2007年4月15日14：30，沈陽鐵路局建設(shè)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)中交太中銀鐵路工程的總監(jiān)任淑敏和趙文博高級(jí)工程師在中交太中銀鐵路指揮部工程部張小東等的陪同下，在中交太中銀鐵路工程第一項(xiàng)目經(jīng)理部二分部會(huì)議室召集二分部和清徐制梁場(chǎng)的所有技術(shù)人員，對(duì)中交九個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)業(yè)資料檢查存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了好的建議。

      會(huì)上，趙總就近期對(duì)中交九個(gè)項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料檢查作了三個(gè)方面的總結(jié)：一是：檢驗(yàn)批資料表格及檢查內(nèi)容一定要準(zhǔn)確；二是：要從思想上認(rèn)識(shí)到內(nèi)業(yè)資料整理得好不好關(guān)系到企業(yè)得生死存亡；三是：要高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，中交內(nèi)業(yè)資料的管理要高于其他單位。他還就內(nèi)業(yè)資料整理給了我們五個(gè)方面的建議：一是：要認(rèn)真建立資料管理體系。要有組織做好資料記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、歸檔，要求根據(jù)資料流程信息建立責(zé)任制，對(duì)造成損失的嚴(yán)格處理；二是：推行信息檢索系統(tǒng)，建立資料臺(tái)帳，加強(qiáng)資料目錄管理模式（建立總目錄、分目錄、子目錄）；三是：重點(diǎn)加強(qiáng)檢驗(yàn)批的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做成一個(gè)檢驗(yàn)批樣本。要求我們檢驗(yàn)批同工序流程并存，做成一個(gè)擴(kuò)大化的資料流程圖；四是：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。要求人員配備精干；每一個(gè)工點(diǎn)必須有一套技術(shù)資料；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底必須嚴(yán)格執(zhí)行，并教會(huì)具體操作人員；標(biāo)識(shí)牌規(guī)范，建立現(xiàn)場(chǎng)資料網(wǎng)絡(luò)；五是：創(chuàng)建企業(yè)形象化工程。要求我們單位自身自信，對(duì)待每一個(gè)可能出現(xiàn)的問題有預(yù)案，并建立人性化的接待，有創(chuàng)造性思維和超前意識(shí)。

     趙總的講話，給了我們每位參加會(huì)議的一線施工人員很大的觸動(dòng)，對(duì)今后的資料整理有了一個(gè)清晰的思路，也從思想上真正意識(shí)到質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)好不好，內(nèi)業(yè)資料整理是關(guān)鍵。