2019年可能是采訪歐云剛的一個恰當(dāng)時候。

從計劃經(jīng)濟走到市場經(jīng)濟，從詢價比價走到集中招議標(biāo)，從項目物資單獨管理走到物資專業(yè)打包管理，幾經(jīng)歷史沉浮的五分公司物流中心，在公司2019年“管理提升年”中再次確定了管理模式改革的方向。年輕的物資人們，面對深化改革，或許都需要一個建議：面對時代的變與不變，一個物資人能做什么？

歐云剛其人

歐云剛，快言快語，工作扎實，在物流中心擔(dān)任支部書記期間，中心黨支部連續(xù)四年獲得公司、分公司先進(jìn)基層黨組織榮譽，親和的面容下是22年鐵一般的物資管理手段。

項目上的物資人既希望他去現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，又怕他到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

如果是夏天，到項目前，歐云剛除了精心準(zhǔn)備分公司最近的工作文件外，還會申請一批工會“送清涼”的物資，大袋的西瓜、礦泉水、能量飲料搬上車帶到項目上，當(dāng)然很受員工歡迎。部門主管則認(rèn)為，“書記到項目，幫我們解決問題，證明有人關(guān)心我們，我們腰桿都直一些。”不僅是歐云剛，物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子幾乎每人每月都有一半的時間在項目上工作，片區(qū)經(jīng)理一個季度難得回幾天。

在項目物資部工作現(xiàn)場，歐云剛只要看到問題，便會當(dāng)面指出來。他談問題的“風(fēng)格”是一種很直接的“啰嗦”，一個問題會反復(fù)念到整改完成。到了辦公室，看臺賬，查消耗。他對物資管理的門道太熟悉，往往要想回答他一個問題，整個部門大半的資料都得搬出來看看。答得出來證明工作做到位了，答不出來說明管理存在不足。第二天早上上班，辦公室哪個小伙的辦公桌沒擦干凈，歐云剛更要說兩句，“搞得亂糟糟，別人來談事情，怎么留下好印象？”后來大家聽到歐云剛要去哪個項目了，第一個反應(yīng)就是趕緊檢查一下資料及辦公室衛(wèi)生。

問渠哪得清如許

歐云剛為什么對項目物資管理基本功查得這么嚴(yán)？

2010年4月底，歐云剛到五分公司西寶鐵路項目蹲點。那時他的職務(wù)是物流中心副經(jīng)理，主管鐵路項目物資管理。時任西寶鐵路第二項目部經(jīng)理的張育林見到他，第一句話就是“我這個項目，100多萬方混凝土，能節(jié)約1%都不得了。”

這也是很多項目管理層的想法。在項目總概算中，近百分之六十的資金是付給材料的。要優(yōu)化項目成本，就必須做好物資管理，也注定物資管理是與市場經(jīng)濟聯(lián)系最為緊密的部分，多有行業(yè)變革與發(fā)展。

1993年，公司主要項目還是水工這個發(fā)家的老本行，上千萬就算大項目了。歐云剛首次接觸物資管理，物資部幾位老師傅看他勤快，做賬、收料，能讓他跟著搭把手的就喊上他一起，讓他多看多學(xué)。那時沒有電腦，畫表格都是用尺子比著，算賬有時還用算盤，老一輩物資人管這叫手工帳。

2003年，公司市場隨著經(jīng)濟發(fā)展不斷擴大。此時，歐云剛獨立負(fù)責(zé)南鄧高速公路項目物資管理，部門內(nèi)終于有了一臺電腦，開了一扇信息化辦公的窗。但磅房依然沒有上馬，收材料的時候，有些司機裝車的時候?；^，在材料堆里留空，看著一大堆，其實中間是空的，物資人管這叫“碼空包”。因此，歐云剛立了少一噸罰十噸的規(guī)矩，一車車翻檢，一點情面不講。

期間還發(fā)生了一個小插曲。船級社專家第一次到項目進(jìn)行外審，翻看了所有物資管理資料后，只找出來一個問題：“水穩(wěn)碎石應(yīng)當(dāng)是2000方一報檢，這里怎么標(biāo)的是200？?！?/span>

歐云剛隨即找出他平日保存的手工臺帳，翻到對應(yīng)記錄上，找到了原因：“手工臺賬上記錄的是2000方，錄入電腦表格時少打了一個0。”

