根據(jù)公司有關(guān)制度規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)指示，我室于7月份對(duì)分公司本部17個(gè)部門下基層開展工作及落實(shí)檢查責(zé)任制情況開展了一次監(jiān)督檢查。通過發(fā)放的《下基層開展工作情況一覽表》，要求本部各部門將今年4—6月下基層開展檢查、指導(dǎo)、服務(wù)的工作情況進(jìn)行回顧和梳理，如實(shí)填寫該表并及時(shí)反饋。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，我室收到反饋資料15份，除市場(chǎng)開發(fā)部、后勤事務(wù)部因無基層檢查任務(wù)而沒有提交外，分公司其余15個(gè)部門全部提交相應(yīng)反饋資料?，F(xiàn)將本次監(jiān)督檢查情況匯報(bào)如下：
一、本部部門深入基層履行管理職能的任務(wù)比較繁重。從統(tǒng)計(jì)情況看，4-6月本部部門下基層開展工作共計(jì)56次，主要集中在生產(chǎn)指揮系統(tǒng)部門，如總工辦、工程部、物資部、設(shè)備部、安監(jiān)部等，這五個(gè)部門在三個(gè)月間，完成了其他約所有檢查工作的百分之八十以上。此外，企業(yè)黨群部門下基層開展工作頻度也較大，如企業(yè)文化部門在指導(dǎo)基層進(jìn)行項(xiàng)目文化總體策劃及形象建設(shè)方面共進(jìn)行了5次。這些部門反饋信息都反映本部作為管理大本營(yíng)對(duì)基層工作的支撐力度在切實(shí)提高，也是和實(shí)際工作相吻合的；
二、本部部門深入基層履行管理職能的工作內(nèi)容主要與完善企業(yè)管理相關(guān)。如企劃部、安監(jiān)部在4-6月間下基層都是進(jìn)行內(nèi)審和現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，設(shè)備部、物資部、總工辦約有一半以上是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，這說明目前公司本部下基層開展工作還是以完善企業(yè)管理，指導(dǎo)強(qiáng)化基層項(xiàng)目自身管控為主。除此之外，其他工作主要集中在為項(xiàng)目提供服務(wù)和指導(dǎo)，如協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行整改、指導(dǎo)項(xiàng)目開展活動(dòng)、協(xié)助項(xiàng)目處理相關(guān)事宜等。
三、本部部門到基層開展工作的責(zé)任意識(shí)和工作質(zhì)量都有穩(wěn)步提升。從反饋資料看，幾乎每一次檢查活動(dòng)，相關(guān)部門都根據(jù)實(shí)際情況提出了整改要求，同時(shí)大多明確了整改期限和責(zé)任部門，且對(duì)基層單位的整改落實(shí)情況或沒有整改落實(shí)到位的問題和原因，各部門基本上能夠掌握和反映。
四、未發(fā)現(xiàn)基層單位對(duì)部門工作明顯的不滿意或投訴。經(jīng)過我室對(duì)4-6月基層單位向分公司行辦報(bào)送的信息反映報(bào)表的查閱發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目反映的亟待解決的事項(xiàng)，各部門都給予了相應(yīng)的建議、指導(dǎo)或者其他處理方式。在4—6月期間，沒有基層反映機(jī)關(guān)各部門對(duì)其提出了問題不給予解決。這表明本部部門下基層開展工作確有效果，基本符合基層需求。
五、各部門下基層開展工作，以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的情況不多，大部分仍以口頭形式進(jìn)行匯報(bào)。這主要是因?yàn)橛行┕ぷ魇桥阃I(lǐng)導(dǎo)一起開展的，有一些則認(rèn)為是無重大事項(xiàng)所以沒有提供書面匯報(bào)，還有一些是考評(píng)工作留有資料存檔而沒有匯報(bào)。建議各部門采取書面形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
監(jiān)察室