跟市場 練內(nèi)功 抓機遇 畫出三條上揚曲線

    2009年公司第九次黨代會以來，五分公司以黨代會精神為指引，緊跟時代步伐，搶抓市場機遇，號準發(fā)展脈搏，7年間實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標快速增長，年新增經(jīng)營額2次超百億元、施工總產(chǎn)值達80億元平臺、盈利過億元、人均收入實現(xiàn)35%提升，主要經(jīng)濟指標畫出了三條上揚曲線。

    分公司先后獲得湖北省國資委國有企業(yè)先進基層黨組織、中國企業(yè)文化建設標桿單位、全國五一勞動獎狀等榮譽稱號；分公司領導班子2次獲得公司“四好班子”稱號。

   跟市場 堅持有效經(jīng)營

    五分公司始終將經(jīng)營工作擺在龍頭地位，九次黨代會以后明確提出“有效經(jīng)營”理念，即保證經(jīng)營成果創(chuàng)造價值的底線不放松，為五分公司實現(xiàn)盈利打下基礎。為擴大經(jīng)營成果，分公司加強對固有項目信用評價管理，注重輻射經(jīng)營，實現(xiàn)五大片區(qū)穩(wěn)步發(fā)展，致力打好“橋品牌”、鐵路品牌。6年來，共承建15座橋梁項目，其中跨江大橋4座、跨海大橋1座。在世界第一高橋、華北第一橋上深深留下二航烙印，二七長江大橋獲全國市政金杯示范工程獎、九江長江公路大橋獲“魯班獎”，鄂東長江大橋獲“李春獎”。鐵路市場戰(zhàn)果豐碩，參建了京滬鐵路、哈大鐵路等一批有影響力的鐵路項目，共承建12項鐵路工程，累計承建鐵路總里程342公里。實現(xiàn)產(chǎn)值138億元，有力支撐了五分公司發(fā)展。與此同時，首次進入非洲鐵路市場。在加強傳統(tǒng)市場發(fā)展的同時，分公司與時俱進，突出主營業(yè)務，形成多元營銷格局，逐步形成了以巴基斯坦為代表的海外較為成熟的片區(qū)市場，以東湖、孝感高新區(qū)項目、沌口大橋等為代表的投融資市場。

   練內(nèi)功 堅定品質(zhì)發(fā)展

    為了實現(xiàn)企業(yè)管理更加規(guī)范化，2010年，五分公司提出標準化管理、標準化作業(yè)。為此，分公司先后整理編制了項目標準化管理體系和考評標準，并制定具體實施細則、重點是技術標準、安全質(zhì)量標準和文明工地建設標準，包括對標準的執(zhí)行加強監(jiān)督、檢查和考核。九江長江公路大橋、西寶鐵路等項目標準化建設取得了顯著的效果，均獲業(yè)主肯定。2013年，五分公司又開展了以對標管理為重心的“管理提升”活動，針對8大業(yè)務類型，21項具體對標項，按照不同片區(qū)、不同產(chǎn)品類型和不同項目管理類型各選取1-2個標桿單位，為各基層單位確立標準線，將分公司“標準化”管理理念落到實處?！皹藴驶痹诨鶎禹椖抗芾碇兄饾u轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化。通過加強各類項目過程管控，促進了精細化管理水平的提高。

    隨著技術進步，分公司借鑒引進一批新管理方法、技術手段推動精細化管理。信息化從管理層面直接延伸到技術層面，西成鐵路率先在全路范圍內(nèi)運用拌和站鐵路信息化系統(tǒng)和試驗檢測信息化系統(tǒng)并取得成功，進一步提高了項目精準控制。

    根據(jù)項目規(guī)模日益增大，分公司積極配合公司管理模式轉(zhuǎn)變，在成貴鐵路首次嘗試扁平化針對性落地的組織管理模式，有效減少了項目管理所占資源。

    近年來，為了固化企業(yè)收益，化解規(guī)模擴張與管理提升之間的矛盾。五分公司又圍繞目標和實施兩條主線，構建起大商務大成本體系，著力解決預算目標的科學性和生產(chǎn)管理口的方向性，按照項目類型比重、項目結構特點制定項目實施“點”，取得了較好成績，大型項目成本運行在過程中得到了及時糾偏，項目成本管控意識增強。

    根據(jù)公司管理布局，五分公司增設了技術中心、結算部、投資部等部門，進一步明確了職能定位與分工，更好的服務于施工生產(chǎn)。加大科技經(jīng)費投入，取得省部級科技獎項11項，獲得省部級以上優(yōu)質(zhì)工程7項，其中魯班獎、詹天佑獎、李春獎、全國市政金杯獎各1項。

