嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、耿直，是劉應(yīng)川給人的第一印象。1971年他從部隊復(fù)員，先后到公司預(yù)制廠、101隊從事黨務(wù)工作，一干就是20年。長期從事黨務(wù)工作的他深知，既懂施工技術(shù)又精通項目管理的政工干部，才是稱職的政工干部。為此，他暗下決心，努力適應(yīng)新要求，學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備的人，他不僅在職業(yè)生涯取得驕人業(yè)績，還在2000年榮獲武漢市勞動模范、2002年榮獲湖北省勞動模范稱號，并被荊州市政府授予荊州交通建設(shè)十大功臣。

                      滄海橫流，方顯英雄本色

1994年，劉應(yīng)川出任湖北洪湖煉油廠碼頭工程項目經(jīng)理，這個既有水工、土建施工、又包含設(shè)備安裝的項目，工期緊、任務(wù)重、要求高，對項目經(jīng)理的能力是極大考驗。

項目建設(shè)期間，劉應(yīng)川率先在全局推行“項目法施工”管理方法，一方面實施兩層分離，讓項目部與勞務(wù)作業(yè)隊分別簽訂勞務(wù)合同，明確雙方各項權(quán)利與責(zé)任，使得項目管理層工作高效，勞務(wù)作業(yè)層任務(wù)明確，整個項目運轉(zhuǎn)順暢。一方面為了充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性，項目部推行風(fēng)險抵押責(zé)任制，員工根據(jù)職務(wù)高低和責(zé)任大小分別繳納數(shù)額不等的風(fēng)險抵押金，項目結(jié)束后按效益分紅。推行“項目法施工”后，項目部在一個枯水期就完成全部六個碼頭的施工內(nèi)容，僅用11個月便提前完工，還向公司上交管理費2000萬元，實現(xiàn)管理和效益的雙豐收。 

抓效益，是石頭也要攥出水來

“只要認(rèn)真了，世上沒有干不好的事!”

廣西貴港航運區(qū)紐庫區(qū)三標(biāo)工程是世界銀行貸款新建項目，其長達(dá)114公里的航道庫區(qū)，橫跨貴港、南寧兩市、 三個區(qū)縣、13個鄉(xiāng)政、27個自然村，采用世界通用的菲迪克合同條款，中標(biāo)價僅為2700萬元。公司領(lǐng)導(dǎo)找劉應(yīng)川談話，希望他接手并干好這個項目。

臨危受命的劉應(yīng)川把領(lǐng)導(dǎo)對他的信任和鼓勵轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q心和責(zé)任，在前期策劃時，就從編制施工組織設(shè)計到制訂項目管理辦法，都設(shè)定嚴(yán)格的成本控制目標(biāo)。同時通過就地取材，就近選擇施工分包隊伍,合理進(jìn)行設(shè)計變更，加大對施工人員培訓(xùn)力度等方式確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全，嚴(yán)格控制項目成本。

他還針對項目點多線長的特點，成立兩個分部，劃分出58個小項目，通過實行小項目員工負(fù)責(zé)制，讓過去從事具體操作的工人，轉(zhuǎn)變成項目管理人員，獨立分管3到5個小項目，同時實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)制,將每一個小項目效益直接與該項目責(zé)任人收入掛鉤,實行績效考核，實現(xiàn)項目各項指標(biāo)層層分解落到實處。

最終，該項目不僅順利完工，還實現(xiàn)上交公司利潤850萬元。 

愈挫愈勇，勇于創(chuàng)新的硬漢

劉應(yīng)川常說：一個項目經(jīng)理不一定是技術(shù)全面的專家，但一定要是熟悉施工管理全過程的“通才”。在廣西北海電廠重件碼頭工程施工期間，當(dāng)?shù)卦馐芰藝?yán)重的臺風(fēng)災(zāi)害，海上施工的兩條500噸方駁被吹到岸上，剛預(yù)制完工的沉箱被吹到海里。當(dāng)時專家建議將預(yù)制沉箱吊到海中存放，但這個方案在實際操作中面臨相當(dāng)大的困難，也會對航道安全造成巨大隱患。劉應(yīng)川決定另辟蹊徑，他經(jīng)過仔細(xì)勘察和認(rèn)真計算，發(fā)現(xiàn)沉箱向海里傾斜的角度小于45度，只要保持沉箱重心穩(wěn)定，它就不會繼續(xù)傾倒。于是，他大膽決定從海岸邊對沉箱進(jìn)行拋石加固，使傾斜角度保持在安全范圍內(nèi)，確保沉箱不再繼續(xù)向海里傾斜，這個方案既簡單易行，效果顯著，又節(jié)約了大筆資金。

 1999年，劉應(yīng)川來到廣州南環(huán)高架橋項目。該項目地處廣州市區(qū)江南工業(yè)大道上，附近工廠、企業(yè)分布密集，每天往來人流、車流量很大，若采用常規(guī)的搭架子支模板、現(xiàn)澆混凝土大梁等施工方法，不僅占地面積大，還會因復(fù)雜的施工環(huán)境影響到工期。為此，劉應(yīng)川巧妙地將水工施工中的先進(jìn)工藝移植過來，克服了施工場地狹窄的困難，使施工速度在全線名列前茅，被業(yè)主當(dāng)作先進(jìn)經(jīng)驗來推廣。

 廣州南環(huán)高架橋在施工過程中要跨越廣州化學(xué)試劑廠的污水處理廠，為保證施工順利進(jìn)行，必須將整個污水處理廠搬遷，或是施工期間讓污水處理廠停工，但這兩個方案都會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，劉應(yīng)川經(jīng)過多次勘察地形、反復(fù)論證，給出了高架預(yù)制8條100多噸重的大梁，然后進(jìn)行橫移安裝的可行性方案，既避免了經(jīng)濟(jì)損失，也確保了工程按期完工，獨特的施工工藝獲得廣州市質(zhì)檢總站的高度評價。 

搞項目，他是出了名“摳門”的人

劉應(yīng)川的項目管理，也令人折服。在廣西貴港航運區(qū)紐庫區(qū)三標(biāo)工程開工之初，當(dāng)地分包隊為土方開挖聯(lián)合哄抬價格，劉應(yīng)川見此狀不動聲色，讓項目部購入一臺反鏟，佯裝自己干，迫使分包隊降低了標(biāo)價。廣州項目的蓋梁安裝，起初叫價每榀1200元，且因交通復(fù)雜，不保證工期。對此，劉應(yīng)川深入當(dāng)?shù)亓私馐袌鲂星?，?jīng)多方打聽、商談，以每榀800元的合同價交給當(dāng)?shù)亟还懿块T安裝，既方便快捷，又為項目贏得了效益。  

    純樸的本質(zhì)、執(zhí)著的追求和無私的奉獻(xiàn)是劉應(yīng)川人生的支點。他經(jīng)常說：“一個人的能力是有限的，做好項目靠的是大家。”作為一名“戰(zhàn)斗員”，他技術(shù)精湛、工作細(xì)致；作為一名“指揮員”，他思路清晰、處事果斷。朝出兩腳露，晚歸一身霞，為祖國的建設(shè)甘灑熱血，他無怨無悔；為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)青春，他無私無畏。他是大伙心中不可多得的懂政治、精業(yè)務(wù)的優(yōu)秀政工干部，他是帶領(lǐng)員工迎接一個又一個挑戰(zhàn)，在科學(xué)發(fā)展的道路上一往無前的領(lǐng)頭人，他更是所有二航人心中的一面旗幟。（撰文：佚名）