他勤勉、忠誠(chéng)，勇于開拓，是二航局開辟貴州市場(chǎng)的先鋒者之一；他樸實(shí)、細(xì)致，管理精細(xì)、謀劃超前，是成本管控的行家里手；他睿智、謙和，善作善成，是令人折服的“多面手”，他就是湖北省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/span>”獲得者——欒知明。

開辟貴州市場(chǎng)的先鋒者

凱麻高速項(xiàng)目是五分公司在貴州市場(chǎng)承接的第一個(gè)項(xiàng)目，和項(xiàng)目其他建設(shè)者一起，欒知明成為五分公司在貴州市場(chǎng)開拓的先鋒者之一。

2002年，欒知明來(lái)到水黃公路項(xiàng)目工作。一年后，因其工作出色的表現(xiàn)，參加工作僅3年的他被任命為貴州武佐河大橋常務(wù)副經(jīng)理。該項(xiàng)目合同額620萬(wàn)元，交通極其不便，便道坑洼不平，從項(xiàng)目部驅(qū)車去最近的縣城都需要5個(gè)小時(shí)，但這位年輕的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期堅(jiān)守工地，在現(xiàn)場(chǎng)職工僅有5人、完全沒有使用大型設(shè)備的艱苦條件下，全憑“土辦法”、“土工藝”，安全、保質(zhì)、保量完成了大橋的施工，并連續(xù)4次在全線評(píng)比中榮獲第一名。

2009年底，他赴遵畢13標(biāo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，這是他第一次獨(dú)立主持一個(gè)項(xiàng)目。開工伊始，他帶領(lǐng)班子克服貴州連續(xù)數(shù)月的陰雨天氣帶來(lái)的施工便道泥濘不堪、材料無(wú)法進(jìn)場(chǎng)、施工一度受阻等重重困難，打開了施工局面，施工進(jìn)度在全線26個(gè)標(biāo)段中始終處于前列；在業(yè)主組織的安全、質(zhì)量、進(jìn)度考核中，項(xiàng)目部連續(xù)4次受到表彰，獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)60余萬(wàn)元，他個(gè)人也連續(xù)三年榮獲業(yè)主頒發(fā)的“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)。

2012年5月，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)貴州省第一條全面推行臨建、施工、管理等標(biāo)準(zhǔn)化的高速公路——?jiǎng)P羊高速，合同額4.91億元，橋隧比高，地形復(fù)雜，施工難度大。欒知明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服山高路險(xiǎn)、施工環(huán)境差等困難，積極適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化施工，頑強(qiáng)拼搏，得到了貴州交通廳、質(zhì)監(jiān)站、高總司及項(xiàng)目辦的一致好評(píng)，并在年底信譽(yù)評(píng)價(jià)中取得了少有的99.2分，名列全線第一名。

貴州十年，他參與了6個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，忍受著大山深處的寂寞與艱難，但他從未懈怠過(guò)學(xué)習(xí),而是倍加勤奮工作，嚴(yán)格管理。十年磨一劍，他們的努力，使曾經(jīng)的“天無(wú)三日晴，地?zé)o三尺平”的貴州變?yōu)榱私裉斓目h縣通高速的坦途，他用自己的美好青春見證了貴州高速公路飛速發(fā)展和五分公司在貴州市場(chǎng)的不斷拓展。

2013年6月，他被調(diào)至湖北孝感高新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目任項(xiàng)目經(jīng)理，在依依不舍離開凱羊3標(biāo)之際，他對(duì)送行的項(xiàng)目書記黃峰說(shuō)：“只要公司需要，我依然會(huì)回貴州的！”

成本管控的行家里手

作為一名管理者，欒知明在管理上細(xì)致入微，他善于抓成本控制，這也是他的特色之一。

對(duì)成本控制工作，欒知明做到了兩點(diǎn)：開源和節(jié)流。在開源上，他注重做好變更工作。欒知明強(qiáng)調(diào)一定要超前謀劃，做好有效變更，干工程，不能僅僅追求產(chǎn)值最大，還要通過(guò)變更挖潛，追求更大效益。在節(jié)流上，他重視加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，做好對(duì)標(biāo)和管理提升工作，充分調(diào)動(dòng)每位職工的積極性。在工作中，他一向強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格工期，并通過(guò)壓縮施工時(shí)間節(jié)省開支。此外，他強(qiáng)調(diào)通過(guò)精細(xì)化管理，抓好物資設(shè)備的管控，降低設(shè)備閑置率，管理好主材的消耗。

“欒經(jīng)理最大的特點(diǎn)就是管理特別細(xì)，不論是現(xiàn)場(chǎng)管理還是成本控制方面，他都非常認(rèn)真，體現(xiàn)出與他年齡不符的細(xì)致與耐心?！痹?jīng)與他合作過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目的支部書記黃峰如是評(píng)價(jià)他。

他之所以能出色做好成本管控工作，源于他對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，以及對(duì)工程造價(jià)和施工成本的興趣。他是個(gè)有心人，早在現(xiàn)場(chǎng)做技術(shù)員時(shí)，他就悄悄留心了：打一次砼，協(xié)作單位現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)、時(shí)長(zhǎng)、成本、工效、利潤(rùn)分別是多少，從那時(shí)起就他已經(jīng)開始計(jì)算，這種積累對(duì)他今后的工作意義重大。

