針對在項目上推行“兩強一精干”管理模式實施過程中，一些協(xié)作分包隊伍不重視工程施工安全、質量，無視工程施工進度，不服從管理等陋習，為全面提高分包隊伍的素質，真正體現(xiàn)“精項目部、強分包商”管理模式的優(yōu)勢，最終實現(xiàn)公司發(fā)展總體目標，我公司滬蓉西X4標項目部出重拳治理協(xié)作分包隊，加大管理力度，實施了一系列獎罰措施，較好地促進了施工生產(chǎn)任務的完成。

     自五分公司推行“兩強一精干”管理模式以來，滬蓉西X4標成為第一個實施這種管理模式的試點項目。經(jīng)過一年多的實施，在所屬的5個分包隊伍中經(jīng)濟實力、技術力量、管理水平參差不齊，最令該項目部惱火的是所屬橋梁二工區(qū)和橋梁四工區(qū)兩個分包協(xié)作隊，對工程安全、質量重視不夠，尤其對項目部下達的施工生產(chǎn)計劃抱著無所謂的態(tài)度，以至嚴重制約項目整體工程進度。該項目為了規(guī)避安全風險、質量風險和進度分險，促進協(xié)作分包隊伍管理上的提高，在定期對協(xié)作隊進行綜合評價并將評價情況及時上報和公布外，經(jīng)過反復摸索、總結，出臺了一系列獎罰、整治措施，根據(jù)項目年度總體計劃目標，采取制定月度計劃、節(jié)點目標，每月與協(xié)作分包隊簽訂責任合同，定期給予獎罰、兌現(xiàn)的辦法，出重拳進行綜合治理。近日，該項目按照節(jié)點目標完成情況，分別給予完成任務較好的路基工區(qū)和橋梁三工區(qū)五千元獎勵；根據(jù)橋梁二工區(qū)、橋梁四工區(qū)在管理和施工進度方面與項目部要求相差甚遠的實際，對未能按時完成施工節(jié)點任務的橋二工區(qū)分包協(xié)作隊處以了五萬元罰款；對橋梁四工區(qū)分包協(xié)作隊負責人未經(jīng)項目部同意隨意離開工地處以三千元罰款。同時，項目部加大對施工現(xiàn)場的管理力度，對施工現(xiàn)場的人員、設備實行動態(tài)管理，由分管生產(chǎn)的兩個副經(jīng)理根據(jù)實際，結合工程施工進度，落實現(xiàn)場人員的增減和設備的投入。一系列措施的實施，有力地促進了施工安全、質量和進度目標的實現(xiàn)。