2008年8月8日，奧運會開幕之際，當全國工業(yè)產(chǎn)品許可證辦公室審查組宣布梁場取證成功的那一刻，清徐梁場在座的每一位職工此時的心里就是感激項目經(jīng)理余本祥一直以來抗艱苦、排萬難帶領(lǐng)著大家挺過來了。用他的話說：任何時候我都不能倒下，只要職工們不離棄我，我就帶領(lǐng)著他們迎難而上、大膽挑戰(zhàn)將梁場任務(wù)進行到底。就是這樣的一位同志，任公司中心試驗室主任多年，在中交二航局已經(jīng)工作了三十多年，具備了較強的、豐富的施工經(jīng)驗，工作成績突出，06年9月調(diào)到太中銀鐵路工程中交二航局清徐制梁場任項目總工程師兼項目副經(jīng)理，2007年8月勇挑項目經(jīng)理重擔，克服資金、人力資源不足、申辦產(chǎn)品許可證等重重困難，為項目建設(shè)嘔心瀝血、盡職盡責。他的所作所為感動了了梁場的每一位職工。
    一、不畏困難，勇挑重擔，經(jīng)受住了兩次艱難考驗；始終急項目之所急，想項目之所想
    余本祥同志06年8月初來到清徐梁場進行前期小臨建設(shè)，天氣干燥，白天夜晚溫差特別大，作為一個身體不是特別好的老同志，他身先士卒帶領(lǐng)著前期進場的為數(shù)不多的幾個年輕人，克服重重困難，在施工中敢于管理、敢于創(chuàng)新，通過精心的施工組織和完善的技術(shù)方案，梁場小臨建設(shè)在不到1個月的時間里具備了完善的生活條件和辦公條件，為職工的生活和工作環(huán)境提供了有力的保障。
    在梁場大臨建設(shè)過程中，余本祥同志挑起了項目試驗室的建設(shè)重任，由于鐵路建設(shè)，對試驗室的要求特別高，而且梁場制梁要先取得許可證，試驗室尤為關(guān)鍵。由于項目試驗人員配備不足，他全然不顧自己是項目總工程師，親自對試驗室進行設(shè)計、布置，調(diào)配合比，聯(lián)系商品混凝土廠家，定試驗儀器設(shè)備，并開始為試驗室取得許可證進行前期準備，每天是忙忙碌碌，用他過硬的、全面的業(yè)務(wù)素質(zhì)和相關(guān)的專業(yè)知識為梁場建設(shè)順利進行立下汗馬功勞。余本祥同志還協(xié)助項目經(jīng)理和項目書記進行征地協(xié)調(diào)工作，盡力同當?shù)卣痛迕窦訌姕贤ê蛥f(xié)調(diào)，商定征地補償事宜，不斷改善同村民的關(guān)系，拿下了這一難題，成功解決了征地工作，為梁場建設(shè)加快進度提供了先決條件。
    2007年8月，由于項目經(jīng)理夏安樂被公司另委以重任，余本祥同志勇敢挑起了項目經(jīng)理的重擔。而此時業(yè)主要求我們必須在9月8日澆筑第一片梁，項目部當時因全線鋪架期一再推遲停工剛復(fù)工，前期梁場大臨建設(shè)投入大而又無計量款，資金嚴重不足，技術(shù)人員不夠，臺座、工裝設(shè)備等還不具備澆筑條件，余本祥同志到處想辦法，并像家長一樣把項目部現(xiàn)有的職工們的工作熱情充分調(diào)動起來，齊心協(xié)力，共度難關(guān)，每天在現(xiàn)場都能看到他忙碌的身影，終于于9月8日成功澆筑第一片梁，得到了業(yè)主、中交指揮部的肯定。
為了梁場能成功申辦許可證，余本祥同志度過了多少個不眠之夜，每天既要安排梁場生產(chǎn)又要加強同全國工業(yè)產(chǎn)品許可證鐵路橋梁審查組的聯(lián)系溝通，親自跑北京多次，每次去總是住最便宜的酒店，吃簡單的便飯，2008年8月8日取證成功后，他已經(jīng)瘦了一圈，老了很多，為了工作，他可謂嘔心瀝血，費勁心思。
    二、人文管理，心系職工，始終想職工之所想，解職工之所憂