    “明者因時而變，知者隨事而制”。為了培養(yǎng)一批適合企業(yè)發(fā)展的人才隊伍，2013年，五分公司在首推專家聘用制后，又率先在公司內(nèi)開展項目經(jīng)理分級，對項目經(jīng)理培養(yǎng)引入職業(yè)技能標尺；2014年，又在項目書記中開展分級管理，通過實施管理分級極大激勵了中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，加快推動了項目經(jīng)理職業(yè)化進程；明確了獎罰分明的績效導向，考核內(nèi)容更加全面，同時更加符合多元化市場發(fā)展的需求，便于因地施材，既可以避免大材小用造成人力資源浪費，又可以為新人創(chuàng)造機會，給他們適應角色以充足的時間。此外，分公司還建立了技術專家?guī)?、項目結算專家?guī)?，通過設立大橋技術創(chuàng)新、隧道管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等“工作室”，努力為各層次人才搭建展示聰明才智舞臺。

   抓機遇 堅守陣地信念

    企業(yè)黨組織是國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，加強和改進企業(yè)黨的建設，推動黨建工作創(chuàng)新，有利于推進企業(yè)的科學穩(wěn)健發(fā)展。

    五分公司在緊抓市場機遇、不斷注入企業(yè)管理新元素的同時，牢固樹立國有企業(yè)黨建文化陣地意識，不斷創(chuàng)新手段、創(chuàng)新方法，讓黨建文化工作與時俱進融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

    7年來，以黨委書記張文勝為班長的五分公司黨委，積極發(fā)揮統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)各方功能，持之以恒加強企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮思想政治工作、精神文明建設和企業(yè)文化建設工作融合共生的優(yōu)勢，既保證了黨和國家的路線方針政策、上級組織重大部署在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行，又凝聚了人心、提高了企業(yè)軟實力。

    在推出新開工項目黨建工作策劃制度的基礎上，嘗試以項目為重點形成片區(qū)黨建工作標準。2014年，分公司邀請了公司相關領導、黨建專家對孝感高新、沌口大橋項目部進行了黨組織工作策劃局級評審，促進了黨建策劃體系的進一步升級。此外，五分公司還制訂了黨員目標管理實施辦法，下發(fā)《關于進一步規(guī)范基層黨支部工作基礎臺賬的通知》，修訂出版《二航局五分公司黨群工作制度匯編》，讓黨建工作更易融于日常管理、考核中。分公司特色黨建品牌“燎原工程”在基層項目也逐步被唱響，2016年印發(fā)的《燎原工程管理辦法》，則使特色黨建“燎原工程”的程序形成了完整的閉合。

    企業(yè)文化作為企業(yè)與員工之間的潤滑劑，與黨建工作相呼應，為企業(yè)的高效運行和科學發(fā)展提供了強大精神動力和智力支持。近年來，五分公司相繼編輯出版《和諧文化手冊》、《禮儀文化手冊》、《品牌文化手冊》，與此前編印的《安全文化手冊》、《質(zhì)量文化手冊》、《廉潔文化手冊》等專項文化一脈相承，對推進中交二航文化落地發(fā)揮了積極作用。2015年，結合“一帶一路”戰(zhàn)略，對分公司進入巴基斯坦市場20年的歷程進行了全面總結梳理，編印了《行者無疆?筑夢“清真之國”》宣傳畫冊，制作出專題宣傳片，現(xiàn)場策劃專題晚會，通過多渠道媒體進行廣泛宣傳，進一步擴大了企業(yè)走出去的影響力。

    2013年，五分公司結合自身工作特質(zhì)，將二航局60周年慶典大會上提出的企業(yè)發(fā)展新理念“品質(zhì)成就未來”進行了認真研習和延伸解讀，將其精心設計、制作成企業(yè)服務品牌LOGO，并進行了隆重發(fā)布。分公司在實施“三品戰(zhàn)略”時，不僅注重建設品牌工程、培育品位員工，也注意創(chuàng)造品質(zhì)生活，2010年以來，分公司連續(xù)幾年堅持為員工辦“10件實事”，并努力逐條落實，全面回應了員工的期盼。

    “專業(yè)品牌我們一直都有，但每個品牌之間卻是零散的，缺乏整體性，也未系統(tǒng)提煉、塑造?！蔽宸止酒髽I(yè)文化部部長游弋這樣說到，如何使分公司的品牌達到“波浪效應”，形成一整套完成體系，是一個企業(yè)品牌取得長久發(fā)展的關鍵點。五分公司通過歸納總結，提煉出企業(yè)服務品牌“品質(zhì)成就未來”、特色黨建品牌“燎原工程”、廉潔文化品牌“清風工程”、工會特色品牌“溫情家園”、團青創(chuàng)爭品牌“號手崗隊”五大黨建文化類專業(yè)品牌，及特大型橋梁、鐵路、隧道、海外水工四大工程類專業(yè)品牌。

    2014年以來，為進一步提煉、充實以上九大專業(yè)子品牌的內(nèi)涵，增強品牌文化的影響力，分公司一方面以“游弋工作室”為陣地，深入開展企業(yè)品牌文化課題研究；一方面組織開展黨建文化及工程品牌的打造與維護研討論文征集活動，在有效塑造、維護與傳播企業(yè)品牌的同時，為分公司《品牌文化手冊》的出版，提供了強有力的理論支撐與實踐依據(jù)。