)場隱患，提高防范能力，切實做到立足標本兼治、重在治本，把預(yù)防工作做足做牢。使梁場員工從要我安全向我要安全、我會安全轉(zhuǎn)變。

     二、他不斷強化自律意識，用共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，發(fā)揮“鐵人”精神，充分彰顯了共產(chǎn)黨員本色
     作為同協(xié)作隊打交道的生產(chǎn)副經(jīng)理，如何在工作中做到廉潔奉公，不以權(quán)謀私。他始終堅持以自律為本，以廉潔從政為起點，從嚴要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。不斷強化自律意識，努力勤政、廉政，積極起到好的表率作用。
     1、作風(fēng)嚴謹，善于調(diào)動積極要素服務(wù)生產(chǎn)
     該同志工作務(wù)實，注重身體力行，經(jīng)常親自帶隊完成重點、難點工作。工作作風(fēng)嚴謹，現(xiàn)場各項工作總是提前策劃、部署，充分準備，充分協(xié)調(diào)，使得工作開展順暢。團隊意識強，善于充分調(diào)動各積極要素為生產(chǎn)服務(wù)，達到預(yù)期的施工生產(chǎn)目標。他同四家協(xié)作隊伍的工作安排、溝通協(xié)調(diào)、場內(nèi)設(shè)備調(diào)配和場內(nèi)管理人員的配合協(xié)調(diào)等工作都處理的游刃有余。
     2、積極進取，善于學(xué)習(xí)，信仰堅定
     該同志進取心強，利用一切可利用的機會錘煉自己、提升自己，增強工作素養(yǎng)。作為一名黨員，該同志深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，踐行科學(xué)發(fā)展觀，錘煉自己的世界觀和人生觀，堅定共產(chǎn)主義信仰。一方面，他勤于學(xué)習(xí)，勤寫筆記。學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，以次深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀之機，加大了學(xué)習(xí)有關(guān)黨的知識的力度，積極拓寬視眼，活躍思維，加強黨性。另一方面，他工作態(tài)度端正，作風(fēng)正派。在處理協(xié)作隊之間及與項目部各部門、各管理人員的相關(guān)問題上，秉持公平、公正、平等的原則，在充分溝通、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，使各方都認識到自己的不足之處，對自身存在的問題及時整改，或達成一致，建立處理矛盾的原則，各方都滿意。從不偏袒一方，壓制一方，加深現(xiàn)場各方矛盾。
     3、工作勤懇，求真務(wù)實，以“三老四嚴”的鐵人精神鞭策自己
     他吃住在現(xiàn)場，緊盯現(xiàn)場，每天不停的在運作現(xiàn)場的事項，狠抓質(zhì)量安全等管理工作，24小時隨時處于應(yīng)急狀態(tài)。在生產(chǎn)高峰期，各工序和資源配置必須跟上，他理順現(xiàn)場的生產(chǎn)安排與調(diào)度，強化了現(xiàn)場服務(wù)配合，各協(xié)作隊配合工作，確保全局一盤棋，動靜有序；排查質(zhì)量安全隱患，特別是加強了特種設(shè)備的管理，排查設(shè)備故障和安全隱患苗頭，及時將其消滅在萌芽狀態(tài)；提前籌劃，強化監(jiān)督與監(jiān)控，強化落實與執(zhí)行，工作安排后不落實，等于沒安排，而且對后續(xù)工作產(chǎn)生連鎖反應(yīng)和不良影響，他提前有預(yù)估和控制；完善規(guī)章制度與流程，使現(xiàn)場各項工作正常運行；通過自身努力和梁場各方的支持，各項工作得以順利推進。
     4、思想端正，堅決不搞不正之風(fēng)，廉潔自律
     工作崗位和手頭掌握的資源給了他一些支配的權(quán)利，他從沒想以其為資本來撈取好處。盡管有部分人員曾想給本人好處，他要么拒絕，要么收后及時向黨組織匯報，而后按組織安排做了處理。作為一名基層項目部領(lǐng)導(dǎo)真正做到了防微杜漸，不做追悔莫及的事情，時時對照違紀違法案件中的反面典型，從中吸取教訓(xùn)，警告自己時刻以黨的利益為重。因此，他在處理現(xiàn)場矛盾和相關(guān)利益問題時，總站得正，從沒因處理不當引發(fā)各方人員的不滿。
     在太中銀鐵路清徐制梁場建設(shè)中，在今年一季度堅持做到了克難攻堅、克服嚴寒努力發(fā)揮出梁場最大生產(chǎn)能力，去完成業(yè)主高標準、嚴要求的施工任務(wù)。他為了項目，春節(jié)期間一直戰(zhàn)斗在崗位上；他為了項目，極少跟顧及到家里的老少；他為了項目，凡事總是沖在最前面，敢于直言，不怕苦不怕累也不怕招人恨。一直以來，始終兢兢業(yè)業(yè)，求真務(wù)實，努力工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻綿薄之力，他都用一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己的一言一行，做到勤勤懇懇為項目，像大慶油田時期“鐵人”一樣，充分彰顯一名共產(chǎn)黨員的本色。