2004年，陳金元走出校門，到二航局宿淮五河口特大橋項目部當了一名現(xiàn)場技術(shù)員，跟同批進去的大學畢業(yè)生們相比，頂多算專業(yè)對口，稱不上起點高。

之后的兩年，陳金元分別在宿淮五河口特大橋和武合鐵路干了一年技術(shù)員。這是個普通的年輕人，也可能會一直普通下去。

但他沒有。十五年過去，陳金元不斷進取，主持或參與11項國家級使用新型專利研發(fā)，參與2項國家級發(fā)明專利研發(fā)，其參與的巖溶地區(qū)高墩多塔連跨混凝土斜拉橋設計與施工關(guān)鍵技術(shù)研究榮獲中交二航局科學技術(shù)進步獎一等獎及中國公路建設行業(yè)協(xié)會二等獎。

這些成績的背后，有什么樣的初心與磨礪呢？

技術(shù)達人

技術(shù)出身，立身之本便是技術(shù)過硬。自進入二航局以來，陳金元幾乎都在與橋梁打交道。

2006年至2010年，在湖北鄂東長江大橋B標項目工作期間，陳金元由一名工程部長成長為項目副總工，從日常技術(shù)管理及施工方案編寫到項目整體技術(shù)質(zhì)量管理，全面掌握了特大型斜拉橋各項施工工藝與現(xiàn)場管理控制要點，歷練成一名優(yōu)秀的橋梁施工建設管理人員。

2010年3月，陳金元調(diào)入中交二航局赤石特大橋擔任項目副總工。從項目前期籌備及現(xiàn)場大臨布置開始，到主塔封頂、主梁合龍，陳金元對現(xiàn)場施工技術(shù)管理親歷親為，并在此過程中申報專利 8 項。

2015年4月至2018年5月于益陽三一九國道資江大橋項目工作期間，陳金元先后擔任項目副經(jīng)理、總工，全面負責益陽大橋生產(chǎn)管理和技術(shù)管理。

隨著二航人的到來，秀美的資江風貌帶正快速激活迎來蛻變。由于西流灣大橋9、10號主塔水上施工區(qū)域處在二級飲用水源保護區(qū)，兩岸引橋施工區(qū)域更是處在沿江市民生活休閑核心地帶，施工中產(chǎn)生的鉆渣與泥漿必須與清澈的江水隔離。常規(guī)方法需使用大型渣箱統(tǒng)一儲存，再利用起吊設備與貨車將其運走，費時費力，工期與成本管控都不允許。

陳金元帶領(lǐng)團隊自主設計“自動化排渣裝置”，在鉆孔平臺下方設置皮帶機作為出渣系統(tǒng)，將泥漿、鉆渣通過皮帶機運輸至駁船上集中外運排放，實現(xiàn)了自動化后更加省時省力。據(jù)統(tǒng)計，主墩鉆孔過程中通過該系統(tǒng)共排出鉆渣15000m，外排泥漿約18000m，確保了資江的良好水質(zhì)和岸線的完整，不讓施工中的污染物“驚擾”到市民的“母親河”。

湖北鄂東長江大橋、赤石特大橋、益陽資江大橋這三座橋梁連軸轉(zhuǎn)，陳金元在它們身上花了十二年，每個項目幾乎都是從頭干到尾。陳金元解釋了這樣堅持的理由，“我覺得每個項目不同的階段都有它自身的特點和不同的工藝在里面，工作中想要提高個人綜合素質(zhì)及能力，必須從頭至尾全程參與?！?/span>

管理達人

2007年6月8日，湖北鄂東長江大橋南塔承臺開始施工。時任項目副經(jīng)理的王磊主管主橋施工，陳金元就在這個團隊里。

當時長江入汛的時間不斷臨近，承臺施工時刻經(jīng)受著長江水位不斷上漲的威脅，團隊決定采用鋼板樁圍堰的形式進行圍護施工。從前期的施工準備策劃，到過程施工控制，團隊工作分工明確，每天定人定點完成分配任務。從當年研究人員的一篇技術(shù)論文里，依然可以看到當時的緊張情景，“在承臺第二層施工時，水位一度上漲至19.0m，逼近鋼板樁圍堰頂部”，“在坑底四周布置了四個集水井，每個集水井內(nèi)各設一臺潛水泵滿足排水需要”，“如果沒有鋼板樁圍堰安全有效的防護，在承臺底層鋼筋安裝時江水就會淹沒基坑。”

最終，團隊用時38天順利完成了主墩承臺出水。這38天的經(jīng)歷也讓陳金元明白了他今后要走的路，“工作要有計劃性，認真負責，收集相關(guān)方意見并合理使用。”在此后的十幾年工作中，這些質(zhì)樸的道理都成了他的管理風格。

2018年5月，陳金元調(diào)入襄陽市東西軸線魚梁州段項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理。這并不是陳金元熟悉的橋梁項目，且施工難度不容小覷：該項目為華中地區(qū)第一條沉管隧道，是國內(nèi)建設規(guī)模最大的內(nèi)河沉管隧道。

東西軸線項目分為五個工區(qū)，除個固定的設備外，不同的施工階段需要不同的設備進場，這就涉及到各工區(qū)之間設備的調(diào)配。要真正使設備的利用率提高，并不容易。一方面，各工區(qū)間施工進度信息交流不對稱，另一方面，每個工區(qū)都想出活、出成績，如果有設備在手，當然更有底氣。陳金元要求每天各個工區(qū)都要開現(xiàn)場會，定好設備使用安排給他，他再結(jié)合實際情況進行合理調(diào)配。他的徒弟王啟說，陳金元每天都會到現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，摸清楚施工進度，看看設備和物資管理上有沒有問題，是一個事必躬親的人。

制定計劃、統(tǒng)籌資源、執(zhí)行計劃，陳金元就像一臺精確的機器一樣，推進項目管理工作。這樣的風格也延續(xù)到他的人才培養(yǎng)觀上，“應該先培養(yǎng)責任心，再了解技術(shù)方案，最后去執(zhí)行，具備一定的能力后再發(fā)展綜合能力”。在東西軸線，他還沒有收到新徒弟，但他經(jīng)常在現(xiàn)場轉(zhuǎn)悠，遇到有疑問的一線技術(shù)員，會手把手教他們。

時代不會忘記任何一個在自己崗位上默默耕耘的人。2019年，新中國成立70周年大慶前夕，襄陽市總工會表彰了一批在襄陽市重大項目建設中做出突出貢獻的先進集體與個人，陳金元獲得襄陽市“五一勞動獎章”的殊榮。（撰文：夢曉）