2月23日晚上，大唐項目部召開職工大會，及時傳達了公司工作會議精神，并對“兩強一精干”的管理模式和“1316”工作任務進行了討論。

  　  針對公司提出的新的管理模式，大部分同志認為，該模式應該是施工企業(yè)的發(fā)展方向，不管是從國家對大型企業(yè)集團新的格局的調整，還是從新集團企業(yè)要做大、做強的戰(zhàn)略發(fā)展思路來看，五公司要想發(fā)展為二航局的旗艦公司，必須走“強”和“精”的道路，有些同志也談到，近幾年來，隨著公司規(guī)模的擴張，很多項目上，沒有較強的分包商，對企業(yè)的發(fā)展已經形成了很大的制約，對企業(yè)聲譽和企業(yè)效益造成了一定的影響。

　　但是，多數(shù)同志認為，要走“強”和“精”的道路，對人力資源的配置提出了更高的要求，公司本部要做“強”，目前的資源配置和人員的工作效率能否為項目工作提供堅強的后方平臺，項目部要做“精”，員工的思想觀念和現(xiàn)行的企業(yè)管理體制能否適應現(xiàn)場管理的要求，現(xiàn)有的分包商隊伍能否跟上企業(yè)目前的發(fā)展需要，企業(yè)管理如何擺脫傳統(tǒng)的人際關系的影響，監(jiān)督保障機制如何跟上等等，都將直接影響到“兩強一精干”模式的順利推行。

　　關于“1316”工作任務，大家認為，要通過黨委工作抓好企業(yè)文化落地工程，將黨委的工作任務與企業(yè)文化的落實工作相結合，將企業(yè)黨建管理工作與企業(yè)管理緊密結合，形成較好的結合點，發(fā)揮黨組織在企業(yè)管理中的核心作用，通過黨員同志以身作則的帶動作用，重新構建起較好的凝聚力、控制力、執(zhí)行力、溝通力、創(chuàng)新力。

總的來說，大家對公司黨委、行政新一年的工作目標充滿信心，對公司穩(wěn)固路橋、鐵路、水工三分天下的經營目標充滿信心。