可以說，歐云剛從事物資管理的十六年，也是見證企業(yè)物資管理發(fā)展的十六年。2000年，在襄十高速武許段6標(biāo)項目，他知道了ISO質(zhì)量認(rèn)證這回事。2001年，1.8億的襄十高速襄武段18標(biāo)輻射工程點多線長，他第一次開始跟多個分包隊共事。2006年，他到小沙灣黃河大橋擔(dān)任物資部長，這是公司第一個BOT項目。2010年初，他在大薛快速通道項目第一次組織材料招標(biāo)工作，當(dāng)時沒有招標(biāo)平臺，采用的是邀請招標(biāo)。

但歐云剛一直記得少打一個0這件事，查出問題總是一個遺憾，但只查出這一個問題，又在手工臺賬的補充下找到原因，令他感到工作還是要扎實。他時常跟項目上的物資員們分享一個觀念，“我們在最基層，很多日常工作遠(yuǎn)談不上高精尖，‘簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情認(rèn)真做’就是我們應(yīng)該有的工作態(tài)度?！?/span>

為有源頭活水來

如果我們將目光從項目拉出來，放在公司和社會發(fā)展上，我們還會看到更多的變化。

1992年成立的物資公司，在1999年，從以往計劃經(jīng)濟時回收項目多余材料的功能，轉(zhuǎn)化成給項目提供物資打包管理。2008年初，因為廣昆鐵路項目型材供應(yīng)的要求，促成了招標(biāo)中心的成立。“集中”的趨勢在這一年的另一個表現(xiàn)則是2008年下半年，物流中心正式掛牌成立，物資公司成為往事。

而歐云剛走上物資管理這條路，本身也是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展、行業(yè)變革的選擇。

1990年底，歐云剛畢業(yè)后趕上二航局最后一批合同工招工，被分到一O三施工處陽邏工地當(dāng)工人。那時候人們都想當(dāng)試驗工、電工。歐云剛干的是模板工，帶他的師傅是全國勞模黃南山，學(xué)了很多材料方面的知識。

歐云剛一邊工作，一邊琢磨著成人教育的事情，但不知道該選什么方向。恰巧當(dāng)時河運專科學(xué)校一位老師在項目上實習(xí)，給他認(rèn)真分析了一番：“我看你們這里，物資專業(yè)只有兩個中專生，往后發(fā)展，這方面缺專業(yè)人員，你可以念這個?！?/span>

歐云剛聽從了他的建議，選了物資管理專業(yè)。后來果然也如當(dāng)時他們預(yù)料的那樣，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，項目規(guī)模漸大，物資管理專業(yè)化趨勢越來越強。

但對歐云剛來說，變化的是時代，不變的是初心。這顆初心要回溯到他的家庭。

1994年，歐云剛開始接觸零星材料采購。一天早上，七點不到，管零星材料的師傅叫醒他，“小歐，背上包，我們?nèi)ベI零星材料了?！眱扇艘黄饋淼絿鵂I商店五金柜臺、雜品柜臺上，一處處問，同一個牌子在不同的地方價格不一樣，就得比著買。

當(dāng)時新項目在吳家山東西湖水廠，買材料有時得找到古田二路。幾個市場熟悉后，歐云剛弄了一輛二八自行車，量少的零星材料，就自己裝好帶回來。

有一次，歐云剛找到一家新的商店買五金雜品。柜員給他準(zhǔn)備好貨后，算賬時沖他悄悄說，“小歐，要不要給你多開點票呀？”

歐云剛連連擺手，“千萬不要，是多少就開多少。”

柜員笑他膽子?。骸?/span>上一個來的就多開了點，你怕什么?！?/span>

柜員不知道的是，歐云剛的父親是原一公司一O三施工處書記，經(jīng)常教育家人廉潔干事，家風(fēng)便是如此。歐云剛從小在二航大院里長大，院里年紀(jì)大的爹爹婆婆們看哪家當(dāng)去項目干活的人，閑在家里，便會念叨準(zhǔn)是干活不認(rèn)真，項目不要了。

十幾年過去了，歐云剛對這件事依然記得十分清楚，他感嘆說，“一個12的螺帽八分錢，一套M16X50螺絲六角五分，這些價格我到現(xiàn)在還記得，有些事情做不得，做了就會有人知道，要被人說的。”

或許在歷史的洪流中，不變的就是永遠(yuǎn)在變化。放之一時、一地來看待變革，不如放諸時代，不忘初心，牢記使命。那么物資人的初心是什么？歐云剛說了三個詞：“忠誠”、“堅持”、“認(rèn)真”。這或許也是一個二航人面對時代的變與不變能夠做的。（撰文：夢曉）