歷史的車輪滾滾向前，當(dāng)我們把焦點(diǎn)放在時(shí)任五分公司黨委書記張文勝身上時(shí)，我們看到的是一名有著共產(chǎn)黨員責(zé)任感和使命感的二航人，一名謙虛、睿智，在堅(jiān)毅中不乏自信的黨委書記。

人們說(shuō)他勇于開(kāi)拓，因?yàn)樗麑Ⅻh建工作與施工生產(chǎn)緊密的聯(lián)系在一起，以黨風(fēng)帶政風(fēng)促發(fā)展。人們說(shuō)他運(yùn)籌帷幄，因?yàn)樗Πl(fā)揮班子合力作用，創(chuàng)造了1+1>2的聚合效應(yīng)，為深化分公司基礎(chǔ)管理、推進(jìn)和諧發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

 

勇?lián)?zé)任立潮頭

在擔(dān)任原航聯(lián)公司和物業(yè)公司黨委書記和黨支部書記期間，面對(duì)這兩個(gè)以冗員多、管理難度大被重點(diǎn)要求改革的集體企業(yè)，他大刀闊斧地推動(dòng)改革，建立完善相關(guān)體制，在較短的時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)了困難局面。2003年，他被派往了當(dāng)時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的六公司工作，在兩年的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，開(kāi)展深入細(xì)致的思想政治工作，確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)有成效、下崗分流不動(dòng)蕩，使六公司走出了困境。

2005年，有著多年黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的張文勝調(diào)任到五分公司擔(dān)任黨委書記一職。這一年分公司承建的壩陵河大橋、東營(yíng)港引橋工程等一批大項(xiàng)目相繼上馬，分公司也首次涉足鐵路施工領(lǐng)域，企業(yè)面臨著巨大市場(chǎng)潛力。另一方面，一、五公司剛剛合并重組不久，存在著兩種文化、多種職工心態(tài)，如何切實(shí)發(fā)揮好黨委作用，推動(dòng)文化融合、心理契合、工作配合成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)棘手問(wèn)題。

塑形先鑄魂，他從加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)入手，堅(jiān)持柔性文化通過(guò)剛性制度推進(jìn)，剛性制度融入柔性文化管理的思路，在較短的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一了思想，凝聚了人心，形成了上下一盤棋，發(fā)揮了合力作用，使重組的聚合效應(yīng)得以彰顯，人力資源優(yōu)勢(shì)得以放大。

在企業(yè)管理中，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)研，他與班子成員形成了“兩強(qiáng)一精干”的管理思路，用實(shí)招有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化管理流程、規(guī)范項(xiàng)目考核機(jī)制，大大提高了企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)。切實(shí)做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，減少了人為干擾、避免了“一言堂”現(xiàn)象。一系列行之有效的措施不僅解決了困擾分公司發(fā)展的問(wèn)題還大大推進(jìn)了發(fā)展步伐，為五分公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)不斷躍上新平臺(tái)提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。

 

敢于探索善創(chuàng)新

黨建發(fā)展的靈魂，在于創(chuàng)新。創(chuàng)新基層黨建工作，切實(shí)使基層黨建與項(xiàng)目的生產(chǎn)管理有機(jī)融合，一直是他工作的重點(diǎn)。

張文勝在進(jìn)一步加大貫徹執(zhí)行公司項(xiàng)目黨組織工作考評(píng)辦法和過(guò)程檢查與指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，逐漸探索出一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)黨建管理的工作方法：他制定的《項(xiàng)目黨組織工作策劃書》制度，從整體上提升了基層黨建水平；他積極推動(dòng)項(xiàng)目企業(yè)文化“落地工程”，加深了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度，提升了企業(yè)形象。  

為使企業(yè)黨建工作更具實(shí)效，張文勝借鑒管理思路，進(jìn)一步完善黨的各項(xiàng)工作制度，要求相關(guān)部門先后修改、制定《項(xiàng)目黨建、廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)責(zé)任書》、《項(xiàng)目黨組織工作考評(píng)辦法》、《實(shí)施<二航局項(xiàng)目黨組織工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)>細(xì)則》等制度性文件，堅(jiān)持年中檢查、指導(dǎo)，年底考核、評(píng)比，使基層黨組織工作更加具體、規(guī)范，便于基層操作，改變了黨建工作定性多、定量少的狀況，使黨建工作“虛功實(shí)做”不走秀。

 