    梁場的資金始終是處于缺乏狀態(tài)，在梁場生產(chǎn)、職工生活等方面都存在著很大的困難，他同職工親如一家人，像家長一樣同職工們交心談心，加強同職工的心靈溝通，使得年輕的職工們也把他當成了自己的家長，年紀大的職工把他當成自己的朋友，項目部始終處于一種和諧的狀態(tài)。他沒有一味考慮梁場成本而忽視職工的生活，而是加強對設(shè)備購買、租賃和材料價格的控制，盡量做到用最低的成本做出高質(zhì)量的產(chǎn)品，并積極倡導(dǎo)職工們節(jié)約每一張紙每一度電，主張職工們在個人生活方面不鋪張浪費，用他自己勤儉節(jié)約的好習慣潛移默化著大家。但他又積極創(chuàng)造良好的住宿、飲食、工作環(huán)境，天氣冷了為職工多加一床被子、及時發(fā)放棉大衣；天熱了為大家配備電風扇；要求食堂每餐保證可口的飯菜、配齊辦公用品、加強對員工的環(huán)境、職業(yè)安全健康教育、加大安全生產(chǎn)的投入和管理、現(xiàn)場操作人員防護用具配備齊全、并按時、足額發(fā)放員工各種勞動防護用品，每年為員工做健康檢查等等。從小處關(guān)系職工，把職工當作自己的親人去關(guān)心、去愛護，始終做到想職工之所想，解職工之所憂。而他的親兄弟生病住院他沒回去看過，2008年里開工后他僅回去了一次，還是開工作會，他已經(jīng)把項目部當成了自己的家。
　  三、密切聯(lián)系群眾、認真聽取職工的意見，切實維護職工權(quán)益，始終做到民主管理，主張民主監(jiān)督，促進項目管理水平提高
    他也是一名職工代表，在思想上他有堅定的群眾觀念，相信和依靠群眾，不斷保持和職工們的密切聯(lián)系，虛心、認真地聽取和反映他們的意見和要求，關(guān)心他們的切身利益，主動地保護他們的合法權(quán)益，具備了一名職工代表的基本素質(zhì)。對于職工在日常工作中、生活上遇到了困難和問題、業(yè)務(wù)生活以及福利待遇等方面的意見和建議及時組織班子成員討論解決，并將需上級部門的解決的問題及時反映到上級部門。平時密切聯(lián)系群眾，聽取基層職工的真實意見和要求，做到不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，以實際行動履行著一名職工代表的神圣職責。在日常管理中始終做到民主管理，在職工中做到公平、公正，向上級部門爭取合理的職工利益；作為一名項目經(jīng)理，實行民主決策和廠務(wù)公開，自覺接受職工們的監(jiān)督，廣泛聽取相關(guān)人員的意見，合理采納職工們的建議，努力執(zhí)行公司下達各類信息，共同提高項目管理水平。
    四、干到老、學到老，始終堅持工作之余加強學習，充實自己，提高自己管理水平
    在平常繁忙的工作之余，余本祥同志還不斷地學習各相關(guān)專業(yè)知識，學習了《質(zhì)量法》、《標準化法》、《計量法》、《產(chǎn)品法》、《工會法》、《勞動法》以及項目管理法等知識，努力提高個人素質(zhì)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。他總說不管是年輕人還是年長的人，永遠追求知識是最值得敬佩的，要干到老、學到老，為企業(yè)多作一點貢獻。他經(jīng)常同技術(shù)人員一起工作、學習到十一、二點才休息，總是在優(yōu)化施工工藝、科學組織施工和有序安排施工上動腦筋，梁場目前順利施工是同他的正確決策分不開的。他深知作為項目經(jīng)理責任重大，特別是項目部技術(shù)、質(zhì)量工作，來不得一絲的懈怠和馬虎，因此平時嚴格要求自己，能夠虛心地向上級及項目其他班子成員學習請教，不斷地充實自己，以使得自己的工作和管理水平更上一個臺階，做好項目部的領(lǐng)頭人。
    他的謙虛嚴謹?shù)木袷亲屄毠冏顬楦袆拥?，他曾說過：“項目部取得的成績是大家的，不是我余本祥的，是大家?guī)椭胰〉昧私裉斓某煽?。在我的心里，始終把項目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保放在第一位，把對職工的關(guān)心放在第一位。我要感謝大家：沒有高的收入，在困難時刻大家齊心協(xié)力共同度過了取證的難關(guān)，沒有主動要求離開項目部。”而他吃苦耐勞的精神及優(yōu)良的工作作風更是受到項目部職工的贊揚和好評，全體技術(shù)干部在余本祥同志的影響帶領(lǐng)下勤奮工作，團結(jié)拼博，都以他為榜樣，不斷提高自身素質(zhì)，為項目部建設(shè)添磚加瓦。