他對(duì)項(xiàng)目成本管控的才能在武佐河大橋項(xiàng)目中初露崢嶸，每個(gè)單項(xiàng)工程成本、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)等，他都能做到心中有數(shù)。2003年鋼材水泥大幅漲價(jià)，在業(yè)主沒有對(duì)鋼材水泥進(jìn)行調(diào)差的情況下，項(xiàng)目部仍然實(shí)現(xiàn)了13%的利潤(rùn)，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，得到了公司的充分肯定。

在遵畢13標(biāo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，他積極響應(yīng)公司成本管理年活動(dòng)的號(hào)召，在項(xiàng)目部開展了一系列的開源節(jié)流活動(dòng)，緊抓住成本管理不放松，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理辦法，有效提高設(shè)備利用率，降低了設(shè)備使用成本；積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位溝通，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，在保證安全質(zhì)量的前提下，提出將需要大量片石的干砌片石護(hù)坡變更為菱形網(wǎng)格護(hù)坡，有效地降低了施工成本；在物資管理方面，他推行大型物資集中采購(gòu)，積極尋求物流公司的支持，降低物資采購(gòu)成本，同時(shí)加大物資核銷力度，廣開言路，經(jīng)常性召開碰頭會(huì)，及時(shí)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保了物資成本處于可控的局面，遵畢13標(biāo)最終取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)于非周轉(zhuǎn)性材料，欒知明也充分利用，將成本控制做到極致。2012年，凱羊項(xiàng)目上馬時(shí)，他把遵畢項(xiàng)目的辦公設(shè)施能拖走的，全部拉到新工地，甚至連項(xiàng)目部的門樓也拉到新工地充分利用。

“看到?jīng)]有，項(xiàng)目部的旗桿，還是從二七大橋拉過(guò)來(lái)的，這又省了幾萬(wàn)元?！痹谛⒏许?xiàng)目部，欒知明指著院子里的三個(gè)旗桿說(shuō)道。

正是這種勤儉辦企的作風(fēng)、科學(xué)精細(xì)的風(fēng)格，使欒知明成為五分公司成本控制的專家里手。

令人折服的“多面手”

在二航局工作二十載，他當(dāng)過(guò)技術(shù)員、總工，做過(guò)常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，也負(fù)責(zé)過(guò)投資、商務(wù)策劃以及全面主持過(guò)五分公司經(jīng)營(yíng)工作。

“無(wú)論做什么工種，都要有質(zhì)量和安全的嗅覺?！睓柚鲝?qiáng)調(diào)著。這個(gè)“嗅覺”，是施工人員責(zé)任心的一種體現(xiàn)，也是一線施工人員長(zhǎng)期積累的本能。在十多年的工地經(jīng)歷中，他潛心學(xué)習(xí)，努力工作，所到之處，與員工打成一片，一步一個(gè)腳印，為后面成為“多面手”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2006年底，欒知明在廣西內(nèi)河當(dāng)時(shí)在建的最大橋潯江大橋項(xiàng)目部任總工程師。潯江大橋有三個(gè)超過(guò)500T的鋼圍堰，在鋼圍堰修建前，欒知明從當(dāng)?shù)貧庀蠛退牟块T了解到潯江大橋的汛情。他非常敏銳地感覺到，潯江的洪水必將對(duì)工程造成很大的沖擊，于是組織加大投入，堅(jiān)持鋼圍堰絕不能有半點(diǎn)含糊，務(wù)必保證安全、質(zhì)量、程序嚴(yán)密、管理到位。他這個(gè)“嗅覺”使鋼圍堰和鋼棧橋都經(jīng)受住潯江洪水的影響，減少了項(xiàng)目損失。

2013年6月，由于他在成本管控和資金運(yùn)作實(shí)踐中有突出表現(xiàn)，他被調(diào)往孝感高新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和投資。項(xiàng)目籌備期，他在開發(fā)區(qū)管委會(huì)緊密配合下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完善組織，充分整合資源，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理和超前計(jì)劃，克服各種困難，僅用三個(gè)月時(shí)間就完成了項(xiàng)目合法合規(guī)性各項(xiàng)文件，打開了施工生產(chǎn)的局面，使工程于8月28日順利開工。在過(guò)程中，他堅(jiān)持一貫的“以誠(chéng)信拓市場(chǎng)、以質(zhì)量鑄品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，同合作方孝感高新區(qū)管委會(huì)建立良好的互信關(guān)系，使得項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序順利推進(jìn)。

“思路清晰，開局良好?！倍骄诸I(lǐng)導(dǎo)考察該項(xiàng)目時(shí)，對(duì)欒知明工作作出了的高度評(píng)價(jià)。

在出色地完成了孝感項(xiàng)目的工作后，2016年，他負(fù)責(zé)湖北襄陽(yáng)龐公大橋、東西軸線魚梁洲段項(xiàng)目的商務(wù)策劃，為五分公司成功中標(biāo)這兩個(gè)大項(xiàng)目、打開襄陽(yáng)市場(chǎng)立下了汗馬功勞。他也因此被提拔為五分公司副經(jīng)理，全面主持分公司的經(jīng)營(yíng)工作。

在五分公司工作多年，他的能力得到了企業(yè)、外界的高度評(píng)價(jià)，曾多次榮獲業(yè)主頒發(fā)的“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、企業(yè)授予的“海星獎(jiǎng)標(biāo)兵”等稱號(hào)、當(dāng)選過(guò)二航局“十大杰出青年”。這位忠誠(chéng)、知識(shí)淵博、聰明睿智的“多面手”，在今后，必將在二航局發(fā)展中走得更遠(yuǎn)，做出自己更大的貢獻(xiàn)。（撰文：黃偉鋒）