夯實(shí)理論促管理

打鐵尚需自身硬，他在日常工作中堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)內(nèi)涵,政治素養(yǎng)和黨性素養(yǎng)得到提升，增強(qiáng)了開(kāi)拓進(jìn)取的責(zé)任意識(shí)和駕馭全局的工作能力。但他深知，若想全面提升企業(yè)管理水平，必須提高班子隊(duì)伍素質(zhì)。

張文勝以開(kāi)展“五好”班子創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)班子的學(xué)習(xí)能力建設(shè)，不斷提高班子成員的理論素養(yǎng)和決策能力；在分公司兩級(jí)班子建設(shè)中，重點(diǎn)加強(qiáng)制度建設(shè)和信息溝通，以暢通執(zhí)行力渠道，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作；重點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議制度及基層議事規(guī)則，規(guī)范了基層民主生活會(huì)，確保了會(huì)議有成效。

在企業(yè)發(fā)展中，張文勝關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展，注重引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，幫助員工建立職業(yè)生涯觀念、增強(qiáng)了員工的歸屬感和事業(yè)成就感。在他的主持下，分公司相繼進(jìn)行了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記和項(xiàng)目總工的分級(jí)管理。

面對(duì)企業(yè)快速發(fā)展下專家型技術(shù)人才和綜合性管理人才匱乏的現(xiàn)狀，張文勝?gòu)?qiáng)調(diào)采取引進(jìn)和培養(yǎng)兩種方法。對(duì)于高、精、尖的專家型技術(shù)人才，通過(guò)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓他們進(jìn)得來(lái)，留得住。對(duì)于綜合管理人才，通過(guò)企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制加快打造人才梯隊(duì)建設(shè)的步伐，加強(qiáng)培養(yǎng)和考核的過(guò)程控制，及時(shí)了解掌握他們思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)、績(jī)效等情況，為選拔人才、合理搭配領(lǐng)導(dǎo)班子提供更為科學(xué)、合理的依據(jù)，將一批工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的職工舉薦到后備干部崗位上，讓他們?cè)趯?shí)踐中成長(zhǎng)、成熟、成才，實(shí)現(xiàn)有才才有位的用人機(jī)制。

 

情感激發(fā)連民心

2009年，同為五分公司員工的小唐夫婦在武漢市利用公積金購(gòu)買了一套100多平方米的樓房，夫婦兩人1700多元的公積金基本上可以還清銀行每月的貸款。

在五分公司，像他們這樣工作4年左右就有能力購(gòu)買房子的職工并不在少數(shù)。而職工之所以能夠享受到這種待遇得益于近年來(lái)分公司提高了職工住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。“職工是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，要讓職工分享到發(fā)展的成果”這是張文勝對(duì)待員工的態(tài)度。

那幾年，五分公司不僅提高了在崗職工住房公積金標(biāo)準(zhǔn)，為了提高職工生活質(zhì)量，公司還推出了職工每年體檢制度，落實(shí)了年休假制度。他關(guān)心員工身心健康，經(jīng)常深入一線，了解職工實(shí)際需求，傾聽(tīng)職工心聲，解決職工實(shí)際問(wèn)題，只要他沒(méi)有出差，辦公室里總是人來(lái)人往，有請(qǐng)示匯報(bào)的也有要求解決問(wèn)題的，遇到職工反映的問(wèn)題，能當(dāng)面答復(fù)的即刻辦理，不能當(dāng)面答復(fù)的也責(zé)成相關(guān)部門限時(shí)辦理。

每年春節(jié)期間，張文勝都會(huì)帶領(lǐng)工會(huì)、組織部的同志到分公司特困職工家中送溫暖。看到一些患有疑難雜癥的職工因病致貧或無(wú)力支付醫(yī)療費(fèi)用時(shí)，他感到僅靠分公司行政和員工捐款并不能形成長(zhǎng)效機(jī)制解決問(wèn)題，于是他組織行政、工會(huì)部門研討對(duì)策。2007年一項(xiàng)旨在幫扶困難弱勢(shì)群體、扶危濟(jì)困的“和諧家園幫扶基金”正式啟動(dòng)，這也是五分公司職工“家園文化”的由來(lái)。

他擔(dān)任五分公司黨委書記的十年，是五分公司逐步向好、走向持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的十年，是企業(yè)規(guī)模再上新臺(tái)階、黨建活動(dòng)卓有成效、企業(yè)文化建設(shè)深入人心的十年，是企業(yè)人心凝聚，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的十年。他本人也先后獲得了二航局海星獎(jiǎng)優(yōu)秀班長(zhǎng)、武漢市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/span>”、武漢市國(guó)資委“先進(jìn)黨務(wù)工作者”等光榮稱號(hào)。（撰文：方圓 